公路監(jiān)理工程師過關題綜合考試(1)1、某高速公路建設項目,業(yè)主委托×××監(jiān)理咨詢公司負責該項目的施工監(jiān)理工作該公司的副總經理擔任該項目的總監(jiān)理工程師為了編寫監(jiān)理規(guī)劃,總監(jiān)理工程師安排該監(jiān)理咨詢公司的技術負責人組織人員編寫該項目的監(jiān)理規(guī)劃編寫人員根據本監(jiān)理公司已有的監(jiān)理規(guī)劃范本,將投標時的監(jiān)理大綱進行修改后編制成該項目的監(jiān)理規(guī)劃該監(jiān)理規(guī)劃經總經理審核簽字后報送業(yè)主該項目監(jiān)理規(guī)劃內容包括:①工程項目概況;②監(jiān)理工作依據;③監(jiān)理工作內容;④監(jiān)理機構的組織形式;⑤監(jiān)理機構人員配備計劃;⑥監(jiān)理工作方法及措施;⑦監(jiān)理機構的人員崗位職責;③監(jiān)理設施o在第一次工地會議上,業(yè)主根據委托監(jiān)理合同宣布了總監(jiān)理工程師的任命及授權范圍總監(jiān)理工程師根據監(jiān)理規(guī)劃介紹了監(jiān)理工作內容、監(jiān)理機構的人員崗位職責和監(jiān)理設施等內容其中,監(jiān)理工作內容如下:①編制項目施工進度計劃,報業(yè)主批準后下發(fā)施工單位執(zhí)行②檢查現場質量情況并與規(guī)范標準對比,發(fā)現偏差時下達監(jiān)理指令③協(xié)助施工單位編制施工組織設計o④審查施工單位投標報價的組成,對工程項目造價目標進行風險分析⑤編制工程量計量規(guī)則,依次進行工程計量⑥組織工程竣工驗收問題】(一)指出該監(jiān)理咨詢公司編寫"監(jiān)理規(guī)劃"的做法不妥之處,并寫出正確的做法。

二)指出該項目"監(jiān)理規(guī)劃"內容中的缺項名稱三)在總監(jiān)理工程師介紹的監(jiān)理工作內容中找出不正確的內容并改正o【參考答案】(一)1.監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理公司技術負責人組織人員編寫不妥,應由總監(jiān)理工程師主持編寫,專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫;2.監(jiān)理公司總經理審核不妥,應由監(jiān)理公司技術負責人審核;3.根據監(jiān)理大綱范本修改不妥,應具有針對性(或應根據工程特點、規(guī)模、合同等編制)二)缺項名稱:監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度三)監(jiān)理工作內容:1.錯誤,應改為:審查并批準(審核、審查)施工單位報送的施工進度計劃2.錯誤,應改為:審查并批準(審核、審查)施工單位報送的施工組織設計3.錯誤,應改為:依據施工合同有關條款、施工圖,對工程造價目標進行風險分析4.錯誤,應改為:按招標文件的工程計量規(guī)定進行工程計量o5.錯誤,應改為:參加工程竣工驗收(或組織工程預驗收)2、某公路建設工程項目,其中包括路基和路面工程(ωhI),大型橋梁(3座),業(yè)主把路基路面工程和橋梁工程分別發(fā)包給了兩個承包人(單位),并簽訂了施工承包合-同某監(jiān)理單位受業(yè)主委托承擔了該公路工程的施工監(jiān)理任務,并簽訂了監(jiān)理委托合同監(jiān)理合同中部分內容如下:1.在施工期間,任何工程變更均須經過監(jiān)理單位審查、認可,并發(fā)布變更指令為有效,實施變更.2.監(jiān)理單位應在業(yè)主的授權范圍內對委托的工程項目實施施工監(jiān)理。

3.監(jiān)理單位有發(fā)布開工令、停工令、復工令的權利o4.監(jiān)理單位為本工程項目的最高管理者5.監(jiān)理單位應維護業(yè)主的權益6.監(jiān)理單位主要進行質量控制,而進度與投資控制的任務主要由業(yè)主行使7.由于監(jiān)理單位的努力,使合同工期提前的,監(jiān)理單位與業(yè)主分享利益問題】(一)上述監(jiān)理合同有無不妥之處,怎樣提恰當些二)項目總監(jiān)應如何考慮建立監(jiān)理組織結構形式?并說明理由,且繪出組織結構圖參考答案】(一)1.第1條不妥正確的是:設計變更的審批權在業(yè)主任何設計變更須經監(jiān)理單位審查后,報業(yè)主審查、批準,同意后,再由監(jiān)理單位發(fā)布變更指令,實施變更2.第2條正確3.第3條不妥正確的是:監(jiān)理單位在征得業(yè)主同意后,有權發(fā)布開工令、停工令、復工令4.第4條不妥正確的是:監(jiān)理單位受業(yè)主委托就工程項目的施工對承包人進行全面的監(jiān)理、管理,對某些重大決策問題還必須由業(yè)主作出決定因此,監(jiān)理單位不是也不可能是工程項目建設的惟一的最高管理者5.第5條不妥正確的是:在監(jiān)理工作中,監(jiān)理單位應當公正地維護有關方面的合法權益6.第6條不妥正確的是:監(jiān)理單位有實施工程項目質量、進度和投資三方面的監(jiān)督控權7.第7條不妥正確的是:監(jiān)理單位的努力使規(guī)定的建設工程提前,業(yè)主應按約定予以獎勵,但不是利潤分成。

