在全市投資促進大會暨投資促進“五大行動”“三抓三促”動員大會上的講話發(fā)言材料同志們：今天我們召開全市投資促進大會暨投資促進"五大行動"動員大會，主要任務是深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實全省招商引資工作相關會議精神特別是全省高質(zhì)量發(fā)展大會的相關部署，聚力聚焦市委確定的目標任務，統(tǒng)一思想、凝聚共識，再鼓干勁、再加壓力，迅速掀起新一輪大抓招商引資、大抓項目建設的熱潮，為〔...〕市當好區(qū)域發(fā)展排頭兵、打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎提供支撐、積蓄后勁會前，我們舉行了重大項目集中簽約及開工儀式剛才，市投促局匯報了全市投資促進工作情況和下一步工作安排，有關區(qū)、園區(qū)和市屬企業(yè)負責同志作了表態(tài)發(fā)言，講得都很好，希望落實到具體工作中，體現(xiàn)在實際成效上〔...〕市長就抓好投資促進"五大行動"作了具體部署，我完全贊成，希望大家抓好落實這里，我講三點意見一、統(tǒng)一思想、提高認識，切實增強抓好招商引資工作的使命感和緊迫感招商引資是貫穿經(jīng)濟工作的"生命線"近年來，我們堅決貫徹落實省委、省政府決策部署，舉全市之力狠抓招商引資，面向全球搭建招商網(wǎng)絡體系，在全省招商工作考核中連續(xù)多年名列前茅，一大批知名企業(yè)和重大項目紛紛落戶〔...〕，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展注入了強大動力。

省委、省政府高度重視招商引資工作，多次召開會議進行部署，提出了明確要求全市各級各部門要認真抓好貫徹落實，強化"招商為先、項目為王"的理念，特別要深化以下三個方面的認識第一，深刻認識招商引資是推動〔...〕經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關鍵舉措當前，〔...〕正處于大有可為的戰(zhàn)略機遇期、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展黃金期、厚積薄發(fā)的集中釋放期，省委賦予〔...〕"打造現(xiàn)代化沿海經(jīng)濟帶重要發(fā)展極"的新定位，市委提出了"建設省域副中心城市、打造現(xiàn)代化沿海經(jīng)濟帶重要發(fā)展極"的發(fā)展定位，這既是對〔...〕的極大鼓舞和鞭策，也對〔...〕加快發(fā)展提出了更高要求我們要實現(xiàn)這些宏偉目標，關鍵靠什么？靠產(chǎn)業(yè)、靠項目，歸根結(jié)底還是要落到招商引資上我們必須堅持以招商引資為"第一抓手"，以項目建設為"第一支撐"，以園區(qū)建設為"第一平臺"，努力在招商引資上取得更大突破，以高質(zhì)量招商引資推動〔...〕經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展第二，深刻認識招商引資是〔...〕當好區(qū)域發(fā)展排頭兵的必由之路市委提出了2025年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標，包括地區(qū)生產(chǎn)總值突破〔...〕000億元、人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到全省平均水平等，這些目標任務既鼓舞人心、催人奮進，又切實可行、通過努力完全可以實現(xiàn)。

但要實現(xiàn)這些目標，絕非易事，需要我們付出艱辛的努力招商引資是經(jīng)濟發(fā)展的"源頭活水"，是實現(xiàn)趕超跨越的重要抓手我們必須牢牢扭住招商引資這個"牛鼻子"，以大招商推動大發(fā)展，以項目的大突破促進經(jīng)濟的大跨越，努力在區(qū)域競爭中搶占先機、贏得主動，當好區(qū)域發(fā)展排頭兵第三，深刻認識招商引資是〔...〕打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎的戰(zhàn)略路徑隨著區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施，各地都在搶抓機遇、加快發(fā)展，競爭日趨激烈〔...〕要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須在更大范圍、更寬領域、更高層次上參與區(qū)域合作與競爭，以開放促改革促發(fā)展招商引資是擴大開放的重要抓手，是引進資金、技術、人才和管理經(jīng)驗的有效途徑我們要通過招商引資，引進一批高質(zhì)量、高效益、高成長性的大項目好項目，培育一批新的經(jīng)濟增長點，打造一批新的產(chǎn)業(yè)集群，為〔...〕高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力二、聚焦重點、精準發(fā)力，全面提升招商引資的規(guī)模、質(zhì)量和效益招商引資的質(zhì)量，直接決定了〔...〕經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量我們要聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，堅持以高質(zhì)量招商支撐高質(zhì)量發(fā)展第一，明確主攻方向，抓住招商引資重點我們要立足〔...〕產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需求，圍繞促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集群化發(fā)展，著力引進一批體量大、質(zhì)量好、配套優(yōu)的項目。

