單擊此處編輯母版標題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,*,,*,,,,,,,單擊此處編輯母版標題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,*,,*,,,,,單擊此處編輯母版標題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,*,,*,,單擊此處編輯母版標題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,*,,*,,,二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo),,建設(shè)工程 施工管理,2021年,,復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項,,考試用書是以“掌握、熟悉、了解〞等三個要求層次的面貌出現(xiàn)的，等同于考試大綱的相關(guān)要求，區(qū)別于常見的教材表達方式強調(diào)的是復(fù)習(xí)功用，而不是知識講解復(fù)習(xí)時，對重點、難點要結(jié)合有關(guān)知識點的相關(guān)資料加深理解本考試用書共有知識點108條,分管理概論、本錢控制、進度控制、質(zhì)量控制、平安與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等7個章節(jié)進行表達這些內(nèi)容在以往的施工工程經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育時都有進行了學(xué)習(xí)新的內(nèi)容較少，有利于復(fù)習(xí)掌握復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項〔續(xù)〕,?建設(shè)工程施工管理?又有區(qū)別于?建設(shè)工程工程管理?的方面，后者著眼于全方位、全過程介紹工程工程管理各方面知識，前者主要介紹施工階段的管理，因此，在二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試中要重點掌握施工階段的管理知識。

考慮到本課目只進行客觀題考試，復(fù)習(xí)時，要嚴格依據(jù)考試用書進行準備在對考試用書進行多遍疏理的根底上，適當做一些復(fù)習(xí)應(yīng)考題是很有必要的，這樣可以檢驗知識的掌握程度，穩(wěn)固所學(xué)知識復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項〔續(xù)〕,在?專業(yè)工程管理與實務(wù)?的“施工技術(shù)與管理〞篇的“施工工程管理知識〞中，較多地涉及到本教材相關(guān)知識點，復(fù)習(xí)時可結(jié)合相關(guān)案例題強化對知識點的掌握特別強調(diào)的是，客觀題考試課目沒有捷徑可走，該記的內(nèi)容要在理解的根底上系統(tǒng)記憶，有些知識點可結(jié)合以往管理經(jīng)驗和有關(guān)做法進行輔助記憶，但切忌以訛傳訛客觀題試卷也有一局部計算、判斷類型的小題，適當做一些題是很有必要的考試大綱分類情況,1,：,,,建設(shè)工程,,施工管理,共有知識點,108,條,掌握,61,條,掌握：熟悉：了解,=56.5,：,29.6,：,13.8,了解,15,條,熟悉,32,條,,,考試大綱分類情況,2,：,,建設(shè)工程施工,,管理知識點分布,施工管理概論,建設(shè)工程工程信息管理,施工本錢控制,施工進度控制,施工質(zhì)量控制,建設(shè)工程職業(yè)健康,,平安與環(huán)境管理,施工合同管理,19,條,17.3,％,19,條,17.3,％,13,條,11.4,％,24,條,21.3,％,10,條,8.8,％,17,條,15.6,％,6,條,5.6,％,,,,,,,,?建設(shè)工程施工管理?重點與難點,建設(shè)工程工程管理概論,,工程目標控制的動態(tài)控制原理,,工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任,,建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法,,建設(shè)工程工程施工本錢控制,,施工本錢管理的措施,,施工本錢方案的編制,,工程變更價款與索賠費用的計算,,施工工程本錢控制之偏差分析法,,?建設(shè)工程施工管理?重點與難點〔續(xù)〕,建設(shè)工程施工進度控制,,施工進度方案編制方法,,施工方進度控制措施,,建設(shè)工程工程進度方案系統(tǒng),,建設(shè)工程施工質(zhì)量控制,,施工質(zhì)量預(yù)控方法,,施工質(zhì)量控制的主要途徑和方法,,施工質(zhì)量驗收的方法,,施工質(zhì)量事故的處理方法,,質(zhì)量管理八項原那么,,?建設(shè)工程施工管理?重點與難點〔續(xù)〕,建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理,,施工平安控制的特點和根本要求,,危險源控制方法,,施工平安技術(shù)措施方案及其實施,,建設(shè)工程職業(yè)健康平安事故的分類和處理,,現(xiàn)場文明施工根本要求,,職業(yè)健康平安管理體系的內(nèi)容,,建設(shè)工程合同與合同管理,,施工合同主要內(nèi)容,,施工合同索賠管理,,按計價方式分類的施工合同類型及選擇,,,,二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：,一、考試科目,,1、綜合考試：兩個科目,,〔1〕建設(shè)工程施工管理,,〔2〕建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識,,2、專業(yè)考試：一個科目，分為10個專業(yè),,三、 ?建設(shè)工程施工管理?科目試卷模式,卷面采用120分制，考試時間3小時。