二)宜采用直線式組織模式因為該公路建設項目由兩個承包人分別承包,而直線式的組織結構模式適用于監(jiān)理項目能劃分為若干相對獨立子項的大、中型建設項目3、實行公開招標的某高速公路工程項目,在開標和評標過程中發(fā)現投標書中分別存在如下問題:1.有的投標人沒有得到技標邀請書2.有的投標人缺少施工現場平面布置圖3.有的投標人的施工工期比招標文件要求24個月工期短,只有20個月有一個投標人工期比招標文件要求長,為25個月4.有的投標文件在開標后結束前一個小時送達5.有的投標人沒有填寫清淤泥單價,只填報了合價有的技標人只填報單價,而沒有報合價6.投標書中報價有的大寫(文字表示)的金額比小寫(數字表示)的金額要小,有的大寫金額比小寫金額大7.有的投標人沒有代表參加現場考察8.有的投標人在投標截止時間之前書面通知撤回投標文件也有的在開標之后隨即要求撤回投標文件9.有的技標報價有修改,在修改處蓋了授權代理人的章問題】招標、評標人對以上問題應如何處理答1.對通過資格預審的投標人,才獲得投標邀請書,未得到投標邀請書無資格參加投標2.現場平面圖,不能滿足"符合性"條件,為不合格標書3.投標工期少于招標文件或長于招標文件要求的M個月,均不能滿足"響應性"要求,也為不合格標書。

4.技標文件在開標后,雖開標未結束,但已超過投標書遞交截止期,應原封退回技標人05.沒有填報單價的可視為已含入其他工程細目的單價中,只報了單價沒有報合價,可以按投標人已報單價乘以該項目工程數量所得合價予以修正6.當大寫金額與小寫金額不符時,以大寫金額為準7.投標人沒有代表參加現場考察和出席開標活動,表明投標人沒有必要參加現場考察,并不影響技標人編制標書8.投標截止時間之前,投標人書面通知可以撤回投標書;但開標之后即投標截止期以后,不得撤回因開標后已進入技衍譴效期在投標有效期撤回投標文件按規(guī)定沒收投標擔保金9.投標報價按規(guī)定修改,投標書鈣有效4、某甲級監(jiān)理公司通過投標承擔了某高速公路的一個監(jiān)理合同段的施工全過程的監(jiān)理工作,并與業(yè)主簽訂了監(jiān)理委托合同,該監(jiān)理公司任命了總監(jiān)理工程師,并按以下監(jiān)理實施程序開展了工作:(一)建立項目監(jiān)理機構1.確定了本監(jiān)理項目的質量控制目標為項目監(jiān)理機構工作的目標2.確定監(jiān)理工作范圍和內容:包括設計階段和施工階段3.進行項目監(jiān)理機構的組織結構設計4.由總監(jiān)代表組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了工程監(jiān)理規(guī)劃二)制定監(jiān)理實施細則1.各專業(yè)監(jiān)理工程師僅以監(jiān)理規(guī)劃為依據編制了監(jiān)理實施細則。

2.總監(jiān)代表批準了監(jiān)理實施細則3.監(jiān)理實施細則僅包括了監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的方法及措施o(三)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作(四)參與交、竣工驗收,簽署監(jiān)理意見(五)向建設單位提交工程竣工檔案資料(六)進行監(jiān)理工作總結【問題】1.請指出在建立項目監(jiān)理機構的過程中確定工作目標、工作內容和制定監(jiān)理規(guī)劃三項工作的不妥做法,并寫出正確的做法2.請指出在制定監(jiān)理實施細則的三項工作中的不妥之處,并寫出正確的合法的做法3.試述監(jiān)理工作總結的主要內容參考答案】1.(1)僅確定質量控制目標不妥,應制定質量、進度、投資三大控制目標2)監(jiān)理工作范圍和內容不妥,應只包括施工準備階段、施工階段及缺陷責任期階段的監(jiān)理工作3)監(jiān)理代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃不妥,應由總監(jiān)理工程師組織編制2.(1)僅以監(jiān)理規(guī)劃為依據編制了監(jiān)理實施細則不妥;編制依據應包括已批準的監(jiān)理規(guī) 劃,與專業(yè)工程相關的標準、技術規(guī)范、設計文件和技術資料及施工組織設計2)總監(jiān)代表批準了監(jiān)理實施細則不妥;應由總監(jiān)理工程師批準3)監(jiān)理實施細則包括的內容不全面,應包括專業(yè)工種的特點、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工 作的控制要點及目標值、監(jiān)理工作的方法及措施四項內容3.監(jiān)理工作總結的主要內容:①監(jiān)理工作概況包括監(jiān)理組織體系和監(jiān)理組織機構;②工程質量管理;③計量支付、工程進度和合同管理'情況;④設計變更情況;⑤交工驗收中存在的問題及處理情況;⑥對設計單位、施工單位和建設單位評價;⑦監(jiān)理工作體會。

5、某高速公路建設項目,項目業(yè)主將其分為十個施工合同段、兩個監(jiān)理合同段,并公開招標選擇十個施工單位和兩個監(jiān)理單位×××咨詢監(jiān)理有限公司和×××咨詢公司兩家監(jiān)理單位已通過投標獲得了此項目的監(jiān)理任務問題]1.監(jiān)理委托合同與施工合同簽訂的先后順序如何?2.在招標選擇施工單位過程中,監(jiān)理單位是否有決是權?誰具有決定權?3."承包商要分包某部分工程,則分包商要由監(jiān)理工程師選擇"的說法是否正確?為什么?4.如果承包商要將某部分工程分包出去,則需要誰批準?5."在做標期間,對某投標人提出的問題,業(yè)主或招標機構只需向該投標人作出書面答復",請問是否正確?【參考答案】1.業(yè)主先與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理委托合同,然后再與施工單位簽訂施工合同2.在招標選擇施工單位過程中,監(jiān)理單位不具有決定權,侶有建議權而業(yè)主具有決定權3.不正確分包商由承包商選擇,但必須經監(jiān)理工程師審查確認,并報建設單位(項目業(yè)主)批準4.根據《公路建設市場管理辦法》要求,承包單位報經監(jiān)理工程師審查并取得建設單位(業(yè)主)批準,可以將部分工程分包給具有核定資質的單位,但工程分包比例不得超過總包合同價的30%,對重要的單位工程不得分包5.不正確業(yè)主一方對投標人所提出問題的書面答復應發(fā)給所有的投標人。

