內(nèi)科總支內(nèi)科片辦公室量化考核方案 考核時間：年 月考核項目考核內(nèi)容標準分自評分考核小組評分實得分備注服務滿意度調(diào)查每季度第一次院周會發(fā)表格進行調(diào)查30部門季度計劃完成情況以標準分的算術平均數(shù)為每項計劃的分值，考核到每一項計劃完成得好得滿分，基本完成得 50%分，未完成不得分101按照院黨委的統(tǒng)一部署，結合本總支職工的思想實際，分別對黨員干部和職工積極開展各項宣傳教育活動，促進“三個文明”建設協(xié)調(diào)發(fā)展，教育計劃落實，有臺帳得滿分，否則酌情扣分52按照從嚴治黨的方針，堅持“三會一課”制度和黨風廉政等制度，積極抓好黨員的教育管理、評優(yōu)獎勵、黨費收交等日常工作，總支范圍無嚴重違法違紀黨員，總支、支部工作臺帳完整，并及時做好新黨員的發(fā)展與轉(zhuǎn)正工作工作積極主動有成效，臺帳完整得滿分，否則酌情扣分53能主動圍繞醫(yī)院改革發(fā)展和醫(yī)療教學等中心工作，及時分析職工的思想動態(tài)，有針對性地做好職工的思想政治工作，出現(xiàn)矛盾不上交、不回避，確保總支范圍內(nèi)的平安和穩(wěn)定工作積極主動有成效，得滿分，否則酌情扣分54做好上傳下達工作，及時貫徹落實醫(yī)院的各項工作任務，超前、妥善、積極地安排協(xié)調(diào)和科內(nèi)外日常事務；協(xié)助職能部門做好各項工作；定期召開科務會，集思廣益，作出正確決策，更好地發(fā)揮大內(nèi)科及各專科的相互監(jiān)督職能，保證醫(yī)教研等各項工作的有序運行。

5工作職責51、組織內(nèi)科片各專科之間業(yè)務交流，定期召開多學科之間重大疑難病案討論和危重病人的搶救工作，及安全性事件應急組織工作，防止醫(yī)療事故、糾紛的發(fā)生，保障醫(yī)療安全2、協(xié)助職能部門做好住院醫(yī)師培訓、二值班培訓、外事帶教工作及進修生的輪科培訓工作3、加強科室間學術和科研交流，提高內(nèi)科片各?？瓶蒲兴剑瑵夂駜?nèi)科片學術氣氛，協(xié)助職能處室繼續(xù)教育、臨床帶教和進修生管理工作861、檢查、督促門診工作制度執(zhí)行，定期召開門診例會，提高門診服務質(zhì)量，改善門診服務態(tài)度2、門診實行?？圃O置、分區(qū)管理3、實行首診、首問負責制，做好檢查、督查工作67合理安排好二值班、急診輪轉(zhuǎn)及進修生的排班工作，定期進行檢查，確保工作有序，安全進行6考核項目考核內(nèi)容標準分自評分考核小組評分實得分備注安全遵守有關安全規(guī)定，防范意識強，無被盜事件及人為責任事故遵守消防規(guī)定，保護消防器材，掌握消防知識和技術，無違規(guī)用電安全管理制度未落實，崗位無責任人，扣 1 分；科室安全防范措施不力，發(fā)生被盜和火災事故，扣 1.5 分；消防通道和管理井堆放雜物，影響疏散和安全，扣 1 分；職工不會使用滅火器，扣 0.5 分；違章用電、違規(guī)操作，造成人為責任事故，扣 1 分。

5勞動紀律無遲到、早退、曠工現(xiàn)象人事處每月不定時抽查 12 次違反院規(guī)院紀，造成不良影響扣 1.5 分；遲到早退一次扣 0.5 分；無故曠工半天扣 2 分；無簽到記錄扣 0.5 分；工作時間扎堆聊天、竄崗 1 次扣 0.5 分5制度建設抽查、考核工作制度、人員職責、操作規(guī)程和質(zhì)量控制情況制度健全操作規(guī)范正確，質(zhì)量控制完善，不扣分，否則酌情扣分3團隊精神科室內(nèi)部團結，協(xié)調(diào)工作，無打架、斗毆現(xiàn)象出現(xiàn)不團結現(xiàn)象，酌情扣分2服從醫(yī)院安排執(zhí)行醫(yī)院各項行政指令，根據(jù)落實和完成情況考核完成的好得滿分，否則酌情扣分2內(nèi)容管理與其他科室業(yè)務協(xié)調(diào)與其他科室協(xié)調(diào)工作，不推諉，共同完成各項工作，維護醫(yī)院利益根據(jù)造成影響的后果，酌情扣分3影響醫(yī)院形象的行為凡因新聞媒體曝光扣 5 分，經(jīng)查明情況屬實加扣 10 分；凡在各種檢查中，因工作不力，受到上級部門點名批評，影響醫(yī)院得分扣 5 分重大事故凡因工作不負責任或案情不報，導致發(fā)生重大損失的事故或出現(xiàn)重大事故隱患分別扣50、20 分重大損失是指：直接經(jīng)濟損失 1050 萬，死亡 15 人，或重傷 530人，造成嚴重政治影響扣分指標違法違紀行為部門成員有嚴重違法違紀行為被查處，每發(fā)生一起扣 5 分；若隱瞞不報的，一經(jīng)查出，加扣 10 分。

考核辦公室：年 月 日 。