本文檔是純word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除，豆丁網友（洪楓）為您奉獻，QQ：332985688，主頁第一篇 項目管理基礎與施工前期工作第1章 項目管理概述第一節(jié) 總則第一條 為了加強工程項目管理，在保證工程質量、進度的前提下，通過加強成本管理、細化目標、責任到人、量化考核、績效掛鉤等途徑，實現(xiàn)利潤最大化，依據(jù)國家及上級有關法律、法規(guī)，結合公司下發(fā)的《項目管理辦法》，特制定本手冊第二條 本手冊適用于山西路橋第一工程有限責任公司六處范圍內所承建的公路工程及其它工程項目第二節(jié) 項目管理概述第三條 項目管理實行的項目經理個人全面負責制，是指在一定時間里、在預算規(guī)定的范圍內，為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限和費用）所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調項目管理的對象是項目，由于項目的一次性，項目只能成功，不許失敗，要求項目管理的程序性、全面性和科學性，要運用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理項目管理的主要內容就是“三控制、二管理、一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調，以及與上述“三控制”相適應的配套管理工作（如物資、設備、技術、勞務等方面的管理工作）。

第2章 項目施工準備工作第一節(jié) 施工組織及法律準備 第四條 施工組織準備是前期準備工作的重要內容施工前期的組織準備工作的主要任務是：組建施工項目經理部；選配強有力的施工領導班子和施工力量；強化施工隊伍的技術培訓等一）組建項目經理部項目經理部是施工現(xiàn)場管理的一次性臨時機構,其組織機構的設置,要本著高效精干、業(yè)務系統(tǒng)化管理和彈性、流動的原則由于公路施工項目常常處于遠離大本營的獨立作業(yè)狀態(tài)，對經常發(fā)生的新矛盾新問題要作出獨立的思考和判斷因此，項目經理部班子的配備要慎重和優(yōu)選對于項目經理和項目經理部人員的要求和選聘原則詳見第3章二）組建施工隊伍1、施工力量的選擇按照所承擔的工程量大小和工期要求，安排出總體進度計劃網絡圖，并進一步估算出全部工程用工工日數(shù)，平均日出工人數(shù)，施工高峰期日出工人數(shù)，以及技術工種、機械操作工種、普通工種等用工比例，選擇能夠適應其工程質量、工期進度要求的作業(yè)隊伍，并與施工勞務作業(yè)單位簽訂《勞務合同》，實行合同制管理作業(yè)隊伍的錄用詳見第3章2、施工隊伍的技術培訓考慮到所擔負工程的具體情況，結合施工隊的施工特點、技術裝備情況、技術訓練程度和施工能力，施工隊伍在技術培訓上要明確技術培訓目標、靈活掌握方式和方法并要抓好技術培訓的考核，以提高培訓的效果。

第五條 法律準備包括熟悉和掌握與承包商有關的國家法規(guī)、地方規(guī)章；了解當?shù)卣挠嘘P規(guī)定，包括一些鄉(xiāng)村土政策，盡量避免在施工中與當?shù)匕l(fā)生糾紛；學習和掌握菲迪克條款與有關合同文件，這里施工前期準備工作的重要內容，要組織管理人員認真學習，一切按合同辦事；制定承包商內部各類規(guī)章制度，依照法律與合同組織施工生產項目管理規(guī)章制度的主要內容詳見第三篇第二節(jié) 施工技術準備 第六條 施工技術準備是工程開工前期的一項重要準備工作，通過完善周密的技術準備工作，全面熟悉施工圖紙，了解設計意圖和業(yè)主的要求，初步提出完成整個施工任務的戰(zhàn)略構想；并根據(jù)其戰(zhàn)略構想，對整個工程施工部署、施工計劃和施工方法、對其進度、質量、安全和資源消耗等作出科學的安排，使全部工程施工及分部分項工程施工都置于有組織、有計劃、有秩序和有規(guī)范標準嚴格控制的狀態(tài)下，進而實現(xiàn)優(yōu)質高效完成工程施工任務的總體目標 第七條 審查查圖紙時，首先應仔細閱讀設計說明在設計說明中，設計人一般對總體設計思想、設計標準、設計中的難點重點、設計圖各部門之間的關系、施工人員應注意的問題等做簡明扼要的闡述，語句不多，但包含的內容很廣泛、很重要，在審圖時應引起足夠的重視。

通過圖紙審查，要了解工程全貌、工程整體情況和設計意圖，形成對所承包工程整體的、全面的印象；根據(jù)設計圖紙?zhí)岢鍪┕げ渴?、施工安排的初步意見，深入施工現(xiàn)場進行詳細的調查，了解現(xiàn)場實際情況能否滿足初步設想的要求，是否需要需要調整，是否需要增加新的內容等，作為施工安排和編制施工組織設計的依據(jù)；根據(jù)設計圖紙的內容，確定應收集的技術資料、標準、國家規(guī)范、實驗規(guī)程等內容，做好技術保障工作；根據(jù)工程內容，選派相應的管理、技術人員；通過圖紙審查，可以找出并收集設計圖紙中存在的問題，以便在設計交底時提出圖紙審查時應對主要工程量、主要設計內容，如道路面層設計、大型構筑物設計等進行必要的計算，對設計圖中存在的問題進行記錄；根據(jù)施工單位的機械設備、施工工藝等情況對設計圖紙中存在的不相適的內容提出修改意見，以便在設計交底會上進行討論第八條 工程洽商是對設計圖紙的補充，與施工圖有著同等作用工程洽商也是工程承包合同的一部分，是承包商進行工程變更、按照新的技術要求或進度要求組織施工并辦理工程索賠的依據(jù)圖紙審查的過程是最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題的過程通過圖紙審查，不僅可掌握設計意圖，了解設計方案、技術措施、貫徹國際和國內規(guī)范、標準情況，了解采用新技術、新工藝、新材料、新設備等情況，更重要的是發(fā)現(xiàn)其設計圖紙內容存在的差錯、各專業(yè)之間存在的矛盾以及疑難問題等等，據(jù)此提出設計變更和工程洽商的要求，并與業(yè)主和監(jiān)理、設計單位建立工程洽商制度。