題型有兩種：單項選擇題和多項選擇題,,試題分布：,,1、單項選擇題有70個小題，每題1分，共70分；,,2、多項選擇題有25個小題，每題2分，共50分考試題型及分數(shù),1、題型為兩種：單項選擇和多項選擇單項選擇：四個選項，只有一個正確多項選擇：五個選項，有二到四個正確選項2、分數(shù)分布：總分120分單項選擇：70個題目，每個1分，共70分選錯不給分多項選擇：25個題目，每個2分，共50分只有全部選對才給2分，選錯此題不得分，少選且所選選項全部正確時每個選項按0.5分計算3、及格分數(shù)：,,按照歷年考試合格標準，及格分數(shù)為72分〔總分的60%〕課程簡介,,各章分數(shù)：,,􀂾 施工管理 : 18~20 分左右；,,􀂾 三大控制：本錢控制23~25 分左右；,,進度控制18~19分左右、,,質(zhì)量控制18~19 分左右；,,􀂾 三大管理：平安環(huán)保 17~19 分左右、,,合同管理20分左右、,,信息管理4 分左右1048766; 特別要重點關(guān)注第一、二、四、六章第一節(jié)〔2Z101000〕施工管理,,2Z101010 施工方的工程管理,,2Z101020 施工管理的組織,,2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法,,2Z101040 建設(shè)工程工程目標的動態(tài)控制,,2Z101050 施工方工程經(jīng)理的工作性質(zhì).任務(wù)和 責任,,2Z101060 施工風險管理,,2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理,,施工管理主要內(nèi)容：,7,個章節(jié),,,,,,施工管理概論,/,風險管理,/,工程監(jiān)理,,,,任務(wù)措施,/,計劃,/,控制,/,分析,,,,控制系統(tǒng),/,編制方法,/,控制措施,,,,質(zhì)量控制體系,/,質(zhì)量控制措施,,,,生產(chǎn)管理,/,應(yīng)急預(yù)案,/,文明施工和環(huán)保,,,,招投標,/,計價,/,擔保,/,施工合同,/,索賠,,,,目標任務(wù),/,信息管理方法,/,信息系統(tǒng),,,,主要章節(jié),,,,施工管理,,,,施工成本控制,,,,施工進度控制,,,,施工質(zhì)量控制,,,,安全與環(huán)境管理,,,,施工合同管理,,,,施工信息管理,2Z202100,2Z202100,2Z203000,2Z204000,2Z205000,2Z206000,2Z207000,2Z101010 施工方工程管理,主要考點：,,1、建設(shè)工程工程管理的類型,,2、施工方工程管理的目標和任務(wù),,1、建設(shè)工程工程管理的類型,掌握要點：,,,1.工程管理的核心任務(wù)－－工程的目標控制。

目標：質(zhì)量、進度、費用〔投資→對業(yè)主；本錢→對施工方〕2.建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵－－通過工程籌劃和控制使目標得以實現(xiàn)1)工程決策期管理工作的主要任務(wù)；,,(2)工程實施期管理的主要任務(wù)3.工程管理中業(yè)主的定位—,,總集成者、總組織者、核心,,業(yè)主是人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，,,建設(shè)工程工程生產(chǎn)過程的總組織者，,,業(yè)主方的工程管理是該工程的工程管理的核心金融機構(gòu),/,政府部門,/,上級主管部門,,業(yè)主,,咨詢單位,/,設(shè)計單位,/,施工單位,/,監(jiān)理單位,/,物資供應(yīng)單位,/,能源供應(yīng)單位,……,,,,,,總集成者,,總組織者,,核心,,,人力資源,,物質(zhì)資源,,知識,,4.按建設(shè)工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程管理有〔？〕五種類型業(yè)主方工程管理,,設(shè)計方工程管理,,施工方工程管理,,供貨方工程管理,,總承包方工程管理,,,5.業(yè)主方工程管理的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標的含義業(yè)主方工程管理工作涉及工程實施階段全過程6.建設(shè)工程工程的全生命周期包括〔？〕三個階段－－工程的實施階段包括〔？〕五個具體階段；招投標工作可以分散在〔？〕階段進行編制工程建議書,編制可行性研究報告,決策階段,設(shè)計準備,,階段,設(shè)計階段,施工階段,動用前,,準備階段,保修階段,編制設(shè)計任務(wù)書,初步設(shè)計,技術(shù)設(shè)計,施工圖設(shè)計,施工,竣工驗收,立項,決策階段,,任務(wù)：,,確定工程的定義,實施階段 (工程管理的時間范疇),,任務(wù)：實現(xiàn)工程的目標,動用開始,保修期結(jié)束,招投標工作發(fā)生的時間段,時間,使用階段,,8.平安管理是工程管理中最重要的任務(wù)。

9.設(shè)計方工程管理的目標包括〔？〕四個方面－－設(shè)計方的工程管理工作主要在設(shè)計階段進行設(shè)計的質(zhì)量目標,,設(shè)計的本錢目標,,設(shè)計的進度目標,,設(shè)計的投資目標,,10.供貨方工程管理的目標包括〔？〕三個方面－－其工作主要在施工階段進行供貨方的本錢目標,,供貨的質(zhì)量目標,,供貨的進度目標,,,11.建設(shè)工程總承包方工程管理的目標包括〔？〕四個方面－－其工作設(shè)計工程實施的全過程工程的總投資目標,,總承包方的本錢目標,,工程的進度目標,,工程的質(zhì)量目標,,,,建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵,,1〕時間－工程的實施期,,2〕管理內(nèi)容－籌劃、控制,,3〕目標－費用、質(zhì)量、進度,,4〕目的－使目標得以實現(xiàn),,建設(shè)工程工程的全壽命周期,,實施階段,決策階段,使用階段,設(shè)計前的準備階段,設(shè)計階段,施工階段,動用前的階段,保修期,1.建設(shè)工程工程的實施階段包括( )A. 設(shè)計和設(shè)計準備階段 B. 施工階段 C. 保修階段,,D. 動用前準備階段 E. 招投標階段,,,2.施工總承包和〔 〕的工程管理都屬于施工方的工程管理A. EPC模式的承包方 B. 材料設(shè)備的供給方,,C. 分包方 D. 工程總承包方,,,3.建設(shè)工程工程管理的核心是〔 〕的工程管理。

