勞動(dòng)定額工作程序與要求1工作程序1.1勞動(dòng)定額制定1.1.1在新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段,直屬專業(yè)廠在開展工作研究的基礎(chǔ)上制定新產(chǎn)品勞動(dòng)定額,將《勞動(dòng)定額清單》、《勞動(dòng)定額清單零件目錄表》報(bào)制集團(tuán)公司生產(chǎn)制造部工業(yè)工程時(shí)1.1.2生產(chǎn)制造部工業(yè)工程室依據(jù)發(fā)展部的《綜合路線》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備通知書》及伸報(bào)單位技術(shù)發(fā)展部門提供的工藝(工序)卡等相關(guān)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、技術(shù)部門調(diào)查、審核新產(chǎn)品勞動(dòng)定額1.1.3報(bào)主管部長,審批新產(chǎn)品勞動(dòng)定額為臨時(shí)定額,使用期為本至高無上個(gè)月1.1.4通知伸報(bào)單位上報(bào)修改后的臨時(shí)定額,并使用新產(chǎn)品勞動(dòng)定額(臨時(shí)定額)1.1.5新產(chǎn)品形成批量、工藝穩(wěn)定后,由伸報(bào)單位根據(jù)掌握的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),重新組織制定勞動(dòng)定額,經(jīng)生產(chǎn)制造部審批后作為現(xiàn)行勞動(dòng)定額管理 (注:1.1.1-1.1.5程序適用于直屬專業(yè)廠,子公司下屬單位制定勞動(dòng)定額呈報(bào)子公司并由子公司審批,年末統(tǒng)一報(bào)生產(chǎn)制造部備案)1.2勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)1.2.1直屬專業(yè)廠、子公司根據(jù)勞動(dòng)定額完成工時(shí)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總成《基本生產(chǎn)操作人員完成定額工時(shí)月報(bào)表》、《輔助生產(chǎn)操作人員完成定額工時(shí)月報(bào)表》、《維修人員完成工時(shí)月報(bào)表》,每月的日上報(bào)生產(chǎn)制造部工業(yè)工程室。

1.2.2生產(chǎn)制造部審核各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性1.2.3生產(chǎn)制造部匯總成《集團(tuán)公司基本生產(chǎn)操作人員完成定額工時(shí)月報(bào)表》、《集團(tuán)公司輔助生產(chǎn)操作人員完成定額工時(shí)月報(bào)表》、《集團(tuán)公司維修人員完成工時(shí)月報(bào)表》1.2.4分析定額人員變化、工時(shí)利用、定額完成、工時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的情況1.2.5對勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性進(jìn)行檢查,根據(jù)《生產(chǎn)管理評價(jià)控制程序》進(jìn)行評價(jià),并將信息傳遞給生產(chǎn)部集團(tuán)管理1.3勞動(dòng)定額修訂1.3.1根據(jù)實(shí)地調(diào)查與月報(bào)分析數(shù)據(jù)，確定勞動(dòng)定額修改指標(biāo)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核1.3.2布置定額修改工作,向直屬專業(yè)廠下達(dá)具體指標(biāo),向子公司下打指導(dǎo)性指標(biāo)1.3.3各單位修訂勞動(dòng)定額(或時(shí)間標(biāo)準(zhǔn))1.3.4各單位將修改后的《勞動(dòng)定額零件目錄表》(按車型)及軟盤《勞動(dòng)定額壓縮匯總表》（按車型、按系列）、《零合件明細(xì)表》報(bào)至生產(chǎn)制造部審核、備案（子公司備案）1.3.5組織各單位貫徹執(zhí)行修訂后的勞動(dòng)定額1.3.6對各相關(guān)單位勞動(dòng)定額修訂工作依據(jù)《生產(chǎn)管理評價(jià)控制程序》進(jìn)行評價(jià)并向集團(tuán)管理室提供相關(guān)信息1.4勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)編制　　　勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式（柔性制造）、符合現(xiàn)代管理方式要求。