要在引"強"上突破大企業(yè)、大項目對一個地方的發(fā)展具有支撐和帶動作用，能夠聚集配套企業(yè)和項目，形成協(xié)同發(fā)展的"雁陣效應"我們要瞄準世界500強、國內(nèi)500強、行業(yè)領軍企業(yè)等，加強對其產(chǎn)業(yè)布局、投資趨向的跟蹤研究，引進一批投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)層次高、帶動能力強的大項目各區(qū)、各園區(qū)都要找準一批重點企業(yè)，實施攻堅突破，努力在引進龍頭項目上取得重大突破要在引"鏈"上突破產(chǎn)業(yè)鏈招商是〔...〕招商引資的鮮明特色我們要進一步聚焦鋼鐵石化、臨港工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化旅游、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等主導產(chǎn)業(yè)，梳理產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，明確上下游配套企業(yè)，實施精準招商，引進一批鏈條型、龍頭型高端項目，促進產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展要堅持大中小項目齊上，外資、國資、民資同引，提升配套協(xié)作能力，形成規(guī)模效應要在引"新"上突破創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力我們要堅持把創(chuàng)新驅(qū)動作為招商引資的主攻方向，積極引進一批高新技術企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)，加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)要加強與高校、科研院所的戰(zhàn)略合作，引進一批教育科研機構(gòu)和創(chuàng)新團隊，推動產(chǎn)學研深度融合要持續(xù)推進創(chuàng)新平臺建設，加快實施人才引育工程，以人才帶項目、以項目引人才，推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。

第二，創(chuàng)新方式方法，增強招商引資實效招商引資本質(zhì)上是一種經(jīng)濟行為，地方政府是主導，但其行為主體是市場和企業(yè)我們要遵循市場規(guī)律，創(chuàng)新方式方法，不斷提高招商引資的科學性、實效性要突出專業(yè)招商我們要組建專業(yè)招商隊伍，加強招商人員培訓，提高招商人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力要明確招商目標，優(yōu)化招商布局，篩選、包裝一批我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需、產(chǎn)業(yè)鏈長、關聯(lián)度高、輻射帶動作用強的項目，精準開展點對點招商、專業(yè)化招商要建立健全招商項目庫、企業(yè)資源庫、客商信息庫和政策支持庫，為專業(yè)招商提供有力支撐要巧借外力招商我們要實施好"全球招商合伙人行動計劃"，特別是針對粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，重點地區(qū)開展駐地招商要用好各種平臺和渠道，積極參加各類招商推介活動，有針對性地嵌入招商環(huán)節(jié)、開展招商對接要用好商會、協(xié)會、校友會等各種資源，發(fā)揮其在招商引資中的橋梁紐帶作用同時，要鼓勵和支持本地企業(yè)走出去開展國際合作與交流，引進國外先進技術和管理經(jīng)驗要發(fā)揮好園區(qū)作用園區(qū)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主陣地、招商引資的主戰(zhàn)場各園區(qū)要切實擔負起主體責任，加強園區(qū)基礎設施建設和服務體系建設，提升園區(qū)承載能力和吸引力要明確園區(qū)功能定位和產(chǎn)業(yè)定位，打優(yōu)勢牌、特色牌，形成錯位發(fā)展的格局。

要加強園區(qū)之間、企業(yè)之間的協(xié)作配合，促進上下游、產(chǎn)供銷一體化發(fā)展〔...〕臨港工業(yè)園、〔...〕新區(qū)等重點園區(qū)要搞好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和基礎設施配套建設，不斷推動園區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強第三，推動項目落地，做實招商引資成果招商引資的最終目的是要推動項目落地見效我們要以"釘釘子"的精神抓好項目落地工作，確保招商引資成果轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展成效要抓好項目簽約對在談項目尤其是對有合作意向或簽訂框架協(xié)議的項目，要主動跟進、加強調(diào)度，爭取盡快正式簽約要建立健全項目簽約跟蹤機制，明確專人負責、全程跟蹤服務，確保項目簽約后能夠順利推進要抓好項目開工建設對已簽約尚未開工的項目、新簽約的項目，要落實具體責任單位和責任人，制定詳細的工作計劃和時間表，確保項目盡快開工建設對重大項目要成立工作專班，實行"一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底"的推進機制，及時解決項目落地過程中存在的問題要加強項目調(diào)度和督導檢查，定期通報項目進展情況，確保項目按計劃推進要抓好項目投產(chǎn)達效對在建的重點項目，要加強調(diào)度和督導檢查，及時解決項目建設過程中遇到的問題和困難要建立項目投產(chǎn)達效跟蹤機制，明確投產(chǎn)時間和達產(chǎn)標準，加強跟蹤服務和指導幫助，確保項目盡快投產(chǎn)達效。