工程洽商必須經業(yè)主、監(jiān)理、設計單位與承包商共同簽認方能有效洽商的內容要明確具體，語言準確，不得涂改，必要時應附簡圖變更事項辦理洽商后，應及時編號，原件存檔第三節(jié) 施工現(xiàn)場準備 第九條 施工現(xiàn)場準備工作是對前一階段的組織準備、技術準備工作的檢驗和進一步落實其內容主要包括：施工現(xiàn)場踏勘與設點；現(xiàn)場臨時設施的建設；對業(yè)主、設計單位提供的圖紙、標準、測點等數(shù)據(jù)進行實地檢測，對所提供的道路、水、電、場地情況進一步了解和落實；開工必需的材料設備進場等一）公路施工現(xiàn)場踏勘與設點公路施工現(xiàn)場踏勘與設點工作是開工前準備工作的重要內容，是編制實施性施工組織設計和施工計劃，搞好任務分工，組織大型機械設備進場的重要工作搞好踏勘與設點對于保證工程的按期開工和順利施工起著重要作用1、現(xiàn)場踏勘的主要內容（1）搞好線路踏勘，查清地形、地貌通過現(xiàn)場踏勘，弄清線路走向和地形、地貌，查清征地范圍，沿線需要拆遷的房屋、改移的墳墓、道路、水利設施、砍伐的樹木等障礙物量大小，以及各類構筑物的相對位置、沿線環(huán)境情況，對于編制施工組織設計和施工計劃、做好任務分工、合理布局施工現(xiàn)場有著重要的指導意義2）踏勘當?shù)噩F(xiàn)有道路情況，以便更好地為施工服務。

3）做好取土場踏勘，搞好土方調配4）踏勘料場，做好當?shù)刭Y源調查2、施工設點的注意事項設點的原則：一是便于指揮；二是便于管理；三是要經濟；四是要有利于生產；五是物質條件能夠滿足生產和生活需要設點的依據(jù)是總體施工組織設計和任務分工，以及施工生產的需要設點要注意的事項是：（1）要注意充分利用當?shù)刭Y源和地理位置的有利條件,根據(jù)分部分項工程的規(guī)模及工期要求進行設點2）小型構筑物及土方施工，工期短，機械設備及人員流動性大，設點要充分考慮施工特點，臨時設施規(guī)模能小則小，覆蓋面能大則大，但要盡量避開人口密集的村莊，以便于管理和調動3）橋梁施工，尤其是大橋、特大橋的施工設點要認真考慮季節(jié)的變化在下部結構施工期間，臨時設施搭設，如拌和站、鋼筋加工廠、料庫等要盡量在兩岸分別設點，防止因季節(jié)變化影響施工二）施工現(xiàn)場臨時設施的搭建現(xiàn)場臨時設施包括生產設施和生活設施兩個方面臨時設施的搭建要根據(jù)具體工程項目的特點和施工管理要求進行平面布置規(guī)劃，并按照當?shù)赜嘘P搭建臨時設施審批手續(xù)實施臨時設施建設要因地制宜，精打細算，以既能滿足施工要求，又要盡量降低成本，減少浪費三）施工前詳細的現(xiàn)場測量可靠的施工測量是保障正確執(zhí)行設計意圖的前提。

工程開工前，要對業(yè)主及設計單位提供的現(xiàn)場紅線標樁、基準高程標樁等進行現(xiàn)場復核，確認無誤后才能使用公路施工現(xiàn)場施工前實施的測量主要包括：1、導線的復測與加密公路的中線及其沿線構筑物的位置是由導線控制的，施工前必須對設計單位提供的導線點坐標及其現(xiàn)場樁橛進行復測，核對準確如發(fā)現(xiàn)設置的導線點過稀或導線點可能會因施工而遭損壞，應對導線點進行加密或移位2、中線的復測根據(jù)設計單位在現(xiàn)場標定的中線控制樁進行復測，確認其與實際位置對應無誤3、水準點的復測與增設4、路基橫斷面的檢查與補測5、構筑物的詳細放樣等四）落實業(yè)主提供的現(xiàn)場條件施工準備工作牽涉到業(yè)主的方面很多，合同條款中作了許多規(guī)定，承包商在盡力做好有關準備工作的同時，需要提請業(yè)主及有關方面盡快落實的事項主要有：土地征用、青苗樹木賠償、清除地面房屋及架空和地下障礙物拆遷工作，使施工現(xiàn)場具備施工條件；提供出入施工現(xiàn)場必需的通道，滿足施工前材料、機械設備、勞動力早日進場的需要；施工用水、用電、電訊線路接至施工現(xiàn)場；提供有關的技術資料并進行技術交底；辦理施工所需的的各種批件、證件和手續(xù)；協(xié)調處理施工現(xiàn)場與周邊有關單位的關系或矛盾，等等五）開工前的設備、材料準備公路施工所需的材料和機械設備數(shù)量大，質量要求高，規(guī)格品種多，在施工準備工作中，必須抓緊和抓好開工前必須進場的機械設備、材料的準備。

首先要抓資源和運輸條件的落實，確定合同的儲備量另外，由于公路施工需要大量的大型土方工程機械、路面施工機械及其他機械設備，因此，在計劃購置或租賃時應注意其配套能力，進場要有合理的安排第四節(jié) 有關協(xié)調工作的準備 第十條 作為承包商，需要取得業(yè)主和當?shù)卣男湃巍⒗斫馀c支持，需要盡快適應監(jiān)理的嚴格監(jiān)督和合同條款的嚴苛約束，需要有關協(xié)作單位的密切配合，因此，開工前有關協(xié)調工作的充分準備，是不可或缺的施工前期，要盡力創(chuàng)造和諧融洽的內外部環(huán)境，疏通各方面關系，為工程順利開工和今后的施工生產順利進行打下良好基礎施工前期有關協(xié)調工作的準備，其內容主要包括以下幾方面：（一）承包商的心理準備組織施工隊伍學習合同條款，教育大家認清承包商在工程施工建設中所處的地位以及自身的責任和權利；使大家了解承包商與業(yè)主、監(jiān)理的關系，從而在施工前就要做好按合同辦事、重合同、守信譽、接受監(jiān)理監(jiān)督、對業(yè)主充分負責的心理準備，以免在施工中與業(yè)主和監(jiān)理產生抵觸情緒，從而給施工生產造成障礙二）處理好與當?shù)卣陀嘘P部門的關系與當?shù)卣暗胤接嘘P部門取得聯(lián)系,爭取他們的支持和工作幫助,如事先與當?shù)亟煌?、公安、環(huán)保、建行、物資供應等部門建立聯(lián)系等。

