單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,企業(yè)形象設(shè)計,Corporate Identity System,企業(yè)形象設(shè)計,一、,CIS的定義,二、,CIS的發(fā)展和現(xiàn)狀,三、,CI實施計劃作業(yè)表,四、CIS的發(fā)展歷史,1.企業(yè)形象設(shè)計的發(fā)展起因,a.基本前提,b.重要原因,2.,CI產(chǎn)生和發(fā)展的歷史淵源和條件,3.,CIS的歷史沿革,4.,CI在美國興起的原因,五、,案例展示,一、CIS的定義,Corporate Identity System,直譯為“企業(yè)形象識別系統(tǒng)”通常而言，CIS由三大基本要素組成：,理念識別MI（Mind Identity）,行為識別BI（Behavior Identity）,視覺識別VI（Visual Identity）,另外還有：,質(zhì)量識別,（QI）,員工識別,(PI),營銷識別,(SI),管理識別,(AI)等等組成,1.1.CI實施計劃作業(yè)表,1、CI計劃的開始和確認,有關(guān)導入CI的企劃被批準，CI計劃的實行正式得到公司內(nèi)部的承認公司內(nèi)部與CI有關(guān)的主管和其他相關(guān)人士，確實執(zhí)行確認作業(yè)和公司所委托的機構(gòu)（外界幕僚）訂立基本契約。

2、CI委員會等的設(shè)置 設(shè)置CI委員會 選定委員會負責人和事務(wù)局負責人,3、體制檢查 以CI委員會為中心，檢查有關(guān)CI的期待成果和現(xiàn)狀問題如有必要，應(yīng)通知相關(guān)單位來參與討論,4、說明表 請公司內(nèi)部的主要員工記下有關(guān)CI的現(xiàn)狀問題，以及對CI的期待事項收回說明表，經(jīng)過分析后再加以整理5、體制整理CI導入方針的確認和決定 以體制的檢查結(jié)果和說明表等為基礎(chǔ)，整理CI體制使CI計劃的推進方針明確化如有必要，可設(shè)置執(zhí)行委員會來協(xié)助1.1.CI實施計劃作業(yè)表,6、實地考察事業(yè)部和流通部 確實施行對外界幕僚的方針確認作業(yè)為了讓外界幕僚機構(gòu)了解公司情況，可安排他們到本公司的事業(yè)部和流通部進行實地考察7、公司內(nèi)部的訊息傳遞活動 喚起公司員工的CI意識，進行內(nèi)部啟蒙教育，使員工成為企劃訊息的傳遞、媒體發(fā)行“CI消息”等刊物，進行公司內(nèi)部的啟蒙活動，并分別舉辦各階層員工的說明會8、調(diào)查體系的企劃 根據(jù)體制并以客觀地調(diào)查企業(yè)形象的實態(tài)為目的，安排調(diào)查對象，調(diào)查方法，調(diào)查理論確認調(diào)查方針9、調(diào)查設(shè)計調(diào)查對象和方法的確定 選定調(diào)查對象和調(diào)查方法，具體施行有關(guān)調(diào)查問題和問卷的設(shè)計事先預估調(diào)查作業(yè)，選擇適當?shù)恼{(diào)查機構(gòu)。

