單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變的新趨勢,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變的新趨勢商業(yè)模式創(chuàng)新,最新美國一期,商業(yè)周刊,：諾基亞因何掉隊,誰是上世紀,90,年代最成功的歐洲企業(yè)？太簡單了，當(dāng)然是諾基亞,誰是,21,世紀頭十年最令人失望的公司？同樣很簡單，還是諾基亞,在,2007,年至今的三年多時間中，諾基亞市值已經(jīng)縮水,770,億美元，股價累計下跌了,67%,；,2010,年以來，諾基亞股價便下跌了,25%,10,月,22,日，諾基亞發(fā)聲明將裁,1800,人,誰是上世紀,90,年代最令人失望的美國公司？太簡單了，當(dāng)然是蘋果,誰是,21,世紀頭十年最成功的美國企業(yè)？同樣很簡單，還是蘋果,9,月,23,日蘋果市值達到,2658,億美元，超過中石油，成為僅次于?？松梨诘娜蚴兄档诙蠊?。

9,月,25,日的蘋果,2010,財年第四季度，它的凈利潤和營業(yè)收入分別為,43,1,億美元和,203,4,億美元，比上年同期分別增長,70,和,67,從一則評論談起,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),最新美國一期商業(yè)周刊：諾基亞因何掉隊 誰是上,上述評論反映出：,信息產(chǎn)業(yè)競爭風(fēng)云變換，在,IT,市場沒有誰會長盛不衰,長盛不衰的關(guān)鍵在于，你是否具備了把握趨勢、調(diào)整戰(zhàn)略、應(yīng)對變革的能力全球金融危機爆發(fā)以來，信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭格局正處于深度調(diào)整中，它不僅是一場技術(shù)變革，不僅是一場商業(yè)模式的變革，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的重新爭奪當(dāng)我們今天討論戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的時候，我們需要不斷審視我們所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，不斷認識信息產(chǎn)業(yè)的競爭格局，以尋求新興產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的新路,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),上述評論反映出：商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢(P,全球信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變的趨勢,加快新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考,匯報的內(nèi)容,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),全球信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變的趨勢匯報的內(nèi)容 商業(yè)模式創(chuàng)新與信息,計算機行業(yè),代表：蘋果,通信設(shè)備,代表：諾基亞,消費電子,代表：索尼,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),代表：谷歌,軟件行業(yè),代表：微軟,演變一：產(chǎn)業(yè)邊界加速融合，跨界競爭愈演愈烈,從技術(shù)融合,終端融合,網(wǎng)絡(luò)融合,服務(wù)的融合,技術(shù)的融合：通信、計算、軟件,終端的融合：,3C,融合,網(wǎng)絡(luò)的融合：電信、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)。

制造與內(nèi)容的融合：軟件、硬件、數(shù)字內(nèi)容、解決方案,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),計算機行業(yè)代表：蘋果通信設(shè)備代表：諾基亞消費電子代表：索尼互,計算機行業(yè),代表：蘋果,移動終端,消費品,代表：索尼,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),代表：谷歌,軟件行業(yè),代表：微軟,通信行業(yè),代表：諾基亞,Google G1,移動終端的競爭,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),計算機行業(yè)代表：蘋果移動終端消費品代表：索尼互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)代表：,軟件行業(yè),代表：微軟,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),代表：谷歌,通信設(shè)備,代表：諾基亞,固定終端,計算機行業(yè),代表：蘋果,消費電子,代表：索尼,固定終端的競爭：互聯(lián)網(wǎng)電視（操作系統(tǒng)、,CPU,、存儲）當(dāng)蘋果和,Google,走進客廳，我們需要重新定義電視,今年,5,月，,Google,，攜手英特爾、羅技和百思買等公司推出,Google TV,裝載著,Android,操作系統(tǒng)，運行著,Chrome,瀏覽器,2006,年開始，布局蘋果,TV,，將成為繼蘋果電腦、,iPod,和,iPhone,之后，公司的第四個收入支柱,2010,年,9,月,3,日至,9,月,8,日，,2010,德國柏林國際消費類電子展覽會（,IFA,）,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),軟件行業(yè)代表：微軟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)代表：谷歌通信設(shè)備代表：諾基亞固,計算機行業(yè),代表：蘋果,操作系統(tǒng),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),代表：谷歌,消費電子,代表：索尼,通信設(shè)備,代表：諾基亞,Iphone OS,軟件行業(yè),代表：微軟,Google Android,windows mobile,symbian,移動終端操作系統(tǒng)：移動互聯(lián)網(wǎng)競爭的焦點,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),計算機行業(yè)代表：蘋果操作系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)代表：谷歌消費電子代表,IT,企業(yè)在不同程度上都在尋求業(yè)務(wù)的多元化，“我的是我的，你的還是我的”，跨界競爭成為一種趨勢。