6、某高速公路長120km,跨兩省,6個施工合同段請選擇監(jiān)理組織機構層次形式,擬定監(jiān)理組織結構模式的方案,畫出結構圖,并分析優(yōu)、缺點　　答1.宜選擇三級監(jiān)理機構形式分別是總監(jiān)辦、項目監(jiān)理部(代表處)、駐地辦按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(πJ077-95)規(guī)定,當工程項目為兩個以上獨立工程項目或跨省、區(qū)、市時,則設置三級監(jiān)理機構總監(jiān)辦下,分別在兩個省的范圍分別設置代表處,下面再在各監(jiān)理合同段設高級駐地辦o　　2.監(jiān)理組織結構模式,可以選擇直線職能式它既考慮按命令統(tǒng)一原則設置的組織指揮系統(tǒng),又考慮按專業(yè)化分工原則設計組織職能系統(tǒng)它具有集中領導,統(tǒng)一指揮,便于人、財、物力的調配;分工合理,任務明確,辦事效率高,組織秩序井然,穩(wěn)定性高,能較好地發(fā)揮組織的整體效率等優(yōu)點但也有信息系統(tǒng)差,各部門之間、職能人員與指揮人員之間目標不一致,易產生矛盾等缺點它結合了直線式、職能式的優(yōu)點,對公路工程建設項目來講,一般較合理,對本例亦適宜7、某路橋公司承包了一座公路橋梁建設項目,業(yè)主與某監(jiān)理單位簽訂了施工監(jiān)理委托合同施工單位進場后進行施工準備工作,開工前向監(jiān)理方提交了該工程的施工組織設計和樁基礎施工方案監(jiān)理工程師審核后,分析了該橋樁基礎施工方案可能出現的問題及其后果,并提出了修改意見和建議,以書面形式回復施工單位并上報業(yè)主。

問題】1.施工單位認為監(jiān)理方所提出的意見和建議合理,同意修改原施工方案,并提交了新的施工方案同時,施工單位申請開工你認為監(jiān)理方按監(jiān)理程序應如何處理?2.開工后,監(jiān)理工程師發(fā)現施工并未按新的施工方案組織施工,且現場組織不力為此,監(jiān)理工程師應如何處理?3.施工單位仍堅持原施工方案進行施工,且施工質量明顯不符合規(guī)范要求,現場出現不安全現象此時,監(jiān)理工程師應如何行使權力和處理此問題?答1.(1)監(jiān)理工程師檢查施工單位的各項施工準備情況,看是否已具備開工條件2)若已具備開工條件,報業(yè)主同意后,總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令2.(1)監(jiān)理工程師不發(fā)書面指令,要求施工單位按修改后的新的施工方案施工,避免出現質量和安全問題2)向業(yè)主報告,召開現場協(xié)調會,要求施工單位整改,發(fā)備忘錄3.(1)報經業(yè)主同意,總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令,要求施工單位停工整改2)監(jiān)督檢查施工單位的整改情況3)整改完成后,由施工單位提交復工申報,經監(jiān)理工程師現場核查確認后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復工令4)對拒不整改者,監(jiān)理工程師可向業(yè)主提出報告,指令施工單位調換有關人員8、某高速公路第A合同段,在施工過程中未經監(jiān)理工程師事先同意,施工單位就訂購了一批預應力鋼絞線。

鋼絞線運抵施工現場后,經監(jiān)理人員檢查發(fā)現,鋼絞線質量存在下列問題:1.施工單位未能提交產品合格證、質量保證書和檢測證明材料2.鋼絞線外觀不良,無標識問題】監(jiān)理工程師應如何處理上述問題?答1.由于該批鋼絞線是由施工單位采購的,經監(jiān)理工程師檢查發(fā)現該批鋼絞線外觀不良、無標識,且無產品合格證等資料故監(jiān)理工程師應書面通知施工單位不得將該批鋼絞線用于本工程項目,并抄送業(yè)主備案2.監(jiān)理工程師應要求施工單位提交該批鋼絞線的產品合格證、質量保證書、材質化驗單、技術指標報告和生產廠家生產許可證等資料,以備監(jiān)理工程師對生產廠家和材質保證等方面進行書面資料的審查3.如果施工單位提交了上述資料,經監(jiān)理工程師審查符合要求,則施工單位應按技術規(guī)范要求對該批產品進行有監(jiān)理人員簽證的取樣送檢試驗如果經檢測后證明材料質量符合技術規(guī)范、設計文件的要求,則監(jiān)理工程師可進行質檢簽證,同意使用,并書面通知施工單位4.如果施工單位不能提供第2條所述的資料,或雖提供了上述資料,但經抽樣送檢試驗后質量不符合技術規(guī)范或設計文件的要求,則監(jiān)理工程師應書面通知施工單位不得將該批鋼絞線用于本工程項目,并要求施工單位將該批鋼絞線運出施工現場(施工方與供貨廠商之間的經 濟、法律等問題,由他們雙方協(xié)商解決)。

5.監(jiān)理工程師應將處理結果書面通知業(yè)主工程材料的檢測費用由施工單位承擔9、由于承包人的原因或責任,致使工期延誤,監(jiān)理工程師簽發(fā)指令要求承包人采取組織措施和技術措施加快施工進度問題】1.這里所指的組織措施和技術措施包括哪些內容?2.采取上述措施所發(fā)生的費用如何處理?【參考答案】1.組織措施包括:(1)組織增加機械設備和勞力2)調換素質較高的人員進場,加強施工現場管理3)增加每天施工時間,但需上報監(jiān)理工程師批準技術措施包括:(1)改進施工技術、縮短工藝時間2)采用性能先進的施工機械3)將順序作業(yè)法改為流水作業(yè)法或平行作業(yè)法2.采取上述措施所發(fā)生的費用全部由承包人承擔因為是承包人的原因導致工期延誤,監(jiān)理工程師的指令,是促使承包人履行合同義務10、某公路施工項目,業(yè)主與某監(jiān)理單位簽訂了監(jiān)理合同,合同簽字日期為2ω年1月1日,合同內寫明的完成日期為2(削年12月30日,由于征地拆遷工作的影響,至2刪年12月30日時工程僅完成80%問題】1.監(jiān)理單位未能在監(jiān)理合同約定的期限內完成規(guī)定的全部監(jiān)理任務,是否應承擔拖期違約賠償責任?為什么?2.監(jiān)理責任期應作何種理解?為什么?3.監(jiān)理服務費是否維持不變?為什么?【參考答案】1.非監(jiān)理單位的原因造成的工程拖期,監(jiān)理單位不應承擔拖期違約責任。