各單位編制的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),水平要高于集團(tuán)公司勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)；集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)要高于國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)1.4.1生產(chǎn)制造部工業(yè)工程室提出編制勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)計(jì)劃1.4.2部主管領(lǐng)導(dǎo)審核立項(xiàng)計(jì)劃1.4.3報(bào)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)主管部門審批1.4.4編制標(biāo)準(zhǔn)的前期準(zhǔn)備工作,搜集編制時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)所需的各種資料如相關(guān)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的搜集,調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性等1.4.5組織相關(guān)單位人員編制時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)1.4.6套用標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)數(shù)據(jù)制定勞動(dòng)定額以檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的可行性1.4.7驗(yàn)證結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審議后報(bào)技術(shù)中心審批1.4.8組織各單位貫徹實(shí)施勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)1.4.9搜集各單位使用數(shù)據(jù),對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)2工作要求2.1勞動(dòng)定額制動(dòng)的原則 同時(shí)具備下列特征的勞動(dòng)都應(yīng)制定勞動(dòng)定額： a）工作內(nèi)容具體用工時(shí)或?qū)嵨镉?jì)量； b）工作內(nèi)容具體用工時(shí)或?qū)嵨镉?jì)量； c）勞動(dòng)成果能檢查標(biāo)準(zhǔn)； d）勞動(dòng)效率由操作者控制 凡從事汽車產(chǎn)品生產(chǎn)加工的崗位,就其所加工工序必須制定相應(yīng)產(chǎn)品勞動(dòng)定額；為產(chǎn)品生產(chǎn)輔助加工的工具、工裝的制造,設(shè)備修理及機(jī)修的加工工時(shí),必須制定相應(yīng)的輔助生產(chǎn)的勞動(dòng)定額2.2勞動(dòng)定額制定的依據(jù) 依據(jù)相關(guān)技術(shù)文件（如綜合路線或工序卡等）,作業(yè)測定數(shù)據(jù)、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境、責(zé)任等來制定產(chǎn)品勞動(dòng)定額。

2.3勞動(dòng)定額制定的方法 制定產(chǎn)品勞動(dòng)定額應(yīng)首先用工業(yè)工程技術(shù),對現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件進(jìn)行優(yōu)化,使其各要素達(dá)到最加狀態(tài)后,用下述勞動(dòng)定額制定方法,制定勞動(dòng)定額 a）經(jīng)驗(yàn)估工法： b）統(tǒng)計(jì)分析法： c）類推比較法： d）作業(yè)測定法： 作業(yè)測定是目前制定汽車產(chǎn)品勞動(dòng)定額的主要方法 2.4偏差勞動(dòng)定額的制定要求 1.4.1偏差定額的上報(bào)條件　　　當(dāng)生產(chǎn)工藝上規(guī)定應(yīng)保證的技術(shù)條件臨時(shí)發(fā)生不正?，F(xiàn)象時(shí)，使現(xiàn)行勞動(dòng)定額偏差達(dá)到目的50%以上的，則在取得責(zé)任單位或證明單位或證明單位的簽證后，經(jīng)技術(shù)部門提出“技術(shù)問題通知單”，由工作研究員負(fù)責(zé)制定偏差定額，報(bào)生產(chǎn)制造部審批后方可執(zhí)行（全資公司、分公司偏差定額自行審批管理）如偏差在編人員50%以下，則由本單位自行調(diào)整解決 2.4.2偏差定額有效期限　　　偏差定額有效期應(yīng)與工藝部門的技術(shù)文件相一致,但不得超過六個(gè)月如超過六個(gè)月應(yīng)將偏差定額確定為現(xiàn)行勞動(dòng)定額2.5輔助生產(chǎn)勞動(dòng)定額2.1各單位輔助生產(chǎn)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部門制定，工業(yè)工程主管部門負(fù)責(zé)日常管理2.2上一級工業(yè)工程主管部門有權(quán)對所屬各單位輔助生產(chǎn)勞動(dòng)定額管理程序文件、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)提出修改建議。