確認調(diào)查作業(yè)的概略計劃表10、選定調(diào)查機構(gòu) 與選定的調(diào)查機構(gòu)訂立契約確認調(diào)查順序，調(diào)查內(nèi)容的明細計劃表1.1.CI實施計劃作業(yè)表,11、調(diào)查準備,根據(jù)調(diào)查計劃而進行準備工作，例如：取樣、印制問卷，分配調(diào)查工作等調(diào)整并事先約定訪問對象12、實際調(diào)查,確實施行公司內(nèi)、外部環(huán)境的調(diào)查作業(yè)整理收回的調(diào)查問卷，安排統(tǒng)計分析作業(yè)13、調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析,完成定量調(diào)查后，根據(jù)調(diào)查資料而進行統(tǒng)計分析收集定性調(diào)查結(jié)果的資料，并加以整理14、項目的提供,根據(jù)情報項目的需要，設(shè)計問卷調(diào)查表將有關(guān)項目提供的方式和期限等計劃立案，同時對內(nèi)部進行傳遞和說明工作整理項目收集的結(jié)果15、視覺審查 分析舊有的識別系統(tǒng)和識別要素，進行設(shè)計的視覺審查1.1.CI實施計劃作業(yè)表,16、訪問負責人 直接訪問負責人，了解其意向向企業(yè)經(jīng)營的負責人請教其企業(yè)理念，以便了解公司未來的活動方針，以及探索有關(guān)視覺問題等17、分析調(diào)查分析結(jié)果 以一切調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，分析這些資料所顯示的意義找出公司目前形象活動中的問題點，借以探求未來的正確方向18、制作總概念報告書 根據(jù)調(diào)查的綜合整理結(jié)果，構(gòu)筑CI概念的立案對于企業(yè)思想、將業(yè)的企業(yè)形象和識別問題等，都經(jīng)過充分檢查并作出結(jié)論。

19、總概念的發(fā)表 問公司高級主管階層（或董事會）說明總概念審議總概念提案內(nèi)容，決定實行方針和內(nèi)容20、企業(yè)理念體系的構(gòu)筑 根據(jù)總概念的實行方針和內(nèi)容，檢查表現(xiàn)新企業(yè)理念體系的問題由高階層主管決定公司新企業(yè)理念的表現(xiàn)內(nèi)容，加以檢查后正式通過完成CI計劃，接收新管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)1.1.CI實施計劃作業(yè)表,21、企業(yè)標志系統(tǒng)的再構(gòu)筑 根據(jù)總概念和新企業(yè)理念而決定公司名稱、公司的標志，以及有關(guān)標志和個別標志的問題企業(yè)識別系統(tǒng)的再構(gòu)季節(jié)性作業(yè)完成后，爭取公司內(nèi)外的認同22、變更公司名稱、稱呼 決議變更公司名稱后，先選出幾種新名稱，經(jīng)過檢查后再決定新公司名稱公司稱呼的變更方式然辦理必要的手續(xù)23、制作CI設(shè)計開發(fā)計劃書 根據(jù)總概念和變更公司名稱的結(jié)論，整理出設(shè)計開發(fā)條件如何須依賴外界設(shè)計時，應(yīng)先制作“設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)”或“設(shè)計開發(fā)指引書”24、設(shè)計助理人員的挑選訂契約 挑選負責CI設(shè)計開發(fā)的設(shè)計家或設(shè)計公司必須按照“設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)”的規(guī)定，和負責的設(shè)計家或機構(gòu)訂立契約25、選定設(shè)計家 選定設(shè)計家后，應(yīng)提示調(diào)查結(jié)果的開發(fā)條件及標準，并說明各種有關(guān)設(shè)計開發(fā)的問題26、介紹設(shè)計基本形態(tài) 設(shè)計家完成以基本要素為中心的設(shè)計基本形態(tài)后，必須呈送約CI委員會和董事會。

審議此設(shè)計案1.1.CI實施計劃作業(yè)表,27、設(shè)計測試 如有必要，可指定受測對象，進行新設(shè)計基本形態(tài)的反應(yīng)測驗，視認性測驗28、法律上的檢定 檢定商標、標志等這類設(shè)計案辦理商標登錄等必要的法律措施29、決定設(shè)計基本形態(tài)及精致化 從幾件基本形態(tài)設(shè)計案中，經(jīng)由討論而選定企業(yè)的設(shè)計基本形態(tài)由幾位設(shè)計家對選定的設(shè)計案，進行造形精致化作業(yè)30、制定企業(yè)標語,制定企業(yè)標語，做為基本設(shè)計要素的一部分，也可采取在公司內(nèi)部公開征求標語的措施企業(yè)標語決定后，應(yīng)列入設(shè)計系統(tǒng)中31、基本設(shè)計要素系統(tǒng)的提案以設(shè)計基本形態(tài)為中心業(yè)開發(fā)基本設(shè)計要素，說明設(shè)計系統(tǒng)的提案以基本設(shè)計要素的組合為中心，經(jīng)由討論而決定設(shè)計上的規(guī)則32、基本設(shè)計手冊,編輯基本設(shè)計手冊,1.1.CI實施計劃作業(yè)表,印制基本設(shè)計手冊 制作完成復制用的清樣33、對外發(fā)表計劃 計劃設(shè)計開發(fā)后的對外發(fā)表 做好方針、時機、方法、費用等問題的發(fā)表計劃34、公司內(nèi)部的訊算傳遞計劃 策定有效的訴求方式，將CI的成果有效地傳遞給全體員工訊息傳遞的方針、時機、方法、順序、資料、費用等，都要有周詳?shù)挠媱?5、應(yīng)用的適用計劃 如何使開發(fā)的新設(shè)計在具體項目里展開適用，這一點必須詳細計劃。