要充分依靠當?shù)卣念I導，及時向他們通報情況，匯報工作，請他們到工地現(xiàn)場指導工作，幫助解決難題三）搞好施工地區(qū)的社會情況調查社會情況調查的內容涉及到政治、經濟、人文地理、自然環(huán)境、社會治安、風土人情及社會沿革方方面面，因此，社會情況調查需做大量的細致的工作第五節(jié) 做好施工管理的基礎工作 第十一條 施工管理的基礎工作是項目管理工作的重要組成部分，是實施各項專業(yè)管理工作的重要前提其主要內容有：（一）建立健全以責任為核心的規(guī)章制度施工項目管理的規(guī)章制度大致可分為：1、崗位責任制崗位責任制是把生產任務和各項工作的有關規(guī)定、要求、注意事項具體落實到每一職工的一種責任制度，從而做到職責分明這種責任制又是建立經濟責任的基礎健全的責任制要求：（1）人人有基本職責；（2）有明確的考核標準；（3）有明確的辦事細則這樣就明確了每個崗位的重要性和存在的價值，以避免盲目定員和因人設事只有健全了崗位責任制，才能做到有效和有序的管理所謂有效，是指各司其職，各負其責，關系清楚，目標統(tǒng)一；所謂有序，是指信息暢通，工作協(xié)調，步伐一致，有條不紊2、工程管理規(guī)章制度有安全生產管理制度、文明施工管理制度、消防器材管理制度、質量管理制度、試驗室管理制度等。

具體崗位職責及制度見第15章《附則》二）技術業(yè)務培訓工作主要是使項目中的全體員工具備從事本職工作所必需的知識和技術業(yè)務能力，并在實踐中不斷提高，其中包括項目各個崗位的“應知、應會”和按照其要求所進行的基礎知識教育與基本技能訓練對于施工中的新工藝、新結構、新方案，可以在實施之前，派員外出學習，也可請有經驗的技術專家和技術能手進行業(yè)務咨詢和指導第3章 項目部機構設置與職責第一節(jié) 項目部機構設置第十二條 項目管理是以項目經理負責制為基礎，對工程項目實行有效地計劃、組織、協(xié)調、控制，確保實現(xiàn)項目目標的管理體制第十三條 項目經理部是實施項目管理的臨時性組織機構，項目經理對項目工程全過程負責，即：開工準備—開工—施工—完工—缺陷責任期—竣工交驗—完工審計第十四條 工程項目管理實施管理層與作業(yè)層兩層分離的管理模式一、項目部領導班子成員一般為：項目經理、項目總工、項目副經理管理層人員由項目經理、項目總工、項目副經理、工程合同、質檢試驗、財務、機務、材料、綜合辦等部門人員組成二、作業(yè)層為項目部的下屬機構，承擔分部、分項工程的施工，并與項目部履行施工過程中的合同義務第十五條 項目經理根據(jù)工程規(guī)模、工期，提出項目部人員配置、機械配置計劃及項目管理費支出計劃報公司審批。

審批后的項目部人員配置、機械配置及管理費支出計劃為該項目部管理費用的控制指標，不得突破第十六條 項目部管理層人員的定編人數(shù)，可參照下列標準執(zhí)行一）合同價（扣除暫定金）1億元以上的項目編制定員不超過40～45人二）合同價（扣除暫定金）5000萬元～1億元的項目編制定員不超過35～40人三）合同價（扣除暫定金）2000萬元～5000萬元的項目編制定員不超過30～35人四）合同價（扣除暫定金）2000萬元以下的項目編制定員不超過20～25人五）項目整體承包的項目編制定員4～8人六）特殊情況下根據(jù)招標文件及業(yè)主要求配備人員進行編制第十七條 作業(yè)層的錄用（一）作業(yè)層錄用的優(yōu)先次序：（1）由內部職工股份制民營公司承包；（2）錄用有較強實力和施工能力的優(yōu)秀外部施工隊伍作為自己的作業(yè)層；（3）鼓勵職工自主承包二）作業(yè)層按承包價的3%繳納施工保證金，承包合同履行完畢后，依據(jù)合同履行情況，部分或全額返還施工保證金三）作業(yè)層的承包方式：可以是綜合單價承包；可以是工、料、機分別承包；也可以按路線段落、構造結構分部、分項承包項目經理可根據(jù)工程實際情況、作業(yè)層的經濟實力和完成任務的能力決定承包方式第二節(jié) 項目經理、項目總工、項目副經理的遴選第十八條 項目經理、項目總工、項目副經理的遴選：（一）項目經理一般由處推薦或自薦、公司考察、現(xiàn)場答辯競選，公司董事會決定、法定代表人授權，由公司辦公室統(tǒng)一下文任命。

二）選聘條件：1、個人資料已錄入公司人才庫并具有相應的建筑施工企業(yè)建造師資質或項目經理資質證書或經公司考察能夠勝任項目經理的人選2、身體健康，品行端正，作風正派，有開拓拼搏、敬業(yè)愛崗、顧全大局、廉潔奉公的企業(yè)主人翁精神3、有較高的組織能力和管理能力，有較強的責任心 4、精通本項目專業(yè)技術知識，有三年以上類似工程項目的管理經驗和社會科學知識5、有良好的社交能力，在處理業(yè)主、監(jiān)理、項目部三方關系、合同談判、經濟糾紛、地方干擾、方案選擇、突發(fā)事件等問題時，具有較高的決策和應變能力6、三年內所承擔的工程項目無虧損記錄7、有合理優(yōu)化的施工方案及施工組織設計三）項目總工、項目副經理由項目經理提名，公司董事會決定、公司辦公室統(tǒng)一下文任命第三節(jié) 項目主要負責人的責、權、利 第十九條 項目經理的責、權、利（一）項目經理的地位項目經理是項目管理的核心，是法人代表在項目上的委托代理人，是項目生產要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，是施工項目責任、權力、利益的主體二）項目經理的責任1、對施工項目的全過程負責，是質量、工期、環(huán)境、職業(yè)健康安全、效益的直接責任人2、組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構及其職責范圍。

3、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令代表法人執(zhí)行合同條款、履行合同義務、處理合同糾紛，執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理的有關指示、指令4、必須與公司簽訂《項目經理目標責任書》，并按期接受考核、監(jiān)督5、主持制定項目的施工組織設計與總體計劃和年、季、旬施工進度計劃6、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設備按時進場，做好材料供應工作7、項目開工后每月暫按工程進度撥款的3％足額上交公司管理費用，完工后按應收款額結清8、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算9、開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬10、搞好安全生產，保護國有資產完好不受損失，保障職工人身、財產的安全11、搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作12、項目執(zhí)行中及完工后，及時進行項目工程結算、成本核算、工程決算、財務決算及資料整理，及時清理債權、債務，做到工程完、賬務清、資料全13、服從主管單位的領導，接受其職能部門的檢查、監(jiān)督，執(zhí)行主管單位的有關規(guī)定，嚴格履行《項目經理目標責任書》，完成利潤指標，按規(guī)定上交有關費用三） 項目經理的權力1、項目經理是法人代表在項目上的全權代表，享有法人授予的一切權力。

