單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,倉(cāng)庫(kù)ERP及其他信息化工程講解,第一局部:ERP,支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用路線圖,一、倉(cāng)庫(kù),ERP,與其他部門之間的協(xié)調(diào),1、供給部門：,A、包括外賣材料價(jià)格的單價(jià)如何進(jìn)行供給部門的外賣價(jià)格的下達(dá)B、采購(gòu)主材價(jià)格的下達(dá)，即材料價(jià)格通知單,C、貨物收條金額及采購(gòu)發(fā)票數(shù)據(jù)對(duì)供給的影響,D、存貨檔案集團(tuán)采購(gòu)選項(xiàng)集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)的影響,2,、財(cái)務(wù)部門：,A,、暫估對(duì)財(cái)務(wù)的影響，特別對(duì)存貨核算的影響,B,、如何與財(cái)務(wù)協(xié)同固定資產(chǎn)的管理,C,、那些數(shù)據(jù)會(huì)影響財(cái)務(wù)憑證生成的準(zhǔn)確性上線,ERP,模塊圖,采購(gòu)模塊,庫(kù)存模塊,應(yīng)付模塊,支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用路線圖,二、倉(cāng)庫(kù),ERP,常見問題交流,1、請(qǐng)購(gòu)單審批流的推廣2、材料本錢的掌控是否系統(tǒng)直接帶出材料出倉(cāng)單單價(jià)及材料如何進(jìn)行用量的管控，最低，最高，平安庫(kù)存的管理3、貨物收條自定義項(xiàng)收條稅額，收條含稅金額的重要性，任何躲避回沖收條帶來(lái)的此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)4、材料外賣銷售類型及退補(bǔ)標(biāo)志問題材料外賣客戶檔案歸屬材料外賣分類問題5、倉(cāng)庫(kù)ERP結(jié)帳記帳流程及結(jié)算本錢處理6、貨物收條與到票之間協(xié)調(diào)及回沖問題。

7、存貨核算入庫(kù)單據(jù)或者出庫(kù)單據(jù)無(wú)單價(jià)分析8、供給商檔案單價(jià)含稅選項(xiàng)設(shè)置問題,9、產(chǎn)品配方的輸入對(duì)存貨檔案BOM子件設(shè)置的要求10、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)局部公司沒有直接錄入其它出入庫(kù)單問題及存貨編碼不標(biāo)準(zhǔn)問題,11、倉(cāng)庫(kù)條形碼問題討論12、ERP非UFO倉(cāng)庫(kù)報(bào)表使用及標(biāo)準(zhǔn)第二局部:GKE,一、,GKE,的日常使用,1,、通訊對(duì)話,2,、協(xié)作區(qū)使用,3,、名片簿,二、,GKE,特殊運(yùn)用,1,、與,OA,的集成,2,、與,E-MAIL,的集成,第三局部:OA,一、如何使用好協(xié)同,1,、如何發(fā)起協(xié)同,2,、如何處理協(xié)同,二、個(gè)人事務(wù)處理,1、方案管理,2、日程管理,3、常用工具管理,謝謝大家,。