2.3各單位工業(yè)工程主管部門要結(jié)合集團(tuán)公司的管理辦法制定本單位的輔助生產(chǎn)定額管理程序文件2.4技術(shù)部門下達(dá)輔助生產(chǎn)工時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；工業(yè)工程主管部門要對定額加強(qiáng)管理,隨時(shí)檢查定額執(zhí)行情況,并對定額標(biāo)準(zhǔn)在貫徹執(zhí)行過程中存在的問題及時(shí)向技術(shù)部門反映,以便采取措施或修改定額標(biāo)準(zhǔn)2.5對于非標(biāo)產(chǎn)品或無定額標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品零件,技術(shù)部門應(yīng)參照現(xiàn)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)或參照前期生產(chǎn)過的同類產(chǎn)品進(jìn)行類推比較制定定額2.6輔助生產(chǎn)單位要嚴(yán)格控制追加工時(shí)追加工時(shí)不得超過原工時(shí) （按標(biāo)準(zhǔn)制定的定額）的20%,如有特殊情況由技術(shù)部門和工學(xué)院工程主管部門共同協(xié)商處理工時(shí)追加問題2.6勞動(dòng)定額的定期修改 集團(tuán)公司根據(jù)直屬專業(yè)廠的勞動(dòng)定額水平分別下達(dá)定額壓縮指標(biāo)；對子公司下指導(dǎo)性指標(biāo)各單位在保證完成集團(tuán)公司下達(dá)的壓縮指標(biāo)前提下，平衡車間之間、各車型之間、各零件之間的勞動(dòng)定額水平，合理確定勞動(dòng)定額修改方案2.7勞動(dòng)定額不定期修改2.7.1產(chǎn)品勞動(dòng)定額不定期修改的條件 當(dāng)現(xiàn)行定額在執(zhí)行中發(fā)聲下列情況半年以上（如只是短期改變作為偏差定額處理）,對勞動(dòng)定額水平影響較大時(shí),可對個(gè)別零件現(xiàn)行定額提出修改要求 a）產(chǎn)品（零部件）結(jié)構(gòu)改變； b）原材料的材質(zhì)、規(guī)格發(fā)生變化； c）工藝規(guī)程變動(dòng)和加工工藝方法改變； d）設(shè)備和工藝裝備變動(dòng)； e）生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織改變； f）個(gè)別勞動(dòng)定額與實(shí)際生產(chǎn)情況相差懸殊； g）零合件的路線發(fā)生變化。

2.7.2產(chǎn)品勞動(dòng)定額的不定期修改 集團(tuán)公司根據(jù)直屬專業(yè)廠工藝、裝備等條件的不斷改進(jìn)情況.并經(jīng)過調(diào)查分析各單位的定額水平,隨時(shí)提出產(chǎn)品定額修改意見直屬專業(yè)廠根據(jù)集團(tuán)公司的具體要求修改勞動(dòng)定額,不斷提高本單位新產(chǎn)品的定額水平　　　子公司產(chǎn)品勞動(dòng)定額的不定期修改由其工業(yè)工程主管部門負(fù)責(zé)2.8勞動(dòng)定額的貫徹、執(zhí)行2.8.1勞動(dòng)定額在執(zhí)行期內(nèi),必須保持勞動(dòng)定額的嚴(yán)肅性現(xiàn)行產(chǎn)品勞動(dòng)定額一經(jīng)審批確定,不能擅自修改2.8.2各單位在現(xiàn)行勞動(dòng)定額執(zhí)行期內(nèi)要對勞動(dòng)定額的水平進(jìn)行考核,要有考核臺(tái)帳集團(tuán)公司將不定期對勞動(dòng)定額執(zhí)行情況進(jìn)行績效考評2.8.3直屬專業(yè)廠現(xiàn)行勞動(dòng)定額如果發(fā)生工時(shí)增減變化（轉(zhuǎn)移,外委,工裝、設(shè)備、工藝變化）需填報(bào)勞動(dòng)定額審批表,經(jīng)上級（生產(chǎn)制造部）主管部門審批后方可執(zhí)行2.8.4子公司現(xiàn)行勞動(dòng)定額每年審批一次執(zhí)行期內(nèi)如發(fā)生工時(shí)增減變化（轉(zhuǎn)移、外委、工裝、設(shè)備、工藝變化）由本公司自行修改,建立臺(tái)帳,并在本年度末上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)制造部備案2.8.5各單位自行制定的輔助生產(chǎn)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),要按程序報(bào)主管部門備案后,才可作為現(xiàn)行勞動(dòng)定額制定依據(jù)執(zhí)行2.8.6輔助生產(chǎn)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中如生產(chǎn)條件與標(biāo)準(zhǔn)不符,要與有關(guān)部門共同協(xié)商進(jìn)行修改,同時(shí)將修改后的標(biāo)準(zhǔn)通報(bào)本單位工業(yè)工程主管部門。