2、享有對項目部組成人員的任用、分配、獎懲的決定權 3、對工程項目的人員、資金、物資、機械設備等生產要素有管理調配權 4、對項目工程費用的開支有支配權 5、對作業(yè)層和工程協(xié)作單位有擇優(yōu)錄用權 6、對材料采購、機械設備的租賃有自主權7、有權在公司核準的項目部人員工資總額內進行項目部人員收入的分配四）項目經理的利益1、項目經理的工資待遇采用薪金制，崗效結合，即薪金由基本工資、崗位工資和績效工資三部分組成2、施工過程中發(fā)基本工資和崗位工資，具體執(zhí)行本章第四節(jié)第二十一條、第二十二條及第二十三條3、工程完工、交驗合格，由公司組織有關人員對工程項目進行考核、審計，完成了責任目標，發(fā)績效工資 4、除按《項目管理目標責任書》可獲得績效工資外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號5、經考核和審計，未完成《項目管理目標責任書》規(guī)定的項目指標或造成項目不合理虧損的，扣除績效工資，并按其有關條款承擔責任或接受行政處罰第二十條 項目總工、項目副經理的責任（一）項目總工的責任、權力、利益1、項目總工是項目經理的助手，對項目經理負責，受項目經理委托，貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。

2、執(zhí)行有效版本的技術標準、規(guī)范、規(guī)程 3、組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙4、負責制定施工方案，編制施工工藝及施工組織設計5、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，嚴格把好工程質量關6、分管項目質量管理工作和工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告7、負責審核簽發(fā)變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性8、負責施工過程中試驗、測量等技術問題的決策及報告9、主持交、竣工技術文件資料的編制，參加交、竣工驗收，組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告10、負責向技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密及設防措施11、負責質量目標及成本目標的確定與分解；參與合同評審及簽訂、成本與計劃的制定、落實及考核12、項目總工按比例享有項目經理的利益二）項目副經理的責任、權力、利益1、項目副經理是項目經理的助手，對項目經理負責，受項目經理委托，組織生產計劃的實施，確保施工進度符合計劃要求2、監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況，協(xié)調和處理好各作業(yè)層、部門之間的關系3、按照合同要求和上級指令，確保施工人員進場，做好材料物資的供應工作。

4、深入現(xiàn)場解決問題，處理施工中的質量問題和其他難題5、負責機械的管、修、用，充分發(fā)揮機械設備應有效能6、搞好安全生產，保護好國家財產不受損失7、主持生產調度會，安排好生產任務，保證施工進度按計劃實施8、項目副經理按比例享有項目經理的利益第四節(jié) 項目經理、項目總工、項目副經理的薪金及利潤分配第二十一條 合同價（扣除暫定金）3000萬元以上的項目，項目經理、項目總工、項目副經理執(zhí)行項目薪金制度（薪金由基本工資、崗位工資和績效工資三部分組成），項目總工、項目副經理分別執(zhí)行項目經理標準的80%、70%，薪金根據(jù)工程情況按下列方法計算：計算公式：薪金=基價×項目分類系數(shù)×項目等級系數(shù)×工期系數(shù)其中基價、基本工資及崗位工資見表1-1表1-1 工程合同價（扣除暫定金）（萬元）3000-50005000-80008000-12000＞12000基價（萬元）5.38.310.512.5基本工資（元/月）2000200020002000崗位工資（元/月）1000150022502750各類系數(shù)可根據(jù)工程實際情況取相應系數(shù)，見表1-2表1-2 項目分類項目等級工期系數(shù)路面路基大橋特大橋交通工程高速一級二級以下1年以下1年2年3年11.11.21.30.81.110.80.81.01.11.2說明： 1、路基工程如大橋的造價占路基工程總造價的40％以上時取大橋系數(shù)；2、路基工程中如包括特大橋取特大橋系數(shù)；3、路基、路面工程系數(shù)取1.05；4、路基路面工程中包括交通工程時，取路基路面系數(shù)；5、工期是指業(yè)主指定的工期（業(yè)主指定工期發(fā)生變化時，項目部應及時以文件形式上報公司批復）。

第二十二條 薪金的考核及發(fā)放辦法（一）項目經理薪金1、施工準備階段及完工驗收階段，合同價（扣除暫定金）在5000萬元以上的項目每月發(fā)基本工資2000元；合同價（扣除暫定金）在5000萬元以下項目每月發(fā)基本工資1600元2、施工階段（主體工程開工之日—主體工程完工之日），每月發(fā)基本工資及崗位工資總額的60%，工程完工后二月內，經考核認定，完成目標責任書規(guī)定的指標，一次性發(fā)放其余40%3、工程交驗后，項目經理保質、保量完成任務，發(fā)放績效工資的50%，其余50%的績效工資在缺陷責任期滿后發(fā)放二）項目總工、項目副經理的薪金1、在施工準備階段及完工驗收階段，按項目經理標準的95%發(fā)放2、施工階段（主體工程開工之日—主體工程完工之日），項目總工、項目副經理分別按項目經理標準（基本工資及崗位工資總額的60%）的80%、70%發(fā)放，工程完工后二月內，經考核認定，完成目標責任書規(guī)定的指標，一次性發(fā)放其余40%的80%、70%3、工程完工、交驗后，保質、保量完成任務，發(fā)績效工資的50%，其余50%的績效工資及風險抵押金在缺陷責任期滿后發(fā)放三）項目部員工工資項目部員工的平均工資一般不低于項目經理基本工資與崗位工資總和的60%，根據(jù)實際情況可上浮10%，各項目部自行制定具體考核發(fā)放辦法。