同時，要加強對投產(chǎn)項目的跟蹤監(jiān)測和分析評估，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進和提高招商引資工作水平要著力解決要素保障問題要素保障是項目落地的關鍵我們要加強資金、土地、用工、用電等要素保障工作，確保項目加快落地要積極拓寬融資渠道，加強政銀企對接合作，為重點項目提供有力的金融支撐要加大土地儲備和盤活力度，優(yōu)先保障重點項目建設用地需求要加強勞動力市場建設和用工服務保障工作，滿足企業(yè)用工需求要加強電力等基礎設施建設和服務保障工作，確保項目建設用電需求第四，強化服務保障，營造一流營商環(huán)境營商環(huán)境是招商引資的核心競爭力我們要堅持一手抓招商、一手抓營商環(huán)境建設，以營商環(huán)境建設促進招商引資、以招商引資倒逼營商環(huán)境改善要創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的政務服務環(huán)境我們要深化"放管服"改革，持續(xù)推進"一網(wǎng)通辦""最多跑一次"等改革舉措落地見效要加強政務服務中心建設和管理，優(yōu)化審批流程、提高審批效率要加強"互聯(lián)網(wǎng)＋政務服務"平臺建設和管理，實現(xiàn)更多政務服務事項網(wǎng)上辦理、不見面審批要加強干部隊伍建設和管理，提高干部的服務意識和能力水平要優(yōu)化支持市場主體的政策環(huán)境要聚焦推動國家、省、市各項政策措施落地見效，及時研究制定新的招商引資策略和支持政策。

要大膽借鑒外地成功經(jīng)驗做法，不斷創(chuàng)新政策舉措和支持方式要加大對重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)和重點項目的扶持力度，推動其加快發(fā)展壯大要加強對政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和評估問效，確保政策落到實處、見到實效要營造誠實守信的信用環(huán)境我們要堅持誠信招商、誠信待商、誠信留商的原則，建立健全政府守信踐諾機制和社會信用體系要加強對政府承諾事項的梳理和兌現(xiàn)工作，確保各項承諾事項按時保質(zhì)完成要加強對企業(yè)投訴舉報的處理和反饋工作，及時解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題和困難要加大對失信行為的懲戒力度，維護公平競爭的市場秩序，營造風清氣正的營商環(huán)境要構(gòu)建親清新型政商關系各級領導干部要坦蕩真誠地同民營企業(yè)家接觸交往，積極作為、靠前服務，真心實意幫助企業(yè)排憂解難要暢通政企溝通渠道，建立健全常態(tài)化、規(guī)范化的政企交流機制，定期舉辦政企座談會、企業(yè)家沙龍等活動，聽取企業(yè)意見和建議，及時回應企業(yè)關切同時，也要劃清公私界限，保持清正廉潔，做到"親"而有度、"清"而有為，共同推動形成健康良好的政治生態(tài)和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境三、加強領導、壓實責任，確保招商引資工作取得實效招商引資是一項系統(tǒng)工程，需要全市上下共同努力、協(xié)同推進各級各部門要加強組織領導，壓實工作責任，確保招商引資各項任務落到實處、取得實效。

一要強化組織領導各級黨委、政府要把招商引資工作擺在更加突出的位置，主要領導要親自抓、負總責，分管領導要具體抓、深入抓要建立健全招商引資工作領導小組，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力要完善招商引資工作機制，明確職責分工，細化工作措施，確保各項工作有序推進二要壓實工作責任各級各部門要按照"誰主管、誰負責"的原則，把招商引資任務層層分解、逐級落實，做到任務到人、責任到人要建立健全招商引資工作考核評價機制，將招商引資工作納入年度績效考核體系，嚴格考核獎懲，對表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰獎勵，對工作不力、進展緩慢的進行通報批評，并嚴肅問責三要加強隊伍建設各級各部門要重視招商引資隊伍建設，選拔一批懂經(jīng)濟、懂產(chǎn)業(yè)、懂政策、懂談判的專業(yè)人才充實到招商引資隊伍中來要加強招商人員培訓，提高其專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的招商引資隊伍四要加強宣傳引導各級宣傳部門和新聞媒體要加大對招商引資工作的宣傳力度，廣泛宣傳我市的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、投資環(huán)境和發(fā)展前景，展示我市對外開放的良好形象和積極姿態(tài)要及時報道招商引資工作的新進展、新成效和先進典型，營造全社會關注招商、支持招商、參與招商的濃厚氛圍同志們，招商引資是推動〔...〕經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關鍵舉措，是當好區(qū)域發(fā)展排頭兵的必由之路，是打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎的戰(zhàn)略路徑。