2.9.勞動(dòng)定額水平2.9.1勞動(dòng)定額水平的科學(xué)先進(jìn)性a）確定勞動(dòng)定額水平的科學(xué)先進(jìn)性b）確定勞動(dòng)定額水平要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,要在開展工作研究、改善勞動(dòng)組織和勞動(dòng)報(bào)酬調(diào)件的基礎(chǔ)上,提高勞動(dòng)效率和工時(shí)利用率和工時(shí)利用率人工作業(yè)率在條件允許下不能低于50%2.10勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)、分析考核2.10.1勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)范圍 能夠?qū)嵭袆趧?dòng)定額考核的工人,對其出勤情況、工時(shí)利用情況及完定額工時(shí)情況等都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司所屬各單位應(yīng)按時(shí)上報(bào)勞動(dòng)定額各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表　　　具體勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目包括:　　　a）《基本生產(chǎn)操作人員完成定額工時(shí)月報(bào)表》:指直接從事汽車生產(chǎn)的基本生產(chǎn)工人與輔助生產(chǎn)單位直接從事基本生產(chǎn)工人工時(shí)統(tǒng)報(bào)表；　　　 b）《輔助生產(chǎn)操作人員完成定額工時(shí)月報(bào)表》:指從事加工設(shè)備備件、修理刀具、輔具、磨鋒等為保證汽車生產(chǎn)正常進(jìn)行的輔助生產(chǎn)工人的工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；　　　c）《維修工人完成工時(shí)月報(bào)表》：指從事維修和修理機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的鉗工、電工、管道工等輔助生產(chǎn)工人工時(shí)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表2.10.2勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)內(nèi)容a）工時(shí)利用情況統(tǒng)計(jì)　　　工人的工時(shí)利用情況,一般通過計(jì)算出勤率和工時(shí)利用率這兩個(gè)指標(biāo)來反映　　　出勤率：反映在制度工時(shí)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)工人出勤情況。

計(jì)算公式為: 出勤率=出勤工時(shí)/制度工時(shí)*100%　　　年制度工時(shí)=年制度工日*班制度工時(shí)（8小時(shí)）　　　　　　　　　　=（日歷天數(shù)公休日法定假日）*8　　　　　　　　　　=（365-104-10）*8　　　　　　　　　　=251*8　　　　　　　　　　=2008小時(shí)其中制度工時(shí)的統(tǒng)計(jì)規(guī)定:制度工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定凡超出國家規(guī)定的制度工日或工時(shí),一般按加班加點(diǎn)處理，記錄到“制度外加班加點(diǎn)”中　　　工時(shí)利用率:反映工人出勤工時(shí)實(shí)際被用于生產(chǎn)工作的程度計(jì)算公式為：　　　工時(shí)利用率=制度內(nèi)實(shí)作工時(shí)/出勤工時(shí)*100%　　　制度內(nèi)實(shí)做工時(shí)=出勤工時(shí)-制度內(nèi)停工工時(shí)　　　實(shí)作工時(shí)：是指工人在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為制造某種產(chǎn)品（某道工序或完成某項(xiàng)）而實(shí)際消耗的工作時(shí)間實(shí)作工時(shí)是對應(yīng)于“定額工時(shí)”而言一切非定額時(shí)間均不得混入　　　停工工時(shí)：是指生產(chǎn)工人在制度工作時(shí)間內(nèi)，于某種原因造成不能干本職工作的時(shí)間具體停工統(tǒng)計(jì)分類是：機(jī)修停工、動(dòng)力停工、工夾磨具停工、無任務(wù)停工、開會(huì)、學(xué)習(xí)停工、社會(huì)文體活動(dòng)停工、文明生產(chǎn)停工、倒班損失停工、其他停工時(shí)間b)定額完成情況定額完成情況的指標(biāo)主要是定額完成率定額完成率反映了一定時(shí)期勞動(dòng)定額水平，是對勞動(dòng)定額執(zhí)行情況反饋。

其計(jì)算公式是：　　　　　　定額完成率=∑完成定額工時(shí)/實(shí)作工時(shí)　　　　　　其中：實(shí)作工時(shí)=制度內(nèi)實(shí)作工時(shí)+制度外加班加點(diǎn)工時(shí)　　　　　　定額完成工時(shí)=單件工時(shí)定額*合格品數(shù)量　　　c）工時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)　　　工時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率反映了一定時(shí)期的勞動(dòng)效率　　　其計(jì)算公式：　　　工時(shí)勞動(dòng)定額率（小時(shí)/人）=完成定額工時(shí)/在冊定額人數(shù)2.10.3勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)分析與考核　　　勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)分析的目的是用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)組織中存在的問題,找出生產(chǎn)組織及勞動(dòng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),以便更好地挖掘生產(chǎn)潛力，減少不必要的停工與浪費(fèi),提高勞動(dòng)保護(hù)效率主要從四方面進(jìn)行分析:a）完成定額工時(shí)人員變化;b）工時(shí)利用情況（含各類停工分析）;c）定額完成情況;d）工時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率情況勞動(dòng)生產(chǎn)率控制中的分析是這種方法的具體應(yīng)用2.11工時(shí)原始記錄取。