因為監(jiān)理單位不是合同工程的具體實施者,僅負責業(yè)主與第三方所簽訂合同履行過程中的協(xié)調管理及監(jiān)督檢查義務監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理單位的義務與所監(jiān)理的施工合同的履行緊密相關,因此由于業(yè)主或第三方原因導致合同工程的施工不能按期完成時,監(jiān)理單位不應承擔拖期違約的責任o2.此時監(jiān)理責任期應理解為從合同約定的開始監(jiān)理業(yè)務之日起至實際完成全部監(jiān)理業(yè)務之日止因為合同內約定的監(jiān)理業(yè)務開始和完成時間是預計的時間,以便于確定正常監(jiān)理工作的酬金因非監(jiān)理方責任導致全部預定監(jiān)理工作不能按時完成,所需增加的時間屬于附加監(jiān)理工作或額外監(jiān)理工作,仍為監(jiān)理單位必須繼續(xù)完成的工作3.監(jiān)理合同中有明確規(guī)定的,按監(jiān)理合同中有關各款執(zhí)行,如無明確規(guī)定,監(jiān)理單位有權獲得在相應延長時間內執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的額外酬金公路監(jiān)理工程師過關題綜合考試(2)1、某公路工程項目的一次監(jiān)理工作會上,劉總監(jiān)講了下述一段話,請分析這段講話,指出不妥之處,并修正駐地高級監(jiān)理工程師應對承包人的施工組織設計進行認真審查,在保證質量的前提下,加快施工進度,工程只能提前完工,不能拖后,對不符合要求的進度計劃進行合理的修改,并報經業(yè)主批準后,監(jiān)督承包人嚴格執(zhí)行各監(jiān)理工程師不僅要求承包人認真執(zhí)行業(yè)主的各項指示、指令,還要給承包人當好參謀和威問。

幫助承包人制定先進的施工方法充分利用自己的專業(yè)知識和豐富經驗,指導承包人進行施工,為了防止質量事故發(fā)生,必須加強監(jiān)理人員責任心,如果承包人出現質量事故,相關的監(jiān)理人員分擔與承包人相應的責任造成的損失由監(jiān)理人員個人承擔例題1】有6處不妥1."在保證質量前提下,加快施工進度,工程只能提前完工"當合同工程進度過慢時,監(jiān)理工程師才有權要求承包人在合同預定的工期內竣工,不能隨意要求承包人提前完工2.監(jiān)理工程師對承包人的進度計劃進行審查,對不符合要求的進度計劃可提出要求承包人進行修改的意見,但不應該由監(jiān)理工程師進行修改也不應由業(yè)主批準后監(jiān)督承包人執(zhí)行3.承包人和業(yè)主之間是平等地位的合同關系,不應是"承包人執(zhí)行業(yè)主的各項指示"只有監(jiān)理工程師是獨立的第三方,公正地處理合同事務,向承包人或業(yè)主發(fā)出指示,并遵照執(zhí)行4.監(jiān)理工程師不是承包人一方的任何人員,不應該作為承包人一方的"參謀"或"顧問",更不應該幫助承包人制定施工方法承包人是"合同"的一方,要承擔"合同"規(guī)定的法律責任,對全部現場作業(yè)和施工方法承擔全部責任監(jiān)理工程師只能對承包人的施工方法批準或不批準5.監(jiān)理工程師不能要求承包人按監(jiān)理工程師的方法進行施工,不應該指導承包人進行施工。

監(jiān)理工程師在施工過程中,對承包人的施工有關事項只能按合同規(guī)定作出決定、同意或批準,或確定價值6.出現質量事故,不應由"相關監(jiān)理人員分擔與承包人相應責任"承包人是合同主體,理應承擔全部責任,盡管有監(jiān)理工程師的批準,承包人仍應對永久工程負責2、某高速公路工程施工項目,在施工過程中,業(yè)主為了進一步明確監(jiān)理工程師的職責和權限,以書面形式要求監(jiān)理工程師:1.各級監(jiān)理工程師應忠實履行監(jiān)理職責,必須嚴格行使業(yè)主在施工過程中授予的權力2.監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理中遇到不明白、不清楚的地方,或施工承包合同中有矛盾之處,應及時請示業(yè)主,認真理解業(yè)主對合同文件的解釋3.總監(jiān)理工程師代表在作出決定、同意或批準時,應對業(yè)主負責,對自己的行為負責,不得有損業(yè)主權益4.監(jiān)理工程師工作應積極主動,保持和加強與設計單位經常聯系,發(fā)現設計問題應及時要求設計單位處理5.嚴格質量管理監(jiān)理工程師有權根據具體情況要求承包人按監(jiān)理工程師認為合適的質量標準一一只能比技術規(guī)范高的標準控制施工6.監(jiān)理工程師有權要求承包人將經監(jiān)理檢查并批準掩蓋的隱藏工程重新挖開進行檢查, 所需費用由承包人承擔問題]以上業(yè)主要求請按2∞3年公路國內招標范本指出不妥之處,并予以修正。