A. 總承包方 B. 施工方 C. 監(jiān)理方 D.業(yè)主方,,ABCD,，,P2,C,，,P2,D,，,P1,4.建設(shè)工程工程的全壽命周期包括( )A. 決策階段 B. 實施階段 C. 使用階段,,D. 包修階段 E. 竣工驗收階段,,,6.工程管理最重要的任務(wù)是〔 〕A. 進度控制 B. 質(zhì)量控制,,C. 投資控制 D. 平安管理,,,7.業(yè)主方工程管理目標包括( ).,,A. 總投資目標 B. 質(zhì)量目標 C. 總本錢目標,,D. 工程竣工時間目標 E. 工程動用時間目標,,ABC,，,P2,D,，,P3,ABE,，,P2,2、施工方工程管理的目標和任務(wù),掌握要點：,,1.施工方工程管理的目標包括〔？〕三個方面本錢目標、進度目標、質(zhì)量目標,,,2.施工方的工程管理工作主要在施工階段進行3.施工方工程管理的任務(wù)〔？〕七個方面,,平安、本錢、進度、質(zhì)量、合同、信息、組織與協(xié)調(diào),,,,施工方項目管理,,管理目標,,成本目標,,,進度目標,,,質(zhì)量目標,,,服務(wù)對象,,施工方本身利益,,項目整體利益,,時間范圍,,（主要）施工階段,,（涉及）準備階段,,（涉及）設(shè)計階段,,（涉及）保修階段,,管理任務(wù),,安全管理,,投資控制,安全,管理,成本,控制,進度,控制,質(zhì)量,控制,合同,管理,信息,管理,組織和協(xié)調(diào),2、施工方工程管理的目標和任務(wù),4.施工方的概念？,,是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂，可能是總包方、總包管理方、分包方、總包的施工任務(wù)執(zhí)行方、施工勞務(wù)的參與方。

5.施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系,,負責組織和指揮自行分包的施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工6.施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系業(yè)主選定的分包方、業(yè)主授權(quán)總包管理方選定的分包方，總包管理單位都承擔組織管理任務(wù)2、施工方工程管理的目標和任務(wù),,7.工程總承包和工程工程管理是國際通行的工程建設(shè)工程組織實施方式8.建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點是？P6,,,,,9.建設(shè)工程工程總承包的主要意義在于－－？關(guān)于總價包干？,,工程增值,1.工程總承包和工程工程管理是國際通行的工程建設(shè)工程〔 〕A. 組織實施方式 B. 組織運行方式,,C. 組織結(jié)構(gòu)方式 D. 組織管理方式,,,,2.建設(shè)工程工程總承包的主要意義在于( )A. 總價包干 B.交鑰匙,,C. 促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,,D. 到達為工程建設(shè)增值的目的,,E. 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,,A,，,P6,CDE,，,P6,3.建設(shè)工程工程總承包在多數(shù)條件下采用〔 〕A. 固定單價合同 B. 固定總價合同,,C. 變動單價合同 D. 變動總價合同,,,,4.在以下參與方中，不必接受施工總承包方工作指令的是( ).,,A. 業(yè)主方 B. 一般的分包方 C. 監(jiān)理單位,,D. 由業(yè)主指定的分包方 E. 政府部門,,D,，,P6,ACE,，,P5,5. 某工程工程施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，那么在施工中該分包單位必須接受〔　〕的工作指令，服從其總體的工程管理。

A、業(yè)主 B、設(shè)計方,,C、施工總承包方 D、工程監(jiān)理方,,,. 施工方作為工程建設(shè)的一個參與方，其工程管理主要效勞于施工方本身的利益和〔 〕A. 業(yè)主方的利益 B. 工程整體利益,,C. 社會利益 D. 總承包方的利益,,C,，,P5,B,，,P4,2Z1010,20,,施工管理的組織,考核點：,,1、系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織關(guān)系,,2、掌握工程結(jié)構(gòu)分析,,3、掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),,4、熟悉施工管理的任務(wù)分工,,5、熟悉施工管理的管理職能分工,,6、熟悉施工管理的工作流程組織,,1. 建設(shè)工程工程的目標與組織,,,,,,,,,建設(shè)工程項目,一次性,全壽命周期,（各階段工作任務(wù)目標不同，涉及單位不同，周期持續(xù)時間長）,多單位,共同完成 （合作,/,對立）,特點,一，全， 多,人的因素,方法工具,影響因素,參與單位,生產(chǎn)人員,各單位的管理的方法與工具,各單位的生產(chǎn)的方法與工具,組織,目標,實現(xiàn)的因素,決定,組織措施 （重要）,管理措施,經(jīng)濟措施,技術(shù)措施,控制措施,項目管理診斷的首要問題,組織論的根本內(nèi)容,,,組織論,,,組織結(jié)構(gòu)模式,,,指令關(guān)系,,,組織分工,,,任務(wù),/,管理職能分工,,,工作流程組織,,,工作之間邏輯關(guān)系（動態(tài)）,,,組織工具,,,3,個圖,/2,個表,例題解析：,1.以下影響工程目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是〔〕。

A．獎金 B．方法,,C．組織 D．工具,,,2.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和〔〕A、管理目標分工 B、管理職能分工 C、 管理責任分工 D、管理權(quán)限分工,,解析：此題選BP8,解析：此題選CP7,掌握要點：,,1、工程結(jié)構(gòu)圖—組織工具,,2. 建設(shè)工程工程的結(jié)構(gòu)分析,通過樹狀圖的方式對結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)矩形框表示工作任務(wù)，連線表示矩形框之間的連接建設(shè)工程工程可有不同的結(jié)構(gòu)分解方法，工程結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與① 工程實施的部署相結(jié)合，與② 合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合2、工程結(jié)構(gòu)的編碼,,工程結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成局部應(yīng)該進行編碼，這是工程結(jié)構(gòu)編碼工程結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)工程結(jié)構(gòu)圖，對工程結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成局部進行編碼.,,例題解析：,以下組織工具中，能夠反映組成工程所有工作任務(wù)的是〔 〕A.工程結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖,,解析：此題選A，P8,3、掌握施工工程管理的組織結(jié)構(gòu),熟悉要點：,,1,、,組織論的三個主要工具,,,,,組織工具,,項目結(jié)構(gòu)圖,,項目的組成部分,,直線,,組織結(jié)構(gòu)圖,,組織系統(tǒng)組成部分,,單向箭頭,,合同結(jié)構(gòu)圖,,建設(shè)項目參與單位,,雙向箭頭,種類,矩形框含義,連接線表達,工作任務(wù),部門關(guān)系,合同關(guān)系,三種組織結(jié)構(gòu)模式：,職能組織結(jié)構(gòu),、,線性組織結(jié)構(gòu),和,矩陣組織結(jié)構(gòu),。