讓我們更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以黨的二十大精神為指引，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為引領，凝心聚力、真抓實干，迅速掀起新一輪大抓招商引資、大抓項目建設的熱潮，為〔...〕市當好區(qū)域發(fā)展排頭兵、打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎作出新的更大貢獻！會議到此結(jié)束，謝謝大家！在國企公司“三抓三促”行動推進會議上的講話同志們：一年春作首，萬事行為先省委在2月5日蛇年春節(jié)后首個工作日召開全省"三抓三促"行動推進會議，是全省自2023年2月份啟動"三抓三促"行動以來連續(xù)第二個"新春第一會"，不僅是對過去一年行動成效的總結(jié)，更是對新一年工作的全面動員，吹響了全省高質(zhì)量發(fā)展的集結(jié)號要求全省各級各方面要認真落實"新春第一會"要求，增強責任感、提振精氣神，開創(chuàng)甘肅高質(zhì)量發(fā)展新局面集團公司對全系統(tǒng)持續(xù)深化"三抓三促"行動提出了具體要求，引導全體干部職工收心歸位，迅速進入奮戰(zhàn)狀態(tài)今天，我們召開公司"三抓三促"行動推進會議，傳達學習了全省"三抓三促"行動推進會議精神和集團公司黨委書記、董事長在集團公司"三抓三促"行動推進會議上的講話精神，各部門要認真盤點過去一年來在常態(tài)化縱深推進"三抓三促"行動方面所做的工作、總結(jié)成績經(jīng)驗和不足，持續(xù)增強推進"三抓三促"行動信心決心，要以"等不起"的緊迫感、"慢不得"的危機感、"坐不住"的責任感，持續(xù)推動公司"三抓三促"行動走深走實，切實把"三抓三促"行動煥發(fā)出的精氣神轉(zhuǎn)化為推動公司行穩(wěn)致遠的強大動力。

下面，我就公司持續(xù)推進"三抓三促"行動講幾點意見一要在學習上再強化，真抓實學促提升公司所屬各部部門和各級黨組織要把提高理論素養(yǎng)和學習業(yè)務知識作為推進"三抓三促"行動的基礎工作來抓，本著"干什么學什么、缺什么補什么"的態(tài)度，結(jié)合主題教育和自身實際，圍繞履行工作職責的專業(yè)內(nèi)容、必備知識，重點學習經(jīng)濟理論、政治哲學、經(jīng)營管理、市場營銷、信息技術、黨建黨務、企業(yè)文化等履職盡責必備知識，勤于思考，學深悟透，激發(fā)出新思想和新觀念，以專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)作風、專業(yè)精神為支撐，不斷增強工作的預見性、系統(tǒng)性、科學性和準確性要結(jié)合本職工作，自覺把破解工作難題、服務職工群眾作為調(diào)查研究的出發(fā)點和落腳點，直撲一線、直奔問題，明實情、出實招，以真抓實干的態(tài)度和行之有效的舉措，推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為理清工作思路、明確工作方向、破解工作難題、提升工作能力的"有效利器"二要在執(zhí)行上再加壓，高效執(zhí)行有速度任務決定方向，目標引領行動所屬各公司、部門和各級黨組織要緊緊對表對標常態(tài)化縱深推進"三抓三促"行動方案，將"三抓三促"行動與公司中心工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進，堅決防止"兩張皮"問題發(fā)生要按照《"三抓三促"行動重點任務工作臺賬》推進計劃，實行掛圖作戰(zhàn)、明確時限、倒排進度，尤其對重點事項、重大項目歷史遺留問題加大解決力度，確保各項工作高效率推進、加速度落實。

