運(yùn)作部經(jīng)理工作考核表考核期間：　 年 　　月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1合作商資源管理供應(yīng)商資料文件資料庫建設(shè)不得少于　 家供應(yīng)商達(dá)成銷售額提升比40分達(dá)成９0%以上３0分不足９0％為0分2供應(yīng)商合作協(xié)議書每月1個１個以上20分未履行0分3核對供應(yīng)商賬單并打款每月　　次8個以上學(xué)時１0分不足0分４成本計算檢查每月婚禮協(xié)議與資源支出計算核對　 　 次履行數(shù)量和家數(shù)要求２0分只實(shí)現(xiàn)數(shù)量或家數(shù)10分兩項(xiàng)均未達(dá)標(biāo)0分5銷售.策劃.婚禮有關(guān)人員提成收入每月13日提交履行10分未履行０分6婚車資源調(diào)配每月3號前按標(biāo)準(zhǔn)上交５分其它0分部門例會對產(chǎn)品單價和套系價格的調(diào)整加權(quán)合計行為考核序號考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1清財25%1級:不違反財務(wù)制度，準(zhǔn)確核算 2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督 3級：不因自身權(quán)益而破壞游戲規(guī)則4級:主動節(jié)*費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量５級：因?yàn)樨攧?wù)明磊并對其部門職工或員工造成或產(chǎn)生影響力和榜樣作用 １級5分2級10分３級1５分４級20分５級25分2人際關(guān)系25%1級：接受邀請，保持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例３級：社會交往普遍發(fā)生４級：成為密友并能正當(dāng)開拓業(yè)務(wù)5級:親和力強(qiáng)，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方１級5分２級10分3級15分4級2０分5級25分３承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果,而不是強(qiáng)調(diào)愿望２級:承擔(dān)責(zé)任，不推卸,不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級:舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級:做事有預(yù)見,有防誤設(shè)計1級５分2級10分3級15分４級20分5級2５分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命職工或員工合理離職率低2級:能準(zhǔn)確評估職工或員工付出與回報溝通協(xié)調(diào)性3級:對職工或員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評估4級:掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施造成或產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)職工或員工為勝任力者5級:影響力大,職工或員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級5分2級10分3級1５分4級２0分5級２5分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分× % + 行為考核得分× ?。ァ?考核人　 　簽字:年　 月 　日。