四）所得薪金與獎勵必須依法繳納個人收入所得稅五）項目經理、項目總工及項目副經理執(zhí)行項目薪金制度后，不再享受其他薪酬六）工程項目實際工期超過業(yè)主指定工期以及特殊工程項目（合同工期明顯短于合理工期），項目經理、項目總工及項目副經理的薪金由公司根據(jù)實際情況另行制定發(fā)放辦法第二十三條 合同價（扣除暫定金）在3000萬元以下的項目，項目經理、項目總工、項目副經理的薪金按目標成本測定的工資標準執(zhí)行，員工工資執(zhí)行第十三條第（三）款風險抵押金的繳納與返還執(zhí)行第十三條第（七）款 35 -本文檔是純word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除，豆丁網友（洪楓）為您奉獻，QQ：332985688，主頁第二篇 施工生產及成本管理第4章 工程項目合同管理第一節(jié) 合同的簽訂第二十四條 各項目部均應按照《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》等法規(guī)條例，進行各種合同的簽訂與履行第二十五條 公司與項目經理簽訂《項目經理目標責任書》在遵守公司與業(yè)主簽訂的“大合同”的前提下，公司總經理、承擔該項目的工程處處長、項目經理三方簽訂《項目經理目標責任書》，目標責任書的內容包括：利潤、工期、質量、安全指標；獎勵與處罰等。

工期指標：業(yè)主指定工期質量指標：符合合同協(xié)議、招標文件、施工規(guī)范的有關規(guī)定利潤指標：公司核定、批準的利潤指標安全指標：安全生產部門規(guī)定的指標獎勵：項目完工完成上述指標，完成了規(guī)定的利潤，目標成本（終期目標成本）與實際成本降低部分按30：70（30％由項目部支配，70％交處財務）比例獎勵或者根據(jù)實際情況由公司董事會決定獎勵數(shù)額處罰：分項目中期考核與完工考核兩種，中期考核發(fā)生質量、安全事故；目標成本嚴重突破、項目潛虧因素較大就地免職，酌情扣除風險抵押金；項目完工或年終考核，完不成利潤指標，免去項目經理職務同時免去相關行政職務，酌情扣除風險抵押金第二十六條 項目部與各作業(yè)層實行單價承包制，項目經理與各作業(yè)層負責人簽訂工程承包合同一）、當錄用外部施工隊伍作為項目部的作業(yè)層以綜合單價承包分部、分項工程時，簽訂《單價承包工程合同》，并同時要與其營業(yè)執(zhí)照的法人單位簽訂《勞務派遣協(xié)議》，勞務派遣單位與其錄用的員工簽訂《勞動合同》要求對方提供以下資料：1、營業(yè)執(zhí)照，其“營業(yè)范圍”一定要有“勞務派遣”的內容；2、在本項目成立機構的文件，主要負責人的任命文件，包括：項目負責人、工程主管、材料主管、財務主管等；3、與其錄用的員工簽訂的《勞動合同》。

二）、純屬人工費承包時，項目部與有勞務資質的勞務派遣方簽訂《勞務派遣協(xié)議》，勞務派遣單位與其錄用的員工簽訂《勞動合同》并由項目部備案三）、各項目部要嚴格控制使用臨時工，必須聘用時要與其簽訂《臨時用工合同》四）、材料采購、機械設備租賃分別簽訂《材料采購合同》、《機械、設備租賃合同》五）、以上合同均執(zhí)行公司統(tǒng)一范本（范本見第15章《附則》），其它的各類協(xié)議（如征地、拆遷、用水、用電、租房等）各項目部可自行擬訂第二十七條 合同的審批流程：項目部起草---項目經理審閱---處長審核---公司對應部門審查---公司領導審批---合同簽約生效第二十八條 各項目部要嚴格執(zhí)行公司制訂的“合同范本”，如確需調整有關條款時報公司審查批復后調整各部門負責人在與其所管轄的組織或個人簽訂合同或協(xié)議時，必須有項目經理的書面授權書，否則無權與任何組織或個人簽訂合同第二十九條 合同一般應經過會簽、審批、簽字、加蓋合同專用章方能生效簽約審批程序的原則要求是：先審后簽，簽后蓋章合同書每頁加蓋騎縫章，簽約代表人要在合同每頁小簽并按手印第三十條 合同（協(xié)議）一經簽訂，必須嚴格遵守，不得在合同之外出現(xiàn)任何口頭承諾或協(xié)定。

在合同執(zhí)行期間，由于設計變更或實際情況變化引起的合同數(shù)量、單價等合同內容變化時，可由雙方協(xié)商，及時簽訂補充合同，由雙方簽字認可后，與合同正文具有同等法律效力第三十一條 公司及處機關要對各種合同的規(guī)范性、合法性及履行情況進行抽查，對不合格的合同及時提出處理意見第二節(jié) 合同的履行、管理、監(jiān)督檢查及糾紛處理第三十二條 合同的履行1、合同是依法成立的，具有法律約束力，當事人各方必須按合同規(guī)定的內容履行，任何一方不得擅自變更或解除合同2、合同在履行過程中，各有關部門和單位要加強配合協(xié)作，共同為履行合同規(guī)定的義務負責，如有推諉扯皮，則先由簽訂單位協(xié)調處理，協(xié)調不成的，可報請主管部門或主管領導協(xié)調3、各項目部應根據(jù)有關規(guī)定和具體需要，慎重確定結算方式，嚴格按照合同規(guī)定、結算程序及時結算4、合同的變更或解除，應按《合同法》等法律規(guī)定的程序和本公司合同管理的有關規(guī)定辦理5、合同需變更或解除時，對合同雙方造成的影響要充分考慮，影響較大時要及時上報6、處相關部門配合公司工程技術部、財審部、資產設備部、紀檢監(jiān)察部根據(jù)已簽訂生效的合同督促其全面履行第三十三條 合同的管理（一）項目部簽訂的各類合同應對口留存于項目工程部、機務部、材料部、財務部各一份，工程部設合同管理員崗位，對本項目部所有合同進行專檔管理，并按合同分類填寫合同清單。

二）各項目部負責以上各類合同（協(xié)議）的簽訂、履行，公司工程部負責《單價承包工程合同》、《勞務派遣協(xié)議》的審查、備案，并監(jiān)督其履行；公司資產設備部負責《機械、設備租賃合同》的審查、備案并監(jiān)督其履行；公司人勞部負責《臨時用工合同》的審查、備案并監(jiān)督其履行；處機關勞資科負責《勞動合同》的審查、備案第三十四條 合同的監(jiān)督檢查及糾紛處理（一）公司工程技術部、財審部、資產設備部、紀檢監(jiān)察部及處機關相應部門定期、不定期的對各項目部的各類合同的管理和履行情況進行監(jiān)督檢查二）監(jiān)督檢查的重點：1、合同的簽訂符合國家有關法規(guī)，合同主體明確、條款規(guī)范，內容完整2、合同未能正常履行的原因、責任等情況3、合同管理的工作程序、標準及資料管理的情況三）合同糾紛的處理：遵循實事求是的原則和維護企業(yè)合法權益的原則，由公司法律事務部負責合同糾紛的協(xié)商、處理協(xié)調不成的，通過仲裁或訴訟程序處理第5章 工程項目成本管理第一節(jié) 成本預測第三十五條 處機關及項目部自上而下健全各級效益保證體系，以目標成本控制為中心，全面經濟核算為基礎，對工程成本的預測、控制、考核、分析進行動態(tài)管理第三十六條 成本目標的確定（一）目標成本分初期目標成本、中期目標成本、最終目標成本。