傳統(tǒng)的消費電子、通信設(shè)備和計算機產(chǎn)業(yè)的分類思維正在影響規(guī)律的認識商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),IT企業(yè)在不同程度上都在尋求業(yè)務(wù)的多元化，“我的是我的，你的,演變二：以商業(yè)模式創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點,誰掌握了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)？是產(chǎn)業(yè)鏈的整合者？,制定產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則誰有資格參與游戲？遵守什么樣的規(guī)則？,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向新技術(shù)何時應(yīng)用、新產(chǎn)品何時發(fā)布、新競爭格局如何形成計算機行業(yè)：,Wintel,體系,信息服務(wù)領(lǐng)域：,IBM,移動通信終端領(lǐng)域：蘋果,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),演變二：以商業(yè)模式創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點誰,相同點一：,IBM,與蘋果在危機中不斷壯大,2008,年，全球金融危機爆發(fā)，而,IBM,收入達到,1036,億美元，創(chuàng)歷史紀錄IBM,軟件與服務(wù)收入占總收入的,81%,，利潤增長超過,18%,2009,年，全年實現(xiàn)營收,958,億美元；實現(xiàn)凈利潤,134,億美元。

蘋果,公司市值規(guī)模比較（單位：億，,2010/07/12,）,4,000,3,000,2,000,1,000,微軟,IBM,谷歌,諾基亞,英特爾,2315,2205,1687,1506,1152,312,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),相同點一：IBM與蘋果在危機中不斷壯大2008年，全球金融危,相同點二：搶占了產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的制高點,不斷整合內(nèi)部資源，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，形成了面向復(fù)雜系統(tǒng)的集,問題分析,+,戰(zhàn)略規(guī)劃,+,系統(tǒng)方案,+,核心軟硬件產(chǎn)品,+,項目實施,+,人才培訓(xùn)的全服務(wù)業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈蘋果成為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中最大話語權(quán)持有者，成為,移動運營商、數(shù)字內(nèi)容提供商、軟件開發(fā)商及數(shù)字內(nèi)容渠道分銷商,等移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域資源合者，站在了食物鏈的最高端商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),相同點二：搶占了產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的制高點不斷整合內(nèi)部資源，向產(chǎn)業(yè),相同點三：通過商業(yè)模式創(chuàng)新重構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán),建立新的商業(yè)模式，從制造向服務(wù)化轉(zhuǎn)型,建立了集融合化的終端,+,基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字內(nèi)容和軟件的分發(fā)渠道,+,數(shù)字內(nèi)容和應(yīng)用軟件為一體的新商業(yè)模式,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),相同點三：通過商業(yè)模式創(chuàng)新重構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)建立新的商業(yè)模,商業(yè)模式創(chuàng)新是,IBM,重新崛起的突破口,IBM,前總裁郭士納在分析,IBM,上個世紀,90,年代初面臨的問題是說：,“,IBM,的研究事業(yè)部成果頗豐，其所研制出來的技術(shù)成果遠遠超出了公司目前的商業(yè)化能力。