持續(xù)加大督查力度，對標公司各項重點任務，通過"四不兩直"、明察暗訪、機動抽查等靈活多樣的方式，盯任務、盯責任、盯時限，督進度、督力度、督質(zhì)效，精準發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正偏差，以問題的解決帶動行動走深走實，堅決杜絕形式主義官僚主義，防止高開低走、虎頭蛇尾三要在效能上再提升，轉(zhuǎn)變作風促效能各項工作推進的成效如何，關鍵在干部的能力和作風公司班子成員要切實發(fā)揮"頭雁作用"，一切工作都要立足于早、著眼于快，今天能干的事今天干，馬上能辦的事馬上辦，確保"案無積卷、事不過夜"，無論處在工作鏈條的哪一個環(huán)節(jié)、哪一個崗位，都要擰緊發(fā)條、鉚足干勁，高效率、高質(zhì)量完成各項工作任務，推動公司各項工作取得新突破、跨上新臺階要持續(xù)加強干部職工作風建設，對干部職工工作紀律、會風會紀等開展常態(tài)化監(jiān)督，注重發(fā)現(xiàn)查處"三抓三促"行動推進不力、工作滯后的部門和黨組織，注意發(fā)現(xiàn)一批搞"擊鼓傳花""新官不理舊賬""官本位""慵懶散"和"七不為"的反面典型，以通報約談、警示震懾的方式倒逼黨員干部提升能力、轉(zhuǎn)變作風四要在氛圍上再營造，多舉并措強宣傳進一步加大宣傳力度，豐富宣傳載體，充分運用微信公眾號、宣傳欄、微信群等載體，及時推送"三抓三促"行動相關信息，不斷提升黨員干部職工知曉率。

要及時提煉總結(jié)、跟進宣傳工作中形成的好經(jīng)驗、好做法，樹立弘揚"當先進光榮、學典型提升"的鮮明導向，讓公司黨員干部職工學有榜樣、趕有目標，見賢思齊、爭創(chuàng)一流同時，全方位、高質(zhì)量、高頻次地對"三抓三促"行動的重大意義、目標任務、進展情況、推進成效進行廣泛宣傳報道，切實做到宣傳有深度、報道有重點，大力營造抓學習、重實干、促發(fā)展的濃厚氛圍五要在責任上再壓實，奮力沖刺"開門紅"所屬各公司、部門主要負責同志作為"三抓三促"行動第一責任人，對標集團公司"開門紅"的要求，我們要有惴惴不安、如坐針氈緊迫感；對標兄弟單位的優(yōu)異成績，我們要有如牛負重、如芒在背責任感；對標一流企業(yè)的發(fā)展，我們要有標兵林立、如恐不及危機感，決不能有平平安安占位子，渾渾噩噩混日子的心態(tài)，要以刀刃向內(nèi)、自我革命的決心和勇氣，知責于心、擔責于身、履責于行，要在思想認識上再重視、工作責任上再落實、問題整改上再強化、統(tǒng)籌推動上再發(fā)力，身先士卒、當好表率，親自調(diào)度推進，帶頭研究解決存在問題，以更高標準、更大力度、更實舉措推進各項工作落實落細；班子其他成員要具體抓、抓具體，延伸觸角，下沉重心，真正把"三抓三促"行動抓緊抓實抓出成效要把握實踐要求，突出"能力為先、執(zhí)行為要、效能為王"的導向，以能否順利實現(xiàn)"開門紅"目標任務檢驗我們"三抓三促"行動的成果和成效。

同志們，成事之要，貴在執(zhí)行，重在落實要不斷創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新方法，在學習提升上再深化，在推動發(fā)展上再聚焦，在破解難題上再加力，在轉(zhuǎn)變作風上再提升，在組織實施上再強化，以"開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺"的精神狀態(tài)和工作熱情開好局、起好步，持續(xù)放大"三抓三促"行動的效應，真正以作風建設"大優(yōu)化"推動高質(zhì)量發(fā)展"大跨步"，以實際行動奮力書寫穩(wěn)健長足發(fā)展的新篇章在國有企業(yè)2025年工作部署會上的講話同志們：瑞雪紛飛迎新歲，砥礪前行啟新篇在這萬象更新的美好時刻，我們召開國有企業(yè)2025年工作部署會，旨在總結(jié)過去的經(jīng)驗與成績，分析當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，明確新一年的工作目標與任務，為企業(yè)的發(fā)展謀篇布局在此，我結(jié)合國有企業(yè)的實際情況，就2025年的重點工作，講以下幾個方面的內(nèi)容一、做優(yōu)"加法"，在資源整合上邁向新臺階資源是企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，優(yōu)化資源整合是提升企業(yè)競爭力的重要途徑2025年，我們要在資源整合上做優(yōu)"加法"，實現(xiàn)資源的最大化利用一）加強內(nèi)部資源整合要對企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財力等資源進行全面梳理和評估，找出資源閑置、浪費或利用效率低下的環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化配置、調(diào)整結(jié)構(gòu)等方式，實現(xiàn)資源的合理流動和高效利用。