初期目標成本=進場開工時測定的成本；中期目標成本=初期目標成本+變動成本（開工至中期）；最終目標成本=中期目標成本+變動成本（中期至完工時）1、初期目標成本的預測：時間：項目進場后的一個月內程序：項目部報價→處長核準→公司工程部核定→公司領導審批→項目部控制執(zhí)行2、中期目標成本調整：時間：a、工期在一年內的項目，半年為中期 b、施工工期超過一年的項目，每半年為一個中期程序：項目部報（開工至中期）變動成本項目、單價、數(shù)量、金額及調整成本的理由→處長核準→工程部核定→公司領導審批后計入中期目標成本→項目部控制執(zhí)行 3、最終目標成本調整： 時間：工程完工的前兩個月 程序：項目部報（中期至完工）變動成本項目、單價、數(shù)量、金額及調整整成本的理由→處長核準→公司工程部核定→公司領導審批后計入最終目標成本→項目部控制執(zhí)行→工程完工后進行考核、對比、分析、獎懲二）目標成本測定時要認真核對圖紙工程數(shù)量，對每個分項的工、料、機市場單價進行調查，對清單進行分解，根據(jù)合同價（扣除暫定金）后依據(jù)《工程目標成本預測程序》及《主要工程項目施工定額》，編制工程成本預測分析報告，報公司工程技術部審批。

三）、目標成本分析報告由以下幾部分構成：①文字部分（項目成本預測的依據(jù)，工程數(shù)量、單價的來源、測算方法及過程等需要說明的內容以及實現(xiàn)成本目標應采取的控制措施等）；②工程成本預測表（表1-3）（表樣見第15章《附則》）1、直接工程費的預測①人工費、機械費根據(jù)公司制定的《主要工程項目施工定額》統(tǒng)一測算確定②材料采購單價根據(jù)市場行情從嚴掌握，廣泛調查，貨比三家，通過會議確定材料單價材料數(shù)量根據(jù)試驗配合比確定③臨建、臨時用地、承包人駐地建設等依據(jù)工程量大小、業(yè)主要求、項目部施工組織安排等確定④現(xiàn)場管理費根據(jù)項目工程規(guī)模的大小，配備現(xiàn)場管理人員及設備數(shù)量確定2、工程項目稅金按業(yè)主規(guī)定或項目所在地稅收標準確定四）、公司工程技術部在接到工程成本預測分析報告及目標成本調整報告后，組織有關人員進行現(xiàn)場核定，報公司主管領導批準后執(zhí)行第二節(jié) 成本控制第三十七條 項目部為成本控制中心、處主要領導為主要責任人，公司工程部、資產設備部、公司財務部為監(jiān)管部門，公司管理層為決策機構一）勞務1、在施工期間，作業(yè)層負責人要合理安排勞力，做好施工日記施工日記及時、準確反映實際施工、工作情況，并做到有可追溯性，以分項工程為單位填寫結算表4《工程施工日報》。

2、《工程施工日報》須經作業(yè)層負責人、項目總工等三人以上簽字后逐日上報項目工程部，工程部負責各作業(yè)層日報的匯總3、項目工程部依據(jù)所承包項目、完成的工程量、合同單價結算其人工費，報項目財務部審核支付二）材料計劃、采購、保管、使用1.項目工程部根據(jù)工期、進度要求，向項目材料部提供材料需求總計劃及各分項工程材料需求月計劃，項目材料部嚴格按計劃量組織采購2、項目材料部對各種材料及供應商進行廣泛市場調查，并按《采購控制程序》的要求對供方進行評價，并遵循以下原則：(1)直購原則：凡能在生產廠以出廠價采購到的，不允許通過中間商采購，能在批發(fā)部門采購到的，不允許到零售商店和個體商店采購2)貨比三家，擇優(yōu)選購原則：在物資采購中要通過比單價、比質量、比運距，優(yōu)選供貨單位3)就地取材原則：物資價格相同或相近的情況下，能在物資使用地采購的，不允許到外地采購，近處能采購到的，不許到遠處采購3、項目部材料單價的確定：對供方（通常為生產廠家）的生產能力、信譽狀況、產品質量等進行綜合評價，并在其產品樣品檢驗合格、監(jiān)理認可后，確定合格供應方，材料單價由項目班子集體開會確定，由項目部相關部門與供方簽訂《材料采購合同》4、甲供材料：作業(yè)層承包合同單價中不包含材料費用，施工過程中由項目部采購、作業(yè)層領用的材料。

項目部依據(jù)設計圖紙表明的材料規(guī)格、數(shù)量，有關配合比、材料施工使用消耗指標，對作業(yè)層實際消耗量進行考核，并在相應施工項目結算時扣除超標準領用的材料費用1）大宗外購材料（鋼筋、鋼鉸線、水泥、瀝青、支座、伸縮縫等）的采購除業(yè)主統(tǒng)一招標或指定外，項目材料部負責材料的采購、入庫、驗收結算、出庫、攤銷項目質檢部對進場材料的質量負責，杜絕不合格材料進場2）路面、中橋以上等用量大的地材，項目材料部負責材料采購、入庫、驗收結算、出庫或攤銷項目質檢部對進場材料的質量負責，杜絕不合格材料進場5、甲方代購材料：作業(yè)層承包合同單價中包含材料費用，施工過程中由項目部代購、作業(yè)層領用的材料項目質檢部對進場材料的質量負責，杜絕不合格材料進場項目部在作業(yè)層相應施工項目結算時按照實際消耗量，逐月全額扣除實際領用的材料費用1）合同中明確由項目部代購的材料2）施工過程中因施工需要或為方便施工等原因，項目部決定或經作業(yè)層申請項目部同意由項目部采購的材料6、作業(yè)層采購材料：作業(yè)層承包合同單價中包含材料費用，施工過程中由作業(yè)層采購的材料，項目質檢部對進場材料的質量負責，杜絕不合格材料進場小量地方材料或小型材料（低值易耗品）由項目工程部下達材料用量計劃，作業(yè)層按規(guī)格直接采購，項目質檢部對進場材料的質量負責，杜絕不合格材料進場。