職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式缺點：,在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有,多個矛盾的指令源,在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行缺點：但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長會造成組織系統(tǒng)運行困難矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向部門，因此其,指令源有兩個,矩陣組織結(jié)構(gòu),適用于大的組織系統(tǒng),當縱橫兩個部門發(fā)生矛盾時，由A〔系統(tǒng)最高指揮〕協(xié)調(diào)決策3、區(qū)分工程結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖,,,,工程組織結(jié)構(gòu)圖反映：,,a. 各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系；,,b. 各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系工程結(jié)構(gòu)圖反映：,,工作對象之間的關(guān)系組成該工程的所有工作任務(wù),,,,例題解析：,1.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( ),,A. 邏輯關(guān)系 B. 指令關(guān)系 C. 組織關(guān)系 D. 施工工序,,,2.以下圖所示的組織結(jié)構(gòu)是〔 〕A. 線性組織結(jié)構(gòu) B. 職能組織結(jié)構(gòu),,C. 矩陣組織結(jié)構(gòu) D. 允許有多個矛盾的指令源,,E. 是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式,,,,,,,,,,,,A,，,P13,BDE,，,P13,3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點有( )。

A. 有兩個指令源 B. 有兩個以上的指令源,,C. 單一的指令源 D. 適用于大的系統(tǒng),,E. 在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長,,,,4.關(guān)于工程管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有( )A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長,,E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令,,AD,，,P15,ABD,，,P14,4、工程管理的工作任務(wù)分工表,熟悉要點：P17,,1. 編制工程管理任務(wù)分工表首先對費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解2.在工程管理任務(wù)分解的根底上定義工程經(jīng)理和各主管部門〔費用、進度、質(zhì)量、合同、信息和組織協(xié)調(diào)〕和人員的工作任務(wù)3.每一個建設(shè)工程都應(yīng)編制工程管理任務(wù)分工表，這是一個工程的組織設(shè)計文件的一局部4.工程參與各方都應(yīng)該編制各自的工程管理任務(wù)分工表 P17,,例題解析：,1. 關(guān)于編制工程管理任務(wù)分工表的說法，正確的選項是〔 〕A. 業(yè)主方應(yīng)對工程各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先應(yīng)對工程實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù) D. 同一類別的工程可以集中編制通用的分工表,,,,2.編制工程管理任務(wù)分工表時，首先進行工程管理任務(wù)的分解，然后〔〕。

A、 確定工程管理的各項工作流程,,B、分析工程管理合同結(jié)構(gòu)模式,,C、明確工程經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù),,D、分析組織管理方面存在的問題,,解析：此題選C， P17,解析：此題選B， P17,4、熟悉施工管理的管理職能分工 P19,熟悉要點：,,1.組成管理的環(huán)節(jié)－－管理的職能－－提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查2.工程管理職能分工表的含義－－,,形式：表,,作用：反映對工作任務(wù)的工程管理職能分工,,拉丁字母：表示管理職能,,范圍：可應(yīng)用于企業(yè),,常見考點：工程參與各方都應(yīng)該編制各自的工程管理職能分工表 P20,2Z10125.,施工管理的工作流程組織,1、〔概念〕三種工作流程組織,,2、〔任務(wù)〕工作流程組織的任務(wù),,3、〔方法〕工作流程圖,,2Z10125.,施工管理的工作流程組織,1. 〔概念〕工作流程組織包括：,,管理工作流程組織， 信息處理工作流程組織，和物質(zhì)流程組織2. 〔任務(wù)〕從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程組織 工作流程圖應(yīng)視需要逐層細化業(yè)主方和工程各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)3. 〔方法〕工作流程圖,,工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中的各項工作之間的邏輯關(guān)系，用以描述工作流程組織。

矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系， 菱形框表示判決條件工作,1,工作,2,判決,工作,n,否,是,例題解析：,1、某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)工程對于該工程的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )組織結(jié)構(gòu)A.矩陣 B.事業(yè)部 C.線性 D.職能,,,2、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)在此過程中可以使用的組織工具有〔 〕A.工程結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖,,C.工作任務(wù)分工表 D.管理職能分工表,,E.工作流程圖,,A P15,BCDE P15,2Z101030,施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法,熟悉知識點：,,1、熟悉施工組織設(shè)計的根本內(nèi)容,,2、熟悉施工組織設(shè)計的編制原那么,,2Z101030、施工組織設(shè)計的根本內(nèi)容,施工組織設(shè)計的根本內(nèi)容---五個方面,,,〔表達〕施工組織設(shè)計表達了實現(xiàn)根本建設(shè)方案和設(shè)計的要求〔根本內(nèi)容〕 ①工程概況、 ②施工方案、 ③施工進度方案、 ④施工平面圖、 ⑤主要技術(shù)經(jīng)濟指標,,,,〔依據(jù)〕施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的①實際特點、 ②施工條件和③技術(shù)水平來進行綜合考慮。

三施工主,2Z101030,、施工組織設(shè)計的內(nèi)容,2,、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容,---,分為三類,,,,施工組織設(shè)計,,施工組織總設(shè)計,,以整個建設(shè)工程項目為對象,,單位工程施工組織設(shè)計,,以單位工程為對象,,分部分項工程施工組織設(shè)計,,針對分部分項工程,簡單工程只編制施工方案并附以施工進度方案和施工平面圖針對的是某些重要的復(fù)雜的新工藝的分局部項工程編制，是直接指導(dǎo)分局部項工程施工的依據(jù)2Z101032,熟悉施工組織設(shè)計的編制方法,1、施工組織設(shè)計的編制原那么,,2、施工組織總設(shè)計和單位施工組織設(shè)計的編制依據(jù),,3、施工組織總設(shè)計的編制程序,,常見考法：考組織設(shè)計編制順序,,牢記：一個順序,,施工方案----- 施工總進度方案------ 資源需求量表,例題解析：,,1、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程工程的施工任務(wù)關(guān)于該公司編制的施工組織設(shè)計：,,施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度方案、施工平面圖，以及〔 〕A.技術(shù)措施 B.主要技術(shù)指標,,C.組織措施 D.主要管理措施,,答案,:B P24,2、某建筑工程公司技術(shù)負責部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對公司所有工程的施工組織設(shè)計做出了如下規(guī)定：,,在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當包括〔 〕。

