單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,企業(yè)與人的能級關系,1,職工級,職員級,主管級,創(chuàng)新工作者具備創(chuàng)新能力，能夠改善工作的能力，能處理例外事件的能力主管級與現(xiàn)代企業(yè)中主管職務不是一個概念）年薪：,6.09.0,萬,1,、個人成長能級系統(tǒng),體力勞動者 年薪：,3.04.0,萬,知識型工作者特殊工種除外，例如：廚師,年薪：,4.06.0,萬,2,管理級,經(jīng)營級,顧問級,整合工作者可以管理多個戰(zhàn)略同時運行，可以對下屬進行輔導具備很高的心智境界年薪：,30.0,萬系統(tǒng)工作者,.,具備跨部門解決問題的能力及系統(tǒng)性解決問題的能力年薪：,9.012.0,萬戰(zhàn)略工作者戰(zhàn)略性解決，策略性行為可做最少,23,年部門發(fā)展規(guī)劃年薪：,12.030.0,萬3,2,、企業(yè)成長能級系統(tǒng)：,專業(yè)戶,個體戶,公司化,企業(yè)的個人行為和公司分開，按制度化運行授權(quán)更多的人進行工作開展老板是管理級到戰(zhàn)略級之間，下屬是管理級年度營業(yè)額：,5000,萬,老板要親自下場做，老板是管理級，下屬是職員或職工級。

年度營業(yè)額：,5080,萬要找主管級的人員來分擔，形成完整生意模型的階段，老板是管理至經(jīng)營之間，下屬是主管級年度營業(yè)額：,500,萬4,部門化,集團化,產(chǎn)業(yè)化,影響整個行業(yè)的變化，創(chuàng)造企業(yè)，領先性，研究軍 年度營業(yè)額：,200,億管理工作，將會更加細分，一個人離開不會影響整個工廠的運作，老板是管理級到戰(zhàn)略級之間，下屬是管理級下屬是經(jīng)營級年度營業(yè)額,2,億每個部門是獨立的職業(yè)部或公司,年度營業(yè)額：,20,億,資產(chǎn)化,運作是錢，整合是錢，用買賣企業(yè)的方式來經(jīng)營年度營業(yè)額：,2000,億,5,3,、三種人的成長模式：,某員工假設工資起點為,2500,元，問其兩年后的期望薪分別為：,1,、,3500,元：自然成長型，職員級沒什么想法，安于現(xiàn)狀；,2,、,5000,元：可持續(xù)成長型（職員,主管級）,3,、,8000,元：渴望飛速發(fā)展，但這樣的人會在虛幻空間走極端，是很危險且不穩(wěn)定（職員,管理級）6,4,、成功三角：,￥,合作,職位,行業(yè),1,）,“,成功三角,”,的作用：,A,、使用成功三角能夠評估自已，讓自已明白，自已究競?cè)笔裁?，然后去彌補；,B,、使用成功三角可以下屬，當下屬向你要求加工資時，可以用成功三角向員工解釋；,C,、不同能級三條邊的要求不一樣，要提長升自已的能級，通過評估自已發(fā)展變化后，彌補自已不足之處。

2,）,“,成功三角,”,的使用要點：只有平衡各方面，才能獲得高薪7,5,、個人成長的本質(zhì)需要：,層級,行業(yè),職位,合作,職工級,13,個月的崗,位技能培訓,最短,17,天，交代清楚就好,所有人都是你的,上司，聽話照做,無發(fā)言權(quán),職員級,要強化培訓，看,本行業(yè)世界級大,師寫的書，要求,不低于,300500,頁要懂得該行業(yè),的基礎知識，作者,是本行業(yè)的權(quán)威的,作者看關于你職位的書，比如：,銷售要看,3,本講如何銷售方,面的書，最好是美國作家,的書籍,看關于溝通方面的,書籍，,13,本,300,頁左右的書籍8,主管級,要看,3,本行業(yè)大師,級寫的書另外,還要看,3,本行業(yè)內(nèi),發(fā)行的雜志看銷售書,3,本及,主管必讀,另外必須閱讀包括：計劃,（策劃與跟進）、團隊建設、,領導技巧、授權(quán)、溝通與人際,關系、紀律的執(zhí)行、沖突處理,、時間管理、開會（會議控制）,、輔導、培訓能力、激勵下屬,員工、創(chuàng)新能力等內(nèi)容的綜合,版書籍,看關于溝通方面的,書籍，,13,本,300,頁左右的書籍9,管理級,至少要看透,1,套關,于,MBA,的書籍,計劃（策劃與跟進,、團隊建設、領導,授權(quán)、溝通、人際,關系、紀律的執(zhí)行,沖突處理、時間管,理、開會（會議掌,握）、輔導、培訓,能力、激勵下屬員,工、創(chuàng)新能力獨立,專業(yè)）要懂得營運,模式，要看,定位,、,營銷學,、,財務,等書籍,相當于常務副總,COO,，需要把,幾個部門合并一起統(tǒng)一運行。