7、材料采購人員要有良好的政治素質和職業(yè)道德，在訂購材料過程中，秉公辦事，不謀私利，不受賄和索要回扣若違反規(guī)定或采購質次價高的偽劣產品，給項目造成經濟損失及無正當理由加大采購費用時，視情節(jié)嚴重給予撤職、開除，直至追究刑事責任8、材料進場必須要有嚴格的計量和質量控制程序，同時要求二人為一組共同收料、驗料9、進場材料應妥善保管、合理使用，對保管不善或使用不當造成浪費的材料，要追究有關責任人的責任10、嚴格控制作業(yè)層材料領用，憑工程或資產設備部門開出的材料出庫單發(fā)放當領用量超出月計劃時，材料部門要和計劃部門核對后發(fā)放，并要求計劃部門調整計劃《材料出庫單》上簽字齊全后方可發(fā)放，《材料出庫單》上要注明相應的清單號、細目名稱11、加強對作業(yè)層施工現(xiàn)場材料庫存的管理，項目部要建立盤點機制，明確責任人，每月由項目總工牽頭，材料部、工程部、及作業(yè)層負責人協(xié)調配合進行清查，根據(jù)庫存數(shù)量確認本月實際消耗情況12、每月業(yè)主計量支付截止日前消耗材料須填寫表格：材料消耗表1、材料考核表1.1和材料考核表1.2三種表格各二份轉工程部材料消耗表2、材料考核表2.1和材料考核表2.2三種表格各二份轉工程部每月對各作業(yè)層材料和油料、配件消耗進行匯總填寫工程材料消耗和工程油料、配件消耗成本匯總表并轉工程部進行考核。

13、材料主要管理人員因工作需要更換，項目部要組織人員進行盤庫，并記錄備查；施工過程中對材料進出場要不定期組織人員進行核算三）機械設備的使用1、項目部機械設備的選用優(yōu)先考慮公司自有機械設備，然后考慮職工集資設備，其次才能考慮外租設備2、項目部根據(jù)成本目標確定的機械使用費，對分項工程的機械使用進行對應控制，將群機作業(yè)的各種機械進行明確分解，并設專人計量、責任到人、卡死成本、簽訂目標3、項目部對所有機械設備均采用合同管理，合同條款中應明確機械設備的名稱、型號、工作內容、租用單價及租用期限，項目機械設備部負責以月租、臺班、天、小時單價簽訂合同的外租設備及自有設備的結算 4、《工程施工日報》（機械）經項目副經理、作業(yè)層負責人簽認后逐日報項目機務部作為結算依據(jù)5、結算時間及依據(jù)：結算時間：每月對業(yè)主計量支付截止日前機械設備完成工作量進行結算結算依據(jù)：合同、《中間計量》、《施工日報》、材料考核表2.1、材料考核表2.2、項目部績效考核有關規(guī)定6、結算生成表格：1）工程機械設備結算成本匯總表（附各作業(yè)層結算表）、工程油料、配件消耗成本匯總表（附各作業(yè)層材料消耗表1工程油料配件消耗表2）轉工程部二份2）自有機械設備油料、配件消耗考核，對照結算收入，根據(jù)項目部有關績效考核規(guī)定兌現(xiàn)人員獎罰。

3）自有機械設備、自有測量、試驗、質檢、等按有關規(guī)定進行考核，考核結果轉工程部二份，其中一份轉財務，作為調整成本依據(jù)四）工程結算1、工程結算以合同為依據(jù)，對每月工程項目業(yè)主計量截止日以前完成工程量進行結算2、工程結算的條件是已完工的并經業(yè)主計量、符合質量要求的工程實體3、作業(yè)層結算表中分部分項工程的劃分標準：需要單獨進行成本核算分析的：大、中橋；路基土、石方；路面基層、上、中、下面層等作為一個分部分項工程要分開結算同一作業(yè)層完成的可以一起進行成本考核分析的：幾道同類型的涵洞、通道；幾座同類型的天橋；幾段同類型的防護、排水等可作為一個分部分項工程一起結算分部分項名稱可填為:樁號K*+**、K*+**、K*+**涵洞（或天橋或防護）4、嚴格按合同進行結算，任何人無權超越合同結算，確有超過合同單價、設計數(shù)量時應附批準后的工程變更說明及補充合同5、未通過結算部門結算直接由項目財務部按協(xié)議或發(fā)票支付的費用，由項目財務部每月進行統(tǒng)計，交結算部門，進行工程成本的核算五）結算程序 1、分項工程或階段計劃完成后，由現(xiàn)場領工員及作業(yè)層填報《中間計量表》，報項目工程部，項目總工組織項目工程部及有關人員進行工程量現(xiàn)場核定，核定后的工程量作為結算的依據(jù)，由項目工程部進行工程結算。

2、工程部依據(jù)合同、《中間計量》、《施工日報》、項目部績效考核有關規(guī)定，對照材料部轉交材料考核表1.1和材料考核表1.2、材料考核表2.1和材料考核表2.2或機械設備部轉交材料考核表2.1和材料考核表2.2的資料，對作業(yè)層甲供與代購材料使用進行考核，最終形成結算資料3、整理核對材料部、機械設備部轉交資料后（對作業(yè)層本月未結算分部分項工程的材料不結轉，結算后統(tǒng)一結轉），各作業(yè)層工程材料消耗表、各作業(yè)層工程油料、配件消耗表、各作業(yè)層工程施工結算表、各作業(yè)層機械設備施工結算表各轉財務一份月成本考核分析報表報公司工程部六）現(xiàn)場管理費、管理費現(xiàn)場管理費、管理費每月由項目財務部進行核算，并將《現(xiàn)場管理費、管理費支出表》轉項目工程部一份第三節(jié) 成本考核與分析第三十八條 工程成本的考核分析（一）項目成本考核按照下列要求進行：1、公司對項目部進行考核時，以確定的目標成本為依據(jù)2、以控制過程的考核為重點，控制過程的考核與竣工考核相結合3、成本考核與進度、質量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系4、成本考核的結果要形成文件，為獎、罰責任人提供依據(jù)二）各項目部每月進行工程成本與目標成本、工程成本與結算收入的對比分析，及時采取糾偏措施，以使工程成本嚴格控制在目標利潤的范圍內，并將考核分析結果填報考核表（表樣見第15章《附則》），上報公司工程技術部。