A.合理安排施工順序,,B.對可能的施工方案進行評價并決策,,C.確定主要施工方法,,D.繪制施工平面圖,,E.編制資源需求方案,,答案,:ABC. P24,1Z202140 建設(shè)工程工程目標的動態(tài)控制,考核點：,,1、掌握工程目標的動態(tài)控制方法,,2、掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用,,2Z101040 掌握工程目標的動態(tài)控制方法,主要考點：,,1、動態(tài)控制原理,,2、工程動態(tài)控制的措施----工程目標的糾偏措施包括四種，重點－－每種措施的內(nèi)容3、工程目標的事前控制,,2Z101040、動態(tài)控制原理的應(yīng)用,掌握要點：,,1.了解－－運用動態(tài)控制原理控制施工進度、本錢和質(zhì)量的步驟－－目標分解；跟蹤和控制；調(diào)整. P27,,2. 目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施如何區(qū)分、確定屬于哪一種措施？,,3. 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素4. 目標動態(tài)控制的核心是---方案值和實際值比較5.對于大型建設(shè)工程工程，應(yīng)通過進行工程進度目標的逐層分解P29,,6.進度控制周期確實定 根據(jù)工程的規(guī)模和特點而定7.進度的方案值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。

8.施工本錢目標的分解是指通過編制施工本錢規(guī)劃，…,,9.本錢控制的周期，一般為1個月10.了解施工本錢的方案值與實際值比較的內(nèi)容P29,,11.相對于工程合同價而言，施工本錢規(guī)劃的本錢值是實際值12.相對于實際施工本錢而言，那么施工本錢規(guī)劃的本錢值是方案值13.本錢的方案值和實際值比較的成果是本錢跟蹤和控制報告14.質(zhì)量目標不僅包括各分局部項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量15.對質(zhì)量目標的明確定義是質(zhì)量的方案值,,例題解析：,1.在工程目標動態(tài)控制中，如果原定工程目標不合理或原定的工程目標無法實現(xiàn)，那么應(yīng)對工程目標進行〔 〕A. 糾偏 B. 再分解 C. 跟蹤 D. 調(diào)整,,,2. 在工程動態(tài)控制中，屬于工程目標動態(tài)控制的準備工作的是〔 〕A.將實際值與方案值進行比較 B. 收集工程目標的實際值,,C.確定用于目標控制的方案值 D. 確定方案值與實際值的偏差,,D P27,C P27,3.調(diào)整進度管理的方法和手段是工程目標動態(tài)控制糾偏措施的〔 〕A. 組織措施 B. 管理措施,,C. 經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施,,,4.以下措施中屬于工程目標動態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施的是( )。

A. 強化合同管理 B. 調(diào)整工作流程組織,,C. 調(diào)整設(shè)計 D. 改進施工方法,,E. 改變施工機具,,B P28,CDE P28,1Z202150 掌握施工方工程經(jīng)理的任務(wù)和責任,考核點：,,1、施工方工程經(jīng)理的任務(wù),,2、施工方工程經(jīng)理的責任,,,2Z101050、施工企業(yè)工程經(jīng)理的任務(wù),掌握要點：,,1.2003年2月27日國發(fā)[2003]5號文件關(guān)于注冊建造師的規(guī)定2.過度期(5年)－－過渡期滿后，大中型工程工程的工程經(jīng)理任職規(guī)定3.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅持落實工程經(jīng)理崗位責任制4.工程經(jīng)理的概念〔全面管理者+施工企業(yè)法定代表人在工程上的代表人〕,,5.建造師與工程經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別〔專業(yè)人士名稱----工作崗位〕,,2Z101050、施工企業(yè)工程經(jīng)理的任務(wù),6.工程經(jīng)理的職責,,7.工程經(jīng)理行使的管理權(quán)力,,8.工程經(jīng)理的任務(wù)包括工程的行政管理和工程管理兩個方面施工企業(yè)工程經(jīng)理是一個施工工程施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,例題解析：,1.建造師是〔 〕A. 工程經(jīng)理的另一種說法,,B. 一個工作崗位的名稱,,C. 企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人,,D. 一種專業(yè)人士的名稱,,D P31,2.工程經(jīng)理的任務(wù)包括工程管理和〔 〕。

A. 工程的人士管理 B. 工程的財務(wù)管理,,C. 工程的設(shè)備管理 D. 工程的行政管理,,,3.工程經(jīng)理在工程管理方面的主要任務(wù)是〔 〕A. 施工平安管理 B. 施工本錢控制,,C. 工程合同管理 D. 工程的行政管理 E. 工程組織協(xié)調(diào),,,,4.施工工程經(jīng)理在承擔工程工程施工的管理過程中，是以〔 〕身份處理與所承擔的工程工程有關(guān)的外部關(guān)系A、施工企業(yè)決策者 B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表 D、建設(shè)單位工程管理者,,D P32,ABCE P32. 工程管理和行政管理是2個平行的方面,C P31,2、施工方工程經(jīng)理的責任,掌握要點：,,1.工程管理目標責任書,,工程管理目標責任書應(yīng)在工程實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定2.建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，工程經(jīng)理應(yīng)承擔施工平安和質(zhì)量的責任. P33,,3.建設(shè)部有關(guān)文件指出：工程經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任. P34,,4.工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任,,政府 企業(yè),,例題解析：,1.工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔一定的責任，企業(yè)將追究的主要是〔 〕。