例如，對于一些業(yè)務重疊、職能相近的部門，可以進行合并或重組，減少管理層級，提高工作效率；對于閑置的設備、廠房等資產(chǎn)，可以通過出租、出售或改造等方式，使其重新發(fā)揮價值二）推進外部資源合作積極尋求與外部企業(yè)、高校、科研機構(gòu)等的合作機會，實現(xiàn)資源的共享與互補通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同開展技術研發(fā)、市場拓展、供應鏈優(yōu)化等活動，實現(xiàn)互利共贏同時，加強與高校、科研機構(gòu)的產(chǎn)學研合作，充分利用其人才、技術和科研資源，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供支持三）強化資源整合的協(xié)同效應在資源整合的過程中，要注重各方面資源的協(xié)同配合，形成強大的合力建立健全資源整合的協(xié)調(diào)機制，加強部門之間、企業(yè)之間的溝通與協(xié)作，確保資源整合的順利進行同時，要加強對資源整合效果的評估和反饋，及時調(diào)整整合策略，不斷提高資源整合的質(zhì)量和效益二、做精"減法"，在成本控制上收獲新成果成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力2025年，我們要做精"減法"，嚴格控制各項成本，提高企業(yè)的盈利能力一）優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的成本進行深入分析，找出成本高的環(huán)節(jié)和原因，采取針對性的措施進行優(yōu)化例如，對于原材料成本，可以通過與供應商談判爭取更優(yōu)惠的價格，或者尋找替代材料等方式降低成本；對于人工成本，可以通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工工作效率等方式進行控制；對于管理成本，可以通過精簡機構(gòu)、減少不必要的開支等方式加以壓縮。

二）加強預算管理建立健全全面預算管理制度，將成本控制納入預算管理體系，明確各部門、各項目的成本預算指標，并嚴格按照預算執(zhí)行加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決預算執(zhí)行過程中的問題，確保成本控制在預算范圍內(nèi)同時，要強化預算的剛性約束，對超預算的行為進行嚴格審批和控制三）推進精益生產(chǎn)借鑒精益生產(chǎn)的理念和方法，消除生產(chǎn)過程中的浪費，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少庫存積壓、提高設備利用率等方式，降低生產(chǎn)成本同時，要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，推行5S管理、可視化管理等方法，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高員工的工作積極性和工作效率三、做巧"乘法"，在品牌營銷上鑄就新輝煌品牌是企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，是企業(yè)市場競爭力的重要體現(xiàn)2025年，我們要做巧"乘法"，加強品牌建設和營銷推廣，提升企業(yè)的品牌知名度和美譽度一）明確品牌定位深入分析市場需求和競爭態(tài)勢，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品特點，明確企業(yè)的品牌定位和品牌形象要突出品牌的特色和優(yōu)勢，打造具有差異化的品牌價值，使品牌在消費者心目中形成獨特的認知和印象二）加強品牌建設注重品牌文化的培育和傳播，將企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念等融入品牌建設中，賦予品牌更深層次的內(nèi)涵。

加強品牌形象的設計和包裝，統(tǒng)一品牌標識、品牌宣傳語等，提高品牌的辨識度和影響力同時，要注重品牌質(zhì)量的提升，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務贏得消費者的信任和認可三）創(chuàng)新營銷模式隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術的發(fā)展，營銷模式也在不斷創(chuàng)新我們要積極適應市場變化，探索新的營銷模式和手段例如，利用社交媒體、電商平臺等開展線上營銷，通過精準營銷、內(nèi)容營銷、口碑營銷等方式，提高營銷效果；加強線下營銷活動的策劃和組織，通過參加展會、舉辦新品發(fā)布會、開展促銷活動等方式，提升品牌的知名度和市場份額四、做強"除法"，在內(nèi)部管理上達成新高效內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的基石，高效的內(nèi)部管理能夠提高企業(yè)的運營效率和競爭力2025年，我們要做強"除法"，消除內(nèi)部管理中的障礙和弊端，實現(xiàn)內(nèi)部管理的高效化一）完善治理結(jié)構(gòu)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責權限，形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制加強董事會建設，充分發(fā)揮董事會的決策作用；強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能，確保企業(yè)的經(jīng)營活動合法合規(guī)；完善經(jīng)理層的激勵約束機制，提高經(jīng)理層的經(jīng)營管理水平二）優(yōu)化管理流程對企業(yè)的各項管理流程進行全面梳理和優(yōu)化，消除繁瑣、低效的環(huán)節(jié)，提高流程的運行效率。