操作掌控營運系統(tǒng)要看,組,織行為學,、,人力資源,企業(yè)文化,、,執(zhí)行力,等,書籍,看心靈成長的書籍,第五項修煉,合作要點：必須和,不同性格的人配合,，甚至與你不喜歡,的人合作10,經(jīng)營級,要知道行業(yè)的發(fā),展趨、技術(shù)發(fā)展走,向，要看彼得杜,拉克的,管理全集,、,競爭優(yōu)勢,、,管理的寮踐,、,管理新視野,、,商業(yè)戰(zhàn)略,、,定位,要看,顧問技術(shù),，要會給,下屬做診斷方案,懂得心理咨詢,/,輔導,，要知道如何突破,自已的障礙顧問級,行業(yè)專家；,管理專業(yè)類似公司指導顧問,建立核心團隊、,必須有一個經(jīng)營的,人，其它是管理級,的人11,6,、企業(yè)的成長過程規(guī)劃：,階段,管理重點,用人,制度,管理模式,管理需要,專業(yè)戶,銷售第一，,老板老板親,自下場,忠誠度、能力,一般就行,管理制度,不太需要，,簡單為好,權(quán)威式,管理,速度、下屬,只要聽上級的,個體戶,銷售、要有足,夠的業(yè)績,有能力的人,較完整的制度，基,本的制度都有，不復,雜這時可能有員,工會反對，一般,要進行培訓制度,標準一般要培訓,半年,參與式，這,樣可以了解,更多信息,，決策權(quán),還是老板,復制,（單對單復），,一個月只集中復,制一個人，關,系很緊密,12,個體戶,銷售、要有足,夠的業(yè)績,有能力的人,較完整的制度，基,本的制度都有，不復,雜。

這時可能有員,工會反對，一般,要進行培訓制度,標準一般要培訓,半年,參與式，這,樣可以了解,更多信息,，決策權(quán),還是老板,復制,（單對單復），,一個月只集中復,制一個人，關,系很緊密,公司化,人力資源部,專業(yè)級人員,完善的制度,授權(quán)式管,理（權(quán)限,可以靈活,A,、總部：,1,、投資；,2,、下屬分公司,總經(jīng)理；,3,、企業(yè)之間,合并分析；,4,、輔導部門、,獨立董事制；,5,、建立管理學院,B,、分公司：戰(zhàn)略,獨立,分公司,有權(quán)制定策略；,部門化13,部門化,行業(yè)專家或顧,問級（外部顧,問）制定,百萬富翁計劃,內(nèi)部企業(yè),計劃,標準的規(guī)范,，靈活的空,間（可以,參考公司模,板）好的,公司，戰(zhàn),略上是靈,的，運行不,靈活授權(quán)式管理（更,大授權(quán)范圍），給,一個標準，他可,以自已決定加,大授權(quán),設置管理中心，,每個部門經(jīng)理,要儲備副經(jīng)理，,整廠復制設立,一個輔導部，有,一群類似顧問,的人去做集團化,老板級（與,小板或經(jīng)營級,人合作,矩陣式管理,設置管理中心，,每個部門經(jīng)理,要儲備副經(jīng)理，,整廠復制設立,一個輔導部，有,一群類似顧問,的人去做成本管理，,監(jiān)察,14,謝謝！,15,。