A. 法律責任 B. 刑事責任,,C. 經(jīng)濟責任 D. 道德責任,,,2.在工程工程施工中，處于中心地位的是〔 〕A. 企業(yè)法人 B. 監(jiān)理工程師,,C. 工程經(jīng)理 D. 施工技術(shù)人員,,C P34,C P34,3、某施工企業(yè)工程經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工平安管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了平安事故，造成2人死亡，那么政府主管部門主要追究該工程經(jīng)理的( )A.法律責任 B.行政責任,,C.經(jīng)濟責任 D.撤消建造師資格,,A P34,2Z101060 了解風險管理的根本概念,考核點：,,1條、了解風險和風險量,,2條、了解建設(shè)工程工程的風險類型,,3條、了解建設(shè)工程施工風險管理的任務(wù),,2Z101061、風險和風險量,了解要點：,,1.對于工程工程管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響工程目標實現(xiàn)的不確定因素2.風險量－－是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率－－重點：“事件風險量的區(qū)域〞圖風險,損失的不確定性,風險,建設(shè)工程工程,影響工程目標實現(xiàn)的不確定因素,風險量,不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率,風險量的區(qū)域 風險等級評估表,,,,,,,,,風險區(qū),C,,●,風險區(qū),A,,●,風險區(qū),D,,●,風險區(qū),B,,●,損失量,概率,,,,,,輕度損失,中度損失,重大損失,很大,3,4,5,中等,2,3,4,極小,1,2,3,后果,可能性,風險區(qū),A,5,風險區(qū),B,3,風險區(qū),C,3,風險區(qū),D,1,大,中,小,中,輕,重,2Z101062、建設(shè)工程施工風險的類型,了解要點：,,組織風險,/,經(jīng)濟與管理風險,/,工程環(huán)境風險,/,技術(shù)風險,,,建筑工程風險,,,組織風險,,,組織結(jié)構(gòu)模式,/,工作流程組織,/,分工,/,業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力,/,設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力,/,承包方的能力,/,施工機械操作人員的能力,/,損失控制和安全管理人員資質(zhì)能力,,,經(jīng)濟與管理風險,,,宏微觀經(jīng)濟情況,/,資金供應(yīng),/,合同風險,/,防火設(shè)施的可用性及數(shù)量,/,事故防范措施,/,人身安全措施,/,信息安全控制措施,,,工程環(huán)境風險,,,自然災(zāi)害,/,巖土水文,/,氣象條件,/,火災(zāi)爆炸,,,技術(shù)風險,,,工程勘測資料,/,工程設(shè)計文件,/,施工方案,/,工程物資,/,工程機械,2Z101063了解建設(shè)工程施工風險管理的任務(wù),了解要點：,,1.風險管理包括——籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

2.風險管理的工作流程：風險辨識——風險評估——風險響應(yīng)——風險控制例題解析：,1.在下面的事件風險量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損失量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是〔 〕A. 風險區(qū)A B. 風險區(qū)B C. 風險區(qū)C D.風險區(qū)D,,,,,,C,A,D,B,損失量,概率,C,2.風險管理的工作流程是〔 〕A.風險識別、風險控制、風險評估、風險響應(yīng),,B. 風險識別、風險評估、風險控制、風險響應(yīng),,C. 風險識別、風險評估、風險響應(yīng)、風險控制,,D. 風險評估、風險識別、風險控制、風險響應(yīng),,C P36,3.某施工單位與某建設(shè)單位以固定總價合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同，由于材料價格上漲導(dǎo)致本錢增加的風險，屬于〔 〕風險A.組織 B.工程環(huán)境 C.經(jīng)濟與管理,,D.技術(shù)風險,,4、工程承包單位在進行風險管理時，為了降低風險與回避風險可以采用多種風險管理方法和措施然而，無論采用何種風險管理方法，都應(yīng)當符合的要求有〔 〕A.公眾利益 B.人身平安 C.環(huán)境保護,,D.相關(guān)法規(guī) E.盈利水平,,ABCD P36,C P35,2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理,考核點：,,1,條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù),,2,條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法,,,2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù),熟悉要點：,,1. 工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。

P38,,,2.〔2個未經(jīng)〕工程監(jiān)理單位應(yīng)中選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場 ①未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工 ②未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收P38,,,3. 監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理標準的要求，采取旁站、巡視和平行檢查形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù),熟悉要點：,,4. 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，,,① 發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，應(yīng)該要求施工單位整改；,,② 情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；,,③ 施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告；,,2Z101072 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法,熟悉要點：,,1.,實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及建立權(quán)限，,書面通知,被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)2.,工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合,①工程設(shè)計的要求、 ②施工技術(shù)標準和③合同約定,的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位整改。

2Z101072 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法,,3.,工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合：,,① 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當在簽訂委托監(jiān)理合同及,收到設(shè)計文件后,開始編制，完成后必須經(jīng),監(jiān)理單位技術(shù)負責人,審核批準，在召開,第一次工地會議前報送業(yè)主,② 應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制③ 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：,,,ⅰ,：建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)及審批文件,,,ⅱ,：有關(guān)的標準，設(shè)計文件和技術(shù)資料,,,ⅲ,：監(jiān)理大綱、委托合同文件,,例題解析：,1. 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括〔 〕A. 確保工程建設(shè)質(zhì)量 B. 提高工程建設(shè)水平,,C. 提高我國監(jiān)理水平 D. 充分發(fā)揮投資效益,,,2.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當報告〔 〕要求設(shè)計單位改正A. 總承包單位 B. 總監(jiān)理工程師,,C. 監(jiān)理單位 D. 建設(shè)單位,,,3.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時，應(yīng)及時項監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由〔 〕下達局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。