建立標準化的管理流程體系，明確各項工作的流程、標準和規(guī)范，使員工在工作中有章可循同時，要加強信息化建設，利用信息技術實現(xiàn)管理流程的自動化和信息化，提高管理效率和決策的科學性三）加強內(nèi)部控制建立健全內(nèi)部控制制度，加強對企業(yè)經(jīng)營活動的風險防范和控制完善風險評估機制，對企業(yè)面臨的各種風險進行全面評估和分析，制定相應的風險應對策略；加強內(nèi)部審計監(jiān)督，定期對企業(yè)的財務收支、經(jīng)營管理等情況進行審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題；強化合規(guī)管理，確保企業(yè)的經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)和政策要求五、強化"戰(zhàn)略"，在市場競爭上繪制新地圖戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的藍圖，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的指導意義2025年，我們要強化"戰(zhàn)略"，制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，在市場競爭中搶占先機一）深入分析市場形勢加強對宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢和市場競爭態(tài)勢的研究和分析，準確把握市場變化和發(fā)展機遇關注國家政策的調(diào)整和變化，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略同時，要加強對競爭對手的研究，了解其優(yōu)勢和劣勢，制定針對性的競爭策略二）明確發(fā)展戰(zhàn)略目標結(jié)合企業(yè)的實際情況和市場需求，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標要具有前瞻性、可行性和可量化性，既要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，又要符合企業(yè)的實際能力。

例如，確定企業(yè)在市場份額、營業(yè)收入、利潤等方面的增長目標，以及在技術創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展等方面的具體目標三）實施戰(zhàn)略舉措為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，要制定具體的戰(zhàn)略舉措和行動計劃例如，加大對新興市場的開拓力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值；加強技術創(chuàng)新和研發(fā)投入，提升企業(yè)的核心競爭力；推進企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，積極拓展海外市場等同時，要加強對戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)控和評估，及時調(diào)整戰(zhàn)略舉措，確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)六、深化"創(chuàng)新"，在產(chǎn)品研發(fā)上煥發(fā)新活力創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關鍵2025年，我們要深化"創(chuàng)新"，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力一）加大研發(fā)投入建立穩(wěn)定的研發(fā)投入機制，確保研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例逐年提高同時，要優(yōu)化研發(fā)投入結(jié)構(gòu)，將資金重點投向關鍵核心技術研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等領域積極爭取國家和地方政府的研發(fā)資金支持，拓寬研發(fā)資金來源渠道二）加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)和引進創(chuàng)新的關鍵在于人才要制定人才培養(yǎng)和引進計劃，加大對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力同時，要積極引進國內(nèi)外優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供人才保障建立健全創(chuàng)新人才激勵機制，對在產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新等方面取得突出成績的人才給予重獎。

三）推進產(chǎn)學研合作創(chuàng)新加強與高校、科研機構(gòu)的產(chǎn)學研合作，建立產(chǎn)學研合作創(chuàng)新平臺，共同開展技術研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新通過產(chǎn)學研合作，充分利用高校和科研機構(gòu)的人才、技術和科研資源，提高企業(yè)的創(chuàng)新效率和創(chuàng)新水平同時，要加強對產(chǎn)學研合作項目的管理和監(jiān)督，確保合作項目的順利實施和成果轉(zhuǎn)化七、細化"流程"，在生產(chǎn)運營上展現(xiàn)新精度生產(chǎn)運營是企業(yè)的核心業(yè)務，優(yōu)化生產(chǎn)運營流程能夠提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量2025年，我們要細化"流程"，加強生產(chǎn)運營管理，實現(xiàn)生產(chǎn)運營的精細化一）優(yōu)化生產(chǎn)流程對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行深入分析和優(yōu)化，消除不必要的工序和環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率采用先進的生產(chǎn)技術和設備，提升生產(chǎn)的自動化和智能化水平加強生產(chǎn)計劃和調(diào)度管理，合理安排生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性二）加強質(zhì)量管理樹立質(zhì)量第一的理念，建立健全質(zhì)量管理體系，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制從原材料采購、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品檢驗和售后服務，每個環(huán)節(jié)都要嚴格按照質(zhì)量標準進行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和客戶要求加強質(zhì)量檢測和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量三）強化供應鏈管理加強對供應鏈的管理和優(yōu)化，與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，確保原材料的供應穩(wěn)定和質(zhì)量可靠。