適用計劃的方針、時機、方法、費用等，應(yīng)安排妥當整理新設(shè)計對各項目的慶用條件36、應(yīng)用設(shè)計開發(fā) 使基本設(shè)計具體地適用于應(yīng)用項目檢驗試作的具體項目37、應(yīng)用設(shè)計手冊 編輯應(yīng)用設(shè)計手冊 印制應(yīng)用設(shè)計手冊,1.1.CI實施計劃作業(yè)表,38、新設(shè)計的適用展開 按照新設(shè)計的新項目，配合應(yīng)用計劃而進行實際制作39、企劃制作公司內(nèi)部用的用具 制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的用具制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的概念手冊40、對內(nèi)發(fā)表,對內(nèi)發(fā)表CI成果，實行員工教育41、對外發(fā)表 對外發(fā)表CI成果，以及企業(yè)思想和企業(yè)標志的變化等發(fā)行報導CI消息的刊物利用廣告媒體來公開發(fā)表活動通知各交易對象42、CI相關(guān)計劃的推行 對于CI的相關(guān)計劃，必須考慮其實際應(yīng)用問題以及在公司內(nèi)有效的推行方法43、CI管理系統(tǒng)的實行 確實施行CI設(shè)計的管理維持作業(yè)系統(tǒng)決定CI相關(guān)計劃的結(jié)束和繼續(xù)管理的問題，建立新企業(yè)情報的開發(fā)管理系統(tǒng)CIS的歷史沿革與現(xiàn)狀,CIS最早產(chǎn)生于美國，隨后傳播到歐美日各國經(jīng)過日本的發(fā)展和完善，變的更為系統(tǒng)和完整我國也于20世紀80年代導入CIS，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，CIS 在全國形成了熱潮當今，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力越來越大，為了在眾多的小競爭者中脫穎而出，世界各國企業(yè)都將CIS作為樹立形展開展競爭的手段。

CIS的歷史沿革,1.1907年著名建筑家彼德貝倫斯為德國AEG電器公司設(shè)計商標，并應(yīng)用于公司的所有便條紙和信封上2,.19331940年間英國倫敦地鐵的規(guī)劃設(shè)計3.意大利的辦公設(shè)備生產(chǎn)公司-奧里維蒂公司,4.20世紀50年代，美國計算機巨人IBM公司首先實施了CI計劃，并取得了成功5.20世紀70年代CI登陸日本，并被日本從真正意義上實施為CIS6.20世紀70年代CI登陸中國臺灣20世紀80年代初，CI登陸中國內(nèi)陸彼德貝倫斯和德國AEG,彼得貝倫斯（Peter Behrens，1868-1940）德國現(xiàn)代主義設(shè)計的重要奠基人之一，著名建筑師，工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的先驅(qū)，“德國工業(yè)同盟”的首席建筑師1907年他被德國通用電氣公司AEG聘請擔任建筑師和設(shè)計協(xié)調(diào)人，開始了他作為工業(yè)設(shè)計師的職業(yè)生涯這是世界上第一家公司、第一次聘用一位藝術(shù)家來監(jiān)督整個的工業(yè)設(shè)計，及讓一位藝術(shù)家擔任董事，并成為藝術(shù)設(shè)計史上第一個擔任工業(yè)公司藝術(shù)領(lǐng)導職務(wù)的人彼德貝倫斯設(shè)計的AEG商標和產(chǎn)品,奧利維蒂公司,奧利維蒂本人是數(shù)學家，但一直注重企業(yè)標識的設(shè)計他雇傭年輕的平面設(shè)計家吉奧瓦尼 平托里為自己的工廠設(shè)計產(chǎn)品商標并且十分注重商標的美感和標識的獨特性。