A. 監(jiān)理員 B. 監(jiān)理工程師,,C. 總監(jiān)理工程師 D. 政府質(zhì)量監(jiān)督人員,,C P37,D P40,C P42,,4、華信監(jiān)理公司承擔了某大型工程工程的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù),該工程工程由建華建筑公司負責施工根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標準?的有關(guān)規(guī)定；,,華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開始編制,完成后的審核批準者為( )A.建設(shè)單位技術(shù)負責人 B.監(jiān)理單位技術(shù)負責人C.設(shè)計單位技術(shù)負責人 D.有關(guān)主管部門負責人,,,,5、根據(jù)本工程工程的特點，華信監(jiān)理公司派駐工程工程的工程監(jiān)理部還應(yīng)編制〔 〕A.工程工程管理規(guī)劃大綱 B.工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃,,C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細那么 D.工程工程管理實施規(guī)劃,,B P41,C P41,2Z102000 施工本錢控制,2Z102021 建筑安裝工程費用工程的組成與計算,,2Z102021 建設(shè)工程定額,,2Z102030 施工本錢管理施工本錢方案,,2Z102040 施工本錢控制與施工本錢分析的依據(jù)和方法,,2Z102050 建筑安裝工程費用的結(jié)算,,2Z102021 建筑安裝工程費用工程的組成與計算,考核點：,,1、掌握建筑安裝工程費用工程組成,,2、掌握直接工程費的組成,,3、掌握措施費的組成,,4、掌握間接費、利潤和稅金的組成,,5、熟悉建筑安裝工程費用 計算程序,,6、熟悉工程量清單計價,,2Z102021、建筑安裝工程費用工程組成,掌握要點：,,1.,建筑安裝工程費由,,直接費、間接費、利潤和稅金,組成。

2.,直接費由,,直接工程費、材料費、施工機械費,組成,,2Z102021、直接工程費,掌握要點：,,1.直接費由直接工程費和措施費組成2.直接工程費包括－－人工費、材料費、施工機械使用費3.人工費包括〔？〕5項－－注意－生產(chǎn)工人輔助工資的內(nèi)容P43,,4.材料費包括〔？〕5項－－注意－檢驗試驗費的內(nèi)容P45,,5.施工機械使用費包括機械使用費和機械安拆費和廠外運費6.機械臺班單價的組成－－臺班折舊費的計算例題解析：,1.某施工機械耐用總臺班數(shù)為10000，報廢前大修3次，每次修理費為5000元，那么該機械臺班大修理費為〔 〕A. 1.5 B. 15 C. 5 D. 10,,,,2. 以下費用中列入建筑安裝工程直接工程費中人工費的有( )A. 生產(chǎn)工人勞動保護費 B. 職工福利費,,C. 生產(chǎn)工人退休工資 D. 生產(chǎn)工人教育經(jīng)費,,E. 生產(chǎn)工人探親假期的工資,,A P45,ABE P43,3.建筑安裝工程費由()A. 交易費用 B. 直接費 C. 間接費,,D. 利潤 E. 稅金,,,,4.某施工機械的預(yù)算價格為10萬元，耐用總臺班數(shù)為1000，殘值率為10%，那么該機械的臺班折舊費為〔 〕元。

A. 80 B. 90 C. 100 D. 110,,BCDE P43,B P43,2Z102021、直接工程費,措施費：施工現(xiàn)場為到達環(huán)保部門要求所需要的各項費用重點了解—,,環(huán)境保護費〔率〕,,文明施工費〔率〕,,平安施工費〔率〕,,臨時設(shè)施費〔率〕,,例題解析：,1.建筑安裝工程費中平安施工費的計算基數(shù)是〔 〕A. 直接工程費 B. 人工費,,C. 材料費 D. 施工機械使用費,,,2. 施工企業(yè)大型機械進出場費屬于建筑安裝工程的〔〕A．措施費 B．規(guī)費,,C．間接費 D．施工機械使用費,,,3. 某施工工程地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費用屬于〔〕A．不可預(yù)見費 B．措施費,,C．營業(yè)外支出 D．管理費,,,4. 建筑安裝工程費的措施費中，以直接工程費為計算基數(shù)的有( ).,,A. 臨時設(shè)施費 B. 環(huán)境保護費,,C. 文明施工費 D. 平安施工費,,E. 二次搬運費,,A P46,A P47,B P48,BCDE P46,2Z102021、間接費、利潤和稅金,掌握要點：,,1.間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。

2.規(guī)費的內(nèi)容包括〔？〕5項, P48,,3.規(guī)費的計算基數(shù)可以采用〔？〕三種 P48,,直接費、人工費、人工費和機械費合計,,4.企業(yè)管理費的內(nèi)容建安企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理者所需費用,,5.企業(yè)管理的有〔？〕兩種計算方法 P49－－費率計算基數(shù)有〔？〕三種6.利潤的計算基數(shù)有〔？〕三種,,7.建筑安裝工程稅金有〔？〕三種營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅和教育費附加8.稅金的計算:,,例題解析：,1.以工程本錢加利潤為基數(shù)計算稅金，其中城市維護建設(shè)稅和教育費附加分別為營業(yè)稅的7%、3%，那么稅率為( )A. 3.22% B. 3.35% C. 3.41% D. 3.48%,,,2.建筑安裝工程費中規(guī)費的計算基數(shù)可采用( ).,,A. 直接工程費 B. 人工費 C. 直接費,,D. 人工費與材料費合計 E. 人工費與機械費合計,,,3.以下不屬于建筑安裝工程費中規(guī)費的是〔 〕A. 工程排污費 B. 社會保險費,,C. 住房公積金 D. 平安施工費,,C P51,BCE P48,D P46,2Z102021、建筑安裝工程費用計算程序,掌握要點：,,1.發(fā)包與承包價的計算分為工料單價法和綜合單價法。