我們并沒有充分利用這一筆巨大的資產(chǎn)”,“,IBM,只所以會走下坡路的一個明顯但也是令人困惑的原因，就是公司無力將眾多的科研成果迅速有效地推向市場商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新是IBM重新崛起的突破口商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競,1995,年，,成立全球服務(wù)部，并將其從銷售部門中分離出來，開始探索產(chǎn)品,+,服務(wù)的業(yè)務(wù)模式強化后端管理服務(wù)，強化前端戰(zhàn)略咨詢收購普華永道詢，成立業(yè)務(wù)咨詢暨系統(tǒng)整合服務(wù)部（,BCS,）,不斷強化面向復(fù)雜系統(tǒng)的行業(yè)解決方案（城市是系統(tǒng)的系統(tǒng)）,提供硬件,產(chǎn)品,提供解決,方案,IBM,戰(zhàn)略變革的重點之一：從“提供產(chǎn)品”向“提供解決方案”轉(zhuǎn)型,實施兼并重組：,2002,年后,IBM,先后將硬盤生產(chǎn)部門出售給日立公司，將,PC,生產(chǎn)部門出售給聯(lián)想公司，將打印機生產(chǎn)部門出售給理光，復(fù)印機出售給柯達購并,Lotus,、,Tivoli,等幾十家軟件公司1995-2010,年完成了,61,次兼并重組其中,5,次出售硬件產(chǎn)品，,56,次并購各種軟件和信息服務(wù)企業(yè)2010,年并購,6,次。

商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),1995年，成立全球服務(wù)部，并將其從銷售部門中分離出來，開,IBM,戰(zhàn)略變革重點之二：從“產(chǎn)品主導(dǎo)”向“服務(wù)主導(dǎo)”轉(zhuǎn)型,1995,推出,“電子商務(wù)”,2002,年,電子商務(wù)隨需應(yīng)變”（,e-business,on,demand,）,“,200,9,提出,智慧地球,產(chǎn)品主導(dǎo),服務(wù)主導(dǎo),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),IBM戰(zhàn)略變革重點之二：從“產(chǎn)品主,蘋果的出路在于尋找產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的制高點：整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，重構(gòu)價值鏈體系,產(chǎn)業(yè)競爭的演進：從企業(yè)競爭演進到產(chǎn)業(yè)鏈競爭基于終端、網(wǎng)絡(luò)、軟件、內(nèi)容、服務(wù)的整合能力日益成為搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵，,IT,跨國公司紛紛圍繞產(chǎn)業(yè)鏈整合提出了各自的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)只有通過將產(chǎn)品經(jīng)營提升為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，培育自己的核心競爭力，控制產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能在未來的全球化競爭中站穩(wěn)腳跟，整合創(chuàng)新將是未來一段時間內(nèi)企業(yè)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈競爭的有效手段重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈體系,占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈競爭的制高點,終端,+,渠道,+,內(nèi)容,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),蘋果的出路在于尋找產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的制高點：整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，重構(gòu)價,2001,年,10,月，蘋果推出第一臺,iPod,數(shù)字音樂播放器；,2003,年,4,月，,iTunes,音樂商店推出；,2007,年,6,月，蘋果發(fā)布,iPhone,智能手機；,2008,年,7,月，蘋果移動應(yīng)用程序商店,App Store,開始上線。

2010,年,4,月，蘋果,iPad,平板電腦上市面向產(chǎn)業(yè)鏈整合的轉(zhuǎn)型階段（,2001-,）,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),2001 年10月，蘋果推出第一臺 iPod 數(shù)字音樂播放器,蘋果：產(chǎn)業(yè)鏈資源的成功整合者,網(wǎng)絡(luò)運營商,蘋果與網(wǎng)絡(luò)運營商的合作是推進其產(chǎn)品大規(guī)模普及的重要。