例題2】在施工過程中,業(yè)主無權授予監(jiān)理工程師隨意變更合同(施工承包合同和監(jiān)理 服務合同)的權力1.監(jiān)理工程師必須嚴格行使合同規(guī)定的職權2.合同的解釋,監(jiān)理工程師以國家現行法律和法規(guī)為準,按合同文件規(guī)定的優(yōu)先次序,根據合同條款規(guī)定,獨立、公正地進行解釋3.總監(jiān)理工程師代表按合同要求作出決定,同意和批準、作價等,應對總監(jiān)理工程師負責按合同規(guī)定,考慮業(yè)主和承包人各方情況,實事求是、公正地作出判斷和處理4.監(jiān)理工程師與設計單位沒有合同關系,無權要求設計單位處理設計問題監(jiān)理工程師與沿線各有關方面也無合同關系,也無權聯系、協(xié)調沿線有關關系按'合同規(guī)定,監(jiān)理工程師只能協(xié)調業(yè)主與承包人之間的關系設計問題和工程沿線關系應由業(yè)主處理,這是業(yè)主的義務5.監(jiān)理工程師只能按合同規(guī)定的質量標準控制施工6.監(jiān)理工程師可以隨時要求承包人挖出工程任一部分,包括已覆蓋或掩埋的,進行檢查,但所需費用應根據合同規(guī)定,查明不合規(guī)定的才由承包人承擔,如符合合同規(guī)定的,應由業(yè)主支付給承包人3、某公路工程建設項目,項目立項批準后,業(yè)主委托一家監(jiān)理公司對工程的施工階段進行監(jiān)理監(jiān)理公司派出總監(jiān)理工程師1名和監(jiān)理工程師、監(jiān)理員若干名組成一個項目監(jiān)理處,常駐現場實施監(jiān)理。

問題】1.根據《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的要求,試述公路工程質量控制的基本程序2.以下各項工作內容應屬于誰的職責?答：表示總監(jiān)理工程師的工作職責,A表示監(jiān)理工程師的工作職責,表示監(jiān)理員的工作職責,×表示不屬于監(jiān)理處的工作職責)(1)對監(jiān)理合同的實施全面負責,并定期向監(jiān)理單位報告工作;(2)明確監(jiān)理機構職能分工和監(jiān)理人員的崗位職責;(3)主持編寫《監(jiān)理規(guī)劃》;(4)編制《監(jiān)理實施細則》;(5)編寫施工投標文件;(6)審批《監(jiān)理規(guī)劃》;(7)審核承包人的施工組織設計;(8)審核承包人的施工方案;(9)組織監(jiān)理工作會議;(10)組織指導監(jiān)理員的工作;(11)參加招標和評標工作;(12)審批承包人申報的有關申請報告和報審表;(13)檢查承包人的測量控制網點或測量基線;(14)核實工程材料的采購情況,檢查進場材料的質量;(15)掌握工程施工情況,旁站監(jiān)察承包人施工(16)記錄工程進度的詳細情況及有關情況;(17)檢查工程情況,及時發(fā)現和處理工程問題;(18)組織或參加隱蔽工程和分項、分部工程驗收;(19)及時發(fā)現和糾正施工中出現的問題;(20)做好詳細準確的日記,及時匯報現場異常情況;(21)做好監(jiān)理日志,定期提交監(jiān)理日志和監(jiān)理工作總結;(22)檢查承包人的施工資料;(23)組織編制并簽發(fā)監(jiān)理日報;(24)進行工程計量;(25)組織審查承包人的交工申請和交工預驗收(26)組織實施工程項目缺陷責任期的監(jiān)理工作;(27)組織項目竣工圖驗收;(28)審批《監(jiān)理實施細則》;(29)組織設計交底會議;(30)組織審查竣工結算;(31)組織整理工程竣工監(jiān)理檔案資料(32)對工程項目的質量、進度和費用控制等進行全面總結,編寫監(jiān)理工作總結報告。

答：1.公路工程質量控制的基本程序:(1)開工報告,即監(jiān)理工程師應要求承包人在開工之前提交各單位、分部、分項工程的開工報告并進行審批;(2)工序自檢報告,即監(jiān)理工程師應要求承包人對每道工序完工后首先進行自檢,自檢合格后申報監(jiān)理工程師進行檢查認可; (3)工序檢查認可,即監(jiān)理工程師在承包人對工序進行自檢之后或進行自檢的同時進行檢查驗收并簽認; (4)中間交工報告,即在分項或分部工程完工后,承包人應再進行一次系統(tǒng)自檢,并匯總各道工序的檢查記錄,提出交工報告; (5)中間交工,即監(jiān)理工程師應組織對承包人提交的"中間交工報告"所申請的完工工程進行一次系統(tǒng)地檢查驗收,對合格工程簽發(fā)《中間交工證書》;(6)中間計量證書2.屬于總監(jiān)理工程師工作職責的有:(1)、(2)、(3)、(7)、(9)、(11)、(12)、(23)、(25)、(26)、(28)、(31)、(32)屬于監(jiān)理工程師工作職責的有:(4)、(8)、(10)、(13)、(14)、(17)、(18)、(21)、(22)、(24)屬于監(jiān)理員工作職責的有:(15)、(16)、(19)、(20)不屬于監(jiān)理處的工作職責的有:(5)、(6)、(27)、(29)、(30)4、試用實例說明在貫徹施工監(jiān)理的原則中如何做到"嚴格監(jiān)理"和"熱情服務"。

答：《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》總則中明確指出,施工監(jiān)理的原則是"嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍""嚴格監(jiān)理、熱情服務"就是要嚴字當頭,積極主動地進行監(jiān)理;"秉公辦事、一絲不茍"是說施工監(jiān)理單位是執(zhí)法單位,首先要搞好自身的廉政建設,要認真負責地進行監(jiān)理1. "嚴格監(jiān)理"是監(jiān)理工作的根本原則,是業(yè)主對監(jiān)理單位最基本的要求,根據京津塘和西安一三原公路的實踐經驗,貫徹這一原則必須抓好以下三點:(1)堅持按合同辦事一一對一項工程的建設,業(yè)主的全部意圖和要求都反映在合同文件之中,監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督合同的執(zhí)行,努力實現合同中的各項預定目標就是維護業(yè)主利益的具體體現;另一方面,合同包括了雙方的權利和義務,既反映了業(yè)主的利益,也反映了承包人的合法權益,因而堅持按合同辦事也包含了維護承包人正當利益的一面,這就要求監(jiān)理工程師 "秉公辦事",實事求是地處理問題,特別是在工程變更調價、工程索賠等關系雙方經濟利益的問題上,更須堅持公正例如京津塘高速公路第四合同段由于業(yè)主的原因造成停工,承包商提出228萬元的索賠金額,為此監(jiān)理方組成了處理索賠的專題小組,根據合同條款和監(jiān)理記錄進行仔細分析核實,結果批準了索賠,但索賠金額認定為37萬元,基本做到了既維護了業(yè)主的利益,也考慮了承包商的實際情況。