2.工料單價法的“以直接費為計算根底〞“以人工費和機械費為計算基數(shù)〞和“以人工費為計算根底〞三種計算含稅及不含稅造價3.了解綜合單價法的三種計價程序的含義例題解析：,1.某施工工程由預(yù)算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2%，那么該工程的不含稅的造價為〔 〕萬元A. 600.0 B. 609.0 C. 703.8 D. 676.2,,序號,費用項目,技術(shù)方法,1,直接工程費,500,2,措施費,100,3,直接費,500+100=600,4,間接費,600×15%=90,5,利潤,（,600+90,）,×2%=13.8,6,不含稅造價,600+90+13.8,C P51,2Z102021、 熟悉工程量清單計價,考核點：,,1,、工程量清單的作用,,2,、工程量清單計價,,3,、工程量清單計價的格式,,1、工程量清單的作用,熟悉要點：,,1.工程量清單的概念工程量清單計價是一種由市場定價的計價模式,,2.工程量清單由分局部項工程量清單、措施工程清單、其他工程清單、規(guī)費工程清單、稅金工程清單組成。

3.工程量清單的四個方面的作用例題解析：,1.工程量清單主要由( )組成A. 綜合工程清單 B. 措施工程清單,,C. 分局部項工程量清單 D. 其他工程清單,,E. 規(guī)費工程表,,2.編制標底和投標報價的依據(jù)是〔 〕A. 施工定額 B. 企業(yè)定額,,C. 工程量清單 D. 概算指標,,3.工程量清單的提供者是〔 〕A. 建設(shè)主管部門 B. 招標人,,C. 投標人 D. 工程造價咨詢機構(gòu),,BCDE P54,C P54,B P54,2、工程量清單計價,熟悉要點：,,1.工程量清單計價包括－－分局部項工程費、措施工程費、其他工程費、規(guī)費和稅金2.分局部項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價 P54－－是指完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位工程所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮風險因素3.分局部項工程量計算的依據(jù)－－設(shè)計圖紙和工程量計算規(guī)那么P55,,,4.措施工程清單計價應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的施工組織設(shè)計5.其他工程清單中列入的內(nèi)容有－－,,〔1〕招標人局部：暫列金額；暫估價；,,〔2〕投標人局部：總承包效勞費；計日工。

例題解析：,1.“建筑工程工程量清單計價標準〞中規(guī)定，分局部項工程費、措施工程費采用的計價方法是〔 〕A. 工料單價法 B. 綜合單價法,,C. 工料測量法 D. 全費用單價法,,,,2.工程量清單計價應(yīng)包括按招標文件規(guī)定，完成工程量清單所列工程的全部費用，主要有( )組成A. 分局部項工程費 B. 措施工程費,,C. 其他工程費 D. 規(guī)費和稅金 E. 單項工程費,,B P54 P59,ABCD P54,3. 在工程量清單計價中，分局部項工程量綜合單價由〔 〕組成A. 人工費、材料費、機械使用費,,B. 人工費、材料費、機械使用費、管理費,,C. 人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤,,D.人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤、規(guī)費和稅金,,C P57,2Z102021 建設(shè)工程定額,考核點：,,1,條、掌握建設(shè)工程定額的分類,,2,條、了解人工定額,,3,條、了解材料消耗定額,,4,條、了解機械臺班定額,,2Z102021、掌握建設(shè)工程定額的分類,掌握要點：,,1.,按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類，建設(shè)工程定額可以分為－－人工定額；材料消耗定額；機械臺班定額。

2.,按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可以分為－－施工定額；預(yù)算定額；概算定額；概算指標；投資估算指標－－了解其含義3.,按編制單位和適用范圍分類－－國家定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額－－了解其含義4.,按工程專業(yè)和性質(zhì)分類－－建筑工程定額；裝飾裝修工程定額；安裝工程定額；市政工程定額；園林綠化工程定額例題解析：,1.以擴大的分局部項工程為對象編制的定額是〔 〕A. 預(yù)算定額 B. 概算定額,,C. 施工定額 D. 投資指標,,,2.以同一性質(zhì)的施工過程為編制對象的定額是〔 〕A. 施工定額 B. 預(yù)算定額,,C. 概算定額 D. 概算指標,,B P64,A P64,2Z102022、了解人工定額,了解要點：,,1.人工定額的編制主要包括－－擬定施工的正常條件及擬定定額時間兩項工作P66,,2.擬訂施工的正常條件包括－－擬定施工作業(yè)的內(nèi)容、施工作業(yè)的方法、施工作業(yè)地點的組織、施工作業(yè)人員的組織P67,,3.擬定定額時間是在〔？〕根底上編制的P67,,4.計時測定的方法－－測時法、寫時記錄法、工作日寫實法。

P67,,5.人工定額按表現(xiàn)形式不同，分為－－時間定額和產(chǎn)量定額P68,,2Z102023、了解材料消耗定額,了解要點：,,1.按使用性質(zhì)、用途和用量大小，定額材料消耗指標分為〔？〕4種P69,,2.材料消耗定額的編制包括〔？〕2項內(nèi)容材料凈用量和材料耗損量,,3.材料凈用量的計算方法〔？〕4種4.材料損耗量的計算4、了解機械臺班定額,了解要點：,,1.機械臺班定額的編制包括〔？〕5項內(nèi)容P72,,2.機械臺班定額的形式－－時間定額；產(chǎn)量定額－－計算P70,,例題解析：,1.材料的凈耗量為0.0475噸，損耗率為5%，那么材料的總損耗量為〔 〕噸2.一臺大型塔吊設(shè)備的純工作正常生產(chǎn)率是20t/h，其工作班延續(xù)時間8h，機械正常利用系數(shù)為0.6，那么施工機械時間定額為〔 〕臺班/t答案：1C， 總損耗量=0.00475+0.00475×5% P70,,2A，時間定額=1/〔20×8×0.6〕 P73,2Z102030 施工本錢管理與 施工本錢方案,考核點：,,１、掌握施工本錢管理的任務(wù)與措施,,２、掌握施工本錢方案的類型,,３、掌握施工本錢方案的編制依據(jù),,４、。