奧利維蒂的設(shè)計,奧利維蒂公司,打字機招貼,打字機車身廣告,奧里維蒂公司,奧利維蒂公司,成為歐洲國家早期最完整和最具有視覺效果的杰出企業(yè)形象設(shè)計系統(tǒng)英國倫敦地鐵,這是有史以來最大的一次兵團設(shè)計作業(yè)，幾乎涉及到了當時所有的歐洲杰出設(shè)計師和藝術(shù)家，幾乎涉及了現(xiàn)代主義設(shè)計的所有門類弗蘭克畢克(Frank Pick),和愛德華瓊斯頓（Edward Johnston）,Roundel（小圓盤）的標志,弗蘭克畢克意識到這個小圓盤可以成為一個非常有力的公司符號，1912年倫敦地鐵集團買下該標志，畢克任命擅長字體設(shè)計的愛德華瓊斯頓進行了重新設(shè)計弗蘭克畢克,倫敦地鐵標志,亨利貝克（Henry Beck）和他的交通圖,亨利貝克【英】,1933年貝克設(shè)計的地鐵交通圖,邁克耐特科夫（Macknight Koufer）【美】,科夫出生在美國的蒙大拿州，他受委托為倫敦地鐵設(shè)計了141張大型海報，這些海報是由地下鐵公司控制，為各種類型的商業(yè)客戶作的商業(yè)廣告，這些商業(yè)廣告張貼在地下鐵的入口、站臺各地，因此影響非常大曼雷（Man.Ray）和其他參與英國倫敦地鐵設(shè)計的大師們,包豪斯的創(chuàng)始人格羅庇烏斯（Walter Gropius）參與并指導倫敦地鐵本部設(shè)計。

著名平面設(shè)計家貝帝史維威克（Petty Swenwick）也參與設(shè)計了聞名于世的倫敦地鐵系列海報,著名雕塑家亨利摩爾（Henry Moore）為倫敦地鐵圣詹姆斯公園站制作波特蘭石雕刻北風,前衛(wèi)藝術(shù)家耶普斯泰思參與紀念碑設(shè)計,在這股設(shè)計大潮中，圍繞地鐵標志而展開的一體化識別設(shè)計占據(jù)了舉足輕重的地位，這種成長中的設(shè)計概念在倫敦地鐵身上體現(xiàn)出強大的傳播效應(yīng)和完整的管理概念，在這兩點上，相比于貝倫斯在AEG的設(shè)計實踐都是進步，都是對CI萌發(fā)的巨大促進曼雷對倫敦地鐵標志的海報表現(xiàn),IBM,CIS的正式興起IBM,1956年美國計算機,國際商用機械公司(IBM),正式引入CI,CIS的正式興起IBM,招貼畫,CIS的正式興起IBM,CIS的全盛時期可口可樂,1970,年，可口可樂公司導入,CIS,，革新了世界各地,的可口可樂標志，從此在,世界各地引起了,CI,的熱潮CIS的全盛時期可口可樂,CIS在日本的導入,PA0S公司給馬自達公司設(shè)定藍色的企業(yè)色彩,日本馬自達公司,CIS在日本的導入,CIS在中國的興起,最早接受CIS理論的是美術(shù)院校，1984年，浙江美術(shù)學院從日本引進一套CIS資料，作為教材在校內(nèi)進行教學使用。

廣東太陽神集團于1988年導入CIS，成為中國最早導入CIS的企業(yè)太陽神食品標志,太陽神足球俱樂部標志,太陽神藥業(yè)標志,中國太陽神集團（香港）,有限公司標志,廣東太陽神集團有限公司標志,中國海爾集團標志,中國海爾集團,康佳集團,康佳集團,企業(yè)形象設(shè)計的發(fā)展起因,基本前提,經(jīng)濟的發(fā)展，以及企業(yè)對于自己和自己產(chǎn)品形象的在市場競爭中的認識。