優(yōu)化供應鏈流程，減少庫存積壓，降低物流成本同時，要加強對供應鏈的風險防范和控制，制定應急預案，應對可能出現(xiàn)的供應中斷、價格波動等風險八、優(yōu)化"團隊"，在人才建設上塑造新風貌人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力2025年，我們要優(yōu)化"團隊"，加強人才建設，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍一）加強人才培養(yǎng)制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求，確定人才培養(yǎng)的目標和方向建立完善的人才培養(yǎng)體系，通過內(nèi)部培訓、外部培訓、崗位鍛煉、導師帶徒等方式，提高員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)注重人才的個性化培養(yǎng)，根據(jù)員工的特點和發(fā)展需求，為其制定個性化的培養(yǎng)方案二）完善人才激勵機制建立健全科學合理的人才激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性完善薪酬福利體系，根據(jù)員工的績效和貢獻，合理確定薪酬水平，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬建立員工晉升機制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升渠道同時，要注重精神激勵，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，增強員工的榮譽感和歸屬感三）營造良好的人才環(huán)境加強企業(yè)文化建設，營造尊重人才、重視人才、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍為人才提供良好的工作條件和生活環(huán)境，關心員工的身心健康，解決員工的實際困難。

加強團隊建設，促進員工之間的溝通與協(xié)作，形成團結(jié)奮進、積極向上的工作氛圍九、聚焦"市場"，在需求挖掘上開啟新視野市場是企業(yè)的生存之本，了解市場需求、滿足市場需求是企業(yè)發(fā)展的關鍵2025年，我們要聚焦"市場"，加強市場調(diào)研和需求挖掘，為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展提供依據(jù)一）加強市場調(diào)研建立健全市場調(diào)研機制，定期開展市場調(diào)研活動，了解市場需求的變化和趨勢通過問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等方式，收集市場信息，分析市場需求的特點和規(guī)律關注競爭對手的市場動態(tài)，了解其產(chǎn)品、價格、渠道等方面的情況，為企業(yè)的市場決策提供參考二）挖掘潛在需求在了解市場現(xiàn)有需求的基礎上，深入挖掘潛在需求關注社會發(fā)展和科技進步帶來的新需求，例如，隨著人們生活水平的提高，對健康、環(huán)保、智能化等產(chǎn)品的需求不斷增加；隨著信息技術的發(fā)展，對數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化服務的需求也日益增長企業(yè)要敏銳地捕捉這些潛在需求，及時調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)和市場策略，推出滿足市場需求的新產(chǎn)品和新服務三）優(yōu)化市場布局根據(jù)市場調(diào)研和需求挖掘的結(jié)果，優(yōu)化企業(yè)的市場布局加大對新興市場的開拓力度，例如，農(nóng)村市場、中西部地區(qū)市場、海外市場等，這些市場具有較大的發(fā)展?jié)摿涂臻g同時，要鞏固和擴大現(xiàn)有市場份額，提高客戶滿意度和忠誠度，形成穩(wěn)定的客戶群體。

十、著力"服務"，在客戶體驗上樹立新標桿服務是企業(yè)與客戶之間的橋梁，優(yōu)質(zhì)的服務能夠提高客戶滿意度和忠誠度，為企業(yè)帶來更多的業(yè)務和收益2025年，我們要著力"服務"，提升服務質(zhì)量，在客戶體驗上樹立新標桿一）樹立服務意識加強員工的服務意識教育，讓員工充分認識到服務質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性通過培訓、宣傳等方式，培養(yǎng)員工的服務理念和服務精神，使員工在工作中自覺地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務二）優(yōu)化服務流程對服務流程進行全面梳理和優(yōu)化，簡化服務環(huán)節(jié)，提高服務效率建立客戶服務中心，為客戶提供一站式服務，方便客戶咨詢和辦理業(yè)務加強服務過程的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決服務過程中存在的問題，確保服務質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性三）提升服務品質(zhì)注重服務細節(jié)，從客戶的需求和感受出發(fā)，為客戶提供個性化、差異化的服務加強服務人員的培訓和管理，提高服務人員的專業(yè)素質(zhì)和服務水平建立客戶反饋機制，及時收集客戶的意見和建議，不斷改進服務質(zhì)量，提升客戶體驗同志們，2025年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，也是我們國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵一年讓我們在新的一年里，團結(jié)一心，開拓創(chuàng)新，扎實工作，全面落實各項工作任務，為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻！謝謝大家！僅供參考。