2)堅持按規(guī)定辦事一一包括按規(guī)章制度辦事和按規(guī)范的規(guī)定辦事例如京津塘高速公路,規(guī)定一項工程達到支付條件必須通過"六關"(監(jiān)理程序的六個環(huán)節(jié)),否則一律不予支付堅持按規(guī)范辦事的重要手段就是一切用數據說話,每道關口驗收的根據就是數據是否達到規(guī)范要求如該工程北京段有一段石灰土(試驗路段),經監(jiān)理人員試驗所得的數據表明壓實度未達到規(guī)范標準,致使67∞曠的灰土全部推掉重做又如西一三公路施工開始,由于承包人缺乏經驗和設備不配套,造成路基土方壓實度不夠,有很多人建議降低該項標準,被監(jiān)理工程師堅決拒絕,并要求承包人增加大功率壓實設備,終于使壓實度達到了規(guī)定標準總之,在執(zhí)行規(guī)定上不隨意通融和折扣3)堅持按監(jiān)理程序辦事一一監(jiān)理程序是監(jiān)理人員進行 "把關"的環(huán)節(jié)和關口,在施工過程中,承包商不符合監(jiān)理程序的任何活動都是不允許的,例如京津塘工程規(guī)定:未經監(jiān)理工程師批準,承包商不得隨意開工;未經監(jiān)理工程師批準的分包商不得進入現場;沒有變更令的工程部位承包商不得做任何變動;不符合有關程序的報告和文件不予受理等o執(zhí)行監(jiān)理程序的意義不僅是為了制約承包人的隨意行為,順利實現項目目標,維護業(yè)主的利益,而且對承包人來說,為了消除隱患、避免事故、減少損失、維護信譽也是非常必要的。

2."熱情服務"是搞好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)我國是社會主義國家,業(yè)主、監(jiān)理和承包商都是國家的主人,對工程負責、對國家負責是共同的宗旨監(jiān)理單位與承包人僅是社會分工的不同,都是為實現我國社會主義現代化這一共同戰(zhàn)略目標服務的,因此在嚴格監(jiān)理的同時,又要做到熱情服務不僅是認真負責地為業(yè)主提供服務,而且要誠實友善地對待承包人,積極主動地給以幫助,盡量避免和減少此因素給工程造成的損失,而這又正是更好地維護了業(yè)主的利益,因而兩者是相輔相成的在這方面,京津塘高速公路工程抓住以下三點進行努力,取得了成效:(1)為承包商舉辦學習班一一例如FIDIC條款學習班、計量與支付學習班、技術規(guī)范學習班、監(jiān)理程序學習班等通過學習,使承包商不僅加深了對FIDIC條款的理解和對技術規(guī)范的掌握,而且還提高了對監(jiān)理程序的理解力,在監(jiān)理人員的幫帶之下,較快地掌握了監(jiān)理程序,并保證了HDIC條款的執(zhí)行2)主動監(jiān)理一一即是說監(jiān)理工作不要停留于事后的檢驗,而要積極指導,把可以預料到的問題預先告訴承包商,避免造成不必要的返工例如該工程北京段防止石灰土底基層越冬而降低質量的問題、河北段關于避免空心板膠囊上浮而影響質量的問題、天津段關于改善混凝土配合比以保證工程質量的問題,都是經監(jiān)理人員主動探討,及時通知承包商并幫助其采取有效措施而解決的。

(3)認真處理質量問題一一對于承包商出現的質量問題,監(jiān)理人員既要堅持原則、嚴格要求,又要幫助其解決問題,盡量避免損失例如北京段承包商澆筑的部分空心板,因膠囊上浮造成了質量問題,但監(jiān)理工程師并沒有簡單地宣布作廢,而是根據規(guī)范規(guī)定,作了詳細分析,通過壓載試驗然后提出補救措施,結果使這批空心板達到要求,被批準使用又如天津段收費站墻體出現的質量問題,也由于監(jiān)理工程師提出了切實可行的補救方案,從而既保證了工程質量,又避免了大量墻體拆除 總之,嚴格監(jiān)理與熱情服務相結合,是我國搞好監(jiān)理工作的根本不僅保證了工程質量,實現業(yè)主的要求,維護了國家利益,又鍛煉了承包商,使其提高水平,減少損失,而且改善了承包商與監(jiān)理人員的關系,使雙方建立友情,創(chuàng)造融洽協(xié)作的氛圍,大大有利于工程建設的順利開展5、某段高速公路建設項目,前期工作全部完成,經有關部門批準后,由業(yè)主組織施工公開招標,招標工作主要內容如下:(1)發(fā)投標邀請函;(2)購買招標文件;(3)進行資格后審;(4)召開標前會議;(5)組織現場察看;(6)接收投標文件;(7)開標;(8)確定中標單位;(9)評標;(10)發(fā)出中標通知書; (11)簽訂施工合同問題】1.招標工作的內容是否正確?如果不正確請改正,并排出正確順序。

2.某投標單位通過了資格審查,并進行了投標,但投標后沒有參加開標會議,招標單位認為其是嚴重違約,須沒收其投標保證金試問:(1)資格審查的目的是什么?(2)投標后不參加開標會議,是否可以沒收其投標保證金?(3)招標單位在投標單位有哪些行為時可以沒收其投標保證金?(4)對此問題,招標單位應如何處理?答：招標工作內容中的不正確之處為:(1)不應發(fā)投標邀請函,因為是公開招標,應發(fā)布招標公告;(2)應進行資格預審,而不能進行資格后審施工招標工作的正確排序為:(1)一(3)一(2)一(5)一(4)一(6)一〔7)一(9)一(8)一(10)一(11)2.(1)資格審查的作用是保證投標者的條件和減少評標工作量;(2)不可以;(3)開標后要求撤回投標書,或者中標后拒簽合同;公路監(jiān)理工程師過關題綜合能力(4)16、某工程項目的原施工進度雙代號網絡計劃如圖4-12所示，該工程總工期為18個月在上述網絡計劃中，工作C、F、J三項工作均為土方工程，土方工程量分為別為7000 M3、10000 M3、600 M3、共計23000 M3，土方單份為17元/ M3合同中規(guī)定，土方工程量增加超出原估算工程量15%時，新的土方單價可從原來的17元/ M3調到15 元/ M3。