三）工程施工中，公司及處機關定期、不定期的對工程項目的成本控制及利潤指標執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，并及時通報檢查結果四）年終公司對工程項目成本做出年度考核、認定工程完工后，各項目部做出工程決算和財務決算，公司工程技術部、財務部對工程成本進行年度、完工考核與審計，對施工項目做出鑒定五）工程項目成本考核報告由以下幾部分構成：1、文字說明（工程項目完成情況、變更計量情況，結算情況、目標成本與實際成本對比情況，結算收入與實際成本對比情況，盈虧情況分析總結）2、成本考核表3、應附的資料（業(yè)主批復的工程計量支付報表，工程量清單及變更清單或業(yè)主核準的工程數(shù)量，工程結算表，工程涉及的承包合同文件與協(xié)議書，其它應附的證明材料）4、考核表指標說明：工程結算收入：原清單計量收入、變更增減計量收入、未批復變更已結算收入、不達計量標準已施工結算收入目標成本：根據(jù)公司下達的利潤指標據(jù)實進行分項工程成本預測計劃工程直接費：工程結算成本匯總表、工程機械設備結算成本匯總表、工程材料消耗成本匯總表、工程油料、配件成本匯總表的總和工程成本：工程直接費與現(xiàn)場管理費之和總計：工程成本、管理費、稅金之和（六）工程成本一經認定，各項目部再出現(xiàn)的工程結算成本必須由項目經理個人承擔責任，上報公司工程技術部審核，主管領導審批后方可入賬。

七）公司實施工程項目跟蹤考核制工程項目完工但還未竣工交付使用的期間，公司不定期的進行工程結算收入、工程結算成本跟蹤，發(fā)現(xiàn)對已經完工考核、審計的項目繼續(xù)結算入賬的，對項目經理及直接責任人以相應處罰，并酌情扣除績效工資第6章 工程項目進度管理第四十條 工程項目進度控制體系（一）項目進度控制以實現(xiàn)施工合同工期和業(yè)主階段性目標為主二）項目進度控制總目標可根據(jù)實際情況按單位工程分解為分項目標，也可按年、季、月、旬計劃分解為時間目標三）建立以項目經理為責任主體，由項目總工、項目副經理、作業(yè)層負責人、計劃人員參加的項目進度控制體系四）目標責任書簽訂后，及時進行施工組織安排，按照業(yè)主要求開工時間，提前十天編制出實施性施工組織設計，上報業(yè)主及監(jiān)理工程師，抄報公司工程技術部施工組織設計內容主要包括：1.工程概況、編制依據(jù)及原則；2.目標、指標；3.組織保證體系；4.主要分項工程及重點、難點工程的施工方案及施工順序；5.安全、質量、環(huán)?？刂拼胧?.冬、雨季及高溫季節(jié)施工方案；7.工程施工進度計劃；8.資源配置需求；9.施工總平面布置圖；10.與項目施工有關的其他內容第四十一條 進度計劃的編制項目工程合同部依據(jù)總進度計劃進行層層分解，由項目經理與作業(yè)層簽訂階段計劃目標責任書。

第四十二條 進度計劃的實施（一）施工技術人員應認真填寫各種施工原始記錄，做好施工日記，在計劃圖上進行實際的進度記錄，并跟蹤記載每個過程的開始日期、完工日期，記錄每日完成工作量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況二）按工程進展情況適時處理進度索賠三）月末或階段性計劃完成后項目部組織有關人員進行工程計量驗收第四十三條 施工進度計劃的檢查與調整（一）施工進度計劃檢查內容如下：1、檢查期內實際完成和累計完成工程量2、實際施工的人力、機械數(shù)量及生產效率3、窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析4、進度偏差情況5、影響進度的原因分析及擬采取的措施二）項目部每月向公司工程技術部上報施工進度報表及《計量支付》報表，并根據(jù)工程實際情況，與計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出補救措施，實現(xiàn)動態(tài)平衡三）施工進度報告應包括下列內容：1、進度執(zhí)行情況的綜合描述2、實際施工進度3、工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況4、進度偏差狀況和導致偏差的原因分析5、解決問題的措施6、計劃調整意見第四十四條 階段性施工進度計劃完成后，項目部及時進行施工進度控制總結，總結包括下列內容： 1、合同工期目標及計劃目標完成情況。

2、施工進度控制經驗3、施工進度控制中存在的問題及分析4、科學的施工進度計劃方法的應用情況5、施工進度控制的改進意見第7章 工程項目質量管理 第四十五條 根據(jù)“三標”管理體系一體化文件要求，滿足其相應指標第四十六條 處機關及項目部自上而下建立健全質量管理保證體系，積極配合內審及外審工作，保證管理體系得到持續(xù)有效運行，確保目標的實現(xiàn)第四十七條 項目部按照公司管理體系要求，建立質量管理制度，強化過程質量管理第四十八條 項目部設立專職質檢員、試驗員、測量員，受總工程師領導，從事質量檢測工作，并于每季度向工程技術部上報《工程質量季報》表第四十九條 質量管理具體措施1、建立工地中心試驗室，根據(jù)業(yè)主要求配備必要的試驗設備，并經常對檢測、試驗設備進行維護和保養(yǎng)工作，按照規(guī)定周期進行鑒定，確保單位統(tǒng)一、量值準確2、加強材料進場前的檢驗和試驗工作，嚴禁不合格材料進場，認真進行品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等方面的檢查，保存材料供應商的營業(yè)執(zhí)照（復印件）、產品合格證、質量檢（試）驗報告單，健全試驗記錄和檢測資料3、對業(yè)主提供的材料也要進行必要的檢驗和試驗，如有質量問題，應及時和業(yè)主聯(lián)系，商議解決的辦法。

4、加強原材料、半成品材料的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場堆放要有明確標識，并創(chuàng)造良好的貯存環(huán)境，以防材料損壞、變質、腐蝕、霉變、銹蝕；材料使用過程中要在原始單據(jù)上注明材料的用途、使用部位，以利于控制和追溯；對施工現(xiàn)場半成品混合料要進行合理使用、經濟調配、防止浪費如果出現(xiàn)混合料不應有的浪費情況，以工程質量事故對待，追究主要負責人的責任，并進行嚴肅處理5、加強施工過程中測量放線工作，設專職測量員，負責對全線導線點、水準點的復測、加密及橋涵中線、路基路面高程等的測量工作，嚴格執(zhí)行自檢、復檢、交叉檢程序測量放線記錄應有測量員、專職質檢員、項目總工程師簽字后，方可報送監(jiān)理工程師進行抽檢6、加強施工過程的檢驗和試驗，執(zhí)行工序交接制度，上道工序完工后，工程合同部負責人組織上、下道工序施工員、專。