在工程按計劃進行4個月后（已完成A、B兩項工作的施工），業(yè)主提出增加一項新的土方工程N，該項工作要求在F工作結束以后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E和N工作完成后開始施工，根據承包商提出并經監(jiān)理工程師審核批復，該項N工作的土方工程量約為9000 M3，施工時間需要3個月根據施工計劃按排，C、F、J工作和新增加的土方工程N使用同一臺挖土機先后施工，現承包方提出由于增加土方工程N后，使租用挖土機增加了閑置時間，要求補償挖土機的閑費用（每臺閑置1天為800元）和延長工期3個月問：1、增加一項新的土方工程N后，土方工程的總費用應為多少？2、監(jiān)理工程師是否應同意給予承包方施工機械置補償？應補償多少費用？3、監(jiān)理工程是否應同意給予承包方工期延長？應延長多長時間？答案：1、于在計劃中增加了土方工程N，土方工程總費用計算如下：①增加N工作后，土方工程總量為：23000+9000=32000 M3②超出原估算土方工程量：32000-23000 *100%=39.13>15%23000土方單價應進行調整③超出15%的土方量為:32000-23000*115%=5550M3④土方工程的總費用為:23000*115%*17+5550*15=53.29萬元2、施工機械閑置補償計算：① 不增加N工作的原計劃機械閑置時間在圖-13中，因E、G工作的時間為3個月，與F工作時間相等，所以安排挖土機按C-F-J順序施工可使機械不閑置。

② 增加了土方工作N后機械的閑置時間：在圖4-14中，安排挖土機C-F-N-J按順序施工，由于N工作完成后到J工作的開始中間還需要施工G工作，所以造成機械閑置1個月③監(jiān)理工程師應批準給予承包施工機械閑置補償費：30*800=2.4萬元(不考慮機械調往其他處使用用或退回租賃處)3、工期延長計算：根據上圖節(jié)點最早時間的計算，算出增加N工作后工期由原來的18個月延長到20個月，所以監(jiān)理工程師應批準給承包方順延工期2個月17、某工程下部為鋼筋混凝土基礎，上面安裝設備業(yè)主分別與土建、安裝單位簽訂了基礎、設備安裝工程施工合同兩個承包商都編制了相互協(xié)調的進度計劃進度計劃已得到批準基礎施工完畢，設備安裝單位按計劃將材料及設備運進場準備施工經檢測發(fā)現有近1/6的設備預埋螺栓位置移過大，無法安裝設備，須返工處理安裝工程因基礎返工而受到影響，安裝單位提出索賠要求問1、安裝單位的損失應由誰負責？為什么？2、安裝單位提出索賠要求，監(jiān)理工程師應如何處理？答案：本題考核的關鍵點是考生能否以合同的約定為依據，區(qū)別合同雙方的權利義務關系，而不被“直接造成工程質量問題”責任和“合同違約”責任所迷惑問題1中安裝單位的損失應由業(yè)主負責，因安裝單位和業(yè)主有合同關系，業(yè)主沒能按合同規(guī)定提供安裝單位施工條件，使安裝工作不能按計劃進行。

業(yè)主應承擔由此引起的損失安裝單位與土建施工單位沒有合同關系，雖然安裝工作受阻是由于土建施工單位施工質量總是引起的，位不能直接向土建施工單位索賠）業(yè)主可根據合同規(guī)定，向土建施工單位提出賠償要求或給予其處罰監(jiān)理工程師收到安裝單位的索賠要求后，應審校索賠要求，進一步核實由此引起的損失金額和延誤的工期，并級織業(yè)主和安裝單位進行協(xié)商，協(xié)商一致的形成文件報業(yè)主批準，監(jiān)理工程師還需簽證批準的索賠補償如果業(yè)對土建施工單位提出賠償要求，監(jiān)理工程師應提供土建施工單位違約證明對于地腳螺栓偏移的質量問題，監(jiān)理工程師應向土建施工單位發(fā)出整改通知，要求施工單位返工處理，對施工單位提出的具體施工措施，監(jiān)理工程師應進行審核，并嚴格監(jiān)督檢查施工處理情況，處理完成后，應進行檢查驗收，驗收合格后，組織辦理移交簽證，交由安裝單位進行安裝作出18、某工程項目業(yè)主委托了一監(jiān)理單位進行監(jiān)理，在委托監(jiān)理務任之前，業(yè)主與施工單位已經簽定施工合同監(jiān)理單位在執(zhí)行合同中陸續(xù)遇到一些問題需要進行處理，若你作為監(jiān)理工程師，對遇到的下列問題，請?zhí)岢鎏幚硪庖妴枺海ㄒ唬?、在施工招標文件中，按工期定額計算，工期為550天但在施工合同中，開工日期為1997年12月15日，竣工日期為1999年7月20日，日歷天數為581天，請問監(jiān)理的工期目標應為多少天？為什么？2、施工合同規(guī)定，業(yè)主給施工單位供應圖紙7套，施工單位在施工中要求業(yè)主再提供3套圖紙，施工圖紙的費用應由誰來支付？（二）1、在基槽開挖土方完成后，施工組織設計對基槽四周進行圍欄防護，業(yè)代表進入施工現場不慎掉入基坑摔傷，由此發(fā)生的醫(yī)療費用應由誰來支付，為什么？ 2、在結構施工中，施工單位需要在夜間澆筑混凝土，經業(yè)主同意并辦理了有關手續(xù)。

按地方政府有關規(guī)定，在晚上11點以后一般不得施工，若有特殊需要給附近居民補貼，此項費用應由誰承擔？（三）在結構施工中，由于業(yè)主供電線路事故原因，造成施工現場連續(xù)停電3天，停電后施工單位為了減少損失，經過調劑，工人盡量安排其他生產工作但現場一臺塔吊，兩臺混凝土攪拌機停止工作，施工單位按規(guī)定時間就停工情況和經濟損失提出索賠報告，要求索賠工期和費用，監(jiān)理工程師應如何批復？答案：（一）1、按照合同文件的解釋順序，協(xié)議條款與招標文件在內容上有矛盾時，應以協(xié)議條款為準故監(jiān)理的工期目標應為518天2、合同規(guī)定業(yè)主供應圖紙7套，施工單位再要3套圖紙，超出合同規(guī)定，故增加的圖紙費用應由施工單位位支付二）1、在基槽開挖土后，在四周設置圍欄，按合同文件規(guī)定的施工單位的責任未設圍欄而發(fā)生人員摔傷事故，所發(fā)生的醫(yī)療費應由施工單位支付2、夜間施工已經業(yè)主同意，并辦理了有關手續(xù)后應由業(yè)主承擔有關費用三）由于施工單位以外的原因造成續(xù)停電，在一周內超過8小時施工單位又按規(guī)定提出索賠監(jiān)理工程師應批復工期順延由于工人已安排進行其他生產工作，監(jiān)理工程師應批復因改換工作引起的生產效率降底的費用造成施工機械停止工作，監(jiān)理工程師視情況可批復機械設備租賃費或折舊費的補償。

19、某項實施監(jiān)理的鋼筋混凝土結構工程，設計圖紙齊全，目前，主體結構正在施工中［問題］一、監(jiān)理工程師在質量控制方面的監(jiān)理工作內容有哪些？二、監(jiān)理工程師應對進場原材料（鋼筋、水泥、砂、石等）的哪些報告、憑證資料進行確認？三、在檢查鋼筋施工過程中，發(fā)現有些部位不符合設計和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應如何處理？[參考答案]（10分）一、監(jiān)理工程師在該工程的質量控制方面應審查有關工程質量的技術資料，例如分項工程施工工藝方案、人員資質、機械和材料的技術資料等檢查施工單位質量保證措施，如組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等進行質量的跟蹤監(jiān)理檢查，包括預檢（模塊、軸線、標高等）、隱蔽工程檢查（鋼筋、管線、預埋件等）、旁站監(jiān)理等監(jiān)理工程師還應簽證質量檢驗憑證，如預檢、隱檢申報表，抽檢試驗報告，試件、試塊試壓報告等二、監(jiān)理工程師對進場的原材料應檢查確認的報告、憑證資料主要有：材料出廠證明、質量保證書、技術合格證（原材料三證）、材料抽檢資料、試驗報告等三、監(jiān)理工程師對發(fā)現的工程質量問題應向承包單位提出整改（如要求返工），并監(jiān)督檢查整改過程，對整改后的工程進行檢查驗收與辦理簽證20、某干道工程建設項目，其工程開竣工時間分別為當年的4月1日和9月30日。

業(yè)主根據該工程的特點及項目構成情況，將工程分為三個標段其中，第三標段造價為4150萬元，第三標段中的預制構件由甲方提供（直接委托構件廠生產）1）．A監(jiān)理公司承擔了第三標段的監(jiān)理任務，委托合同中約定監(jiān)理期限為190天，監(jiān)理酬金為60萬元但實際上，由于非監(jiān)理方原因導致監(jiān)理時間延長了25天經協(xié)商，業(yè)主同意支付由于時間延長而發(fā)生的附加工作報酬2）．第三標段施工單位為C公司，業(yè)主與C公司在施工合同中約定：a. 開工前，業(yè)主應向C公司支付合同價25%的預付款，預付款從第3個月開始等額扣還，4個月扣完b. 業(yè)主根據C公司完成的工程量（經監(jiān)理工程師簽證后）按月支付工程款，保留金額為合同總額的5%，保留金按每月產值的10%扣除，直至扣完為止c. 監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為300萬元第三標段各月完成產值如下表所示[問題]一、由于非監(jiān)理原因導致監(jiān)理時間延長25天而發(fā)生的附加工作報酬是多少？（保留小數點后兩位）二、業(yè)主支付給C公司的工程預付款是多少？監(jiān)理工程師在4、6、7、8月底分別給C公司實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？[參考答案]（10分）（一）附加工作報酬＝25（天）× ＝7.89（萬元），式中60萬元為第三標段監(jiān)理合同報酬額。

二）答：1、業(yè)主支付給C公司的工程預付款為C公司所承擔部分的合同價的25%即3355.00×25%=838.75（萬元）式中，C公司所承擔部分的合同價為：4150－（275+340+180）＝3355.00（萬元）2、監(jiān)理工程師在4、6、7、8底給C公司實際簽發(fā)的付款憑證金額為每月支付的工程款扣除每月的保留金（每月產值的10%）；從第3個開始還要扣除每月應扣的預付款（等額扣還，4個月扣完）具體計算如下：（1）．工程保留金額為：3355.00×5%＝167.75（萬元）2）．從第3個月開始每月應扣的預付款為：838.75÷4＝209.69（萬元）3）．監(jiān)理工程師給C公司實際簽發(fā)的付款憑證的金額：4月底480.00－48000×10%＝432.00（萬元）由于432.00萬元大于每月付款最低金額300.00萬元，故4月底實際簽發(fā)付款憑證金額為432.00萬元6月底560.00－51.25－ ＝299.06（萬元）式中，51.25萬元為6月底應扣保留金：167.75－48.00－68.50＝51.25（萬元）式中，68.50萬元為5月底應扣保留金：685.00×10%＝68.50（萬元）由于299.06萬元低于合同規(guī)定的月付款憑證最低支付限額，故本月暫不支付。

7月底430.00－ ＝220.31（萬元）由于6月底未支付工程款，故7月底監(jiān)理工程師實際應簽發(fā)的付款憑證金額為：299.06+220.31＝519.37（萬元）8月底620.00－ ＝410.31（萬元）8月底監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為410.31萬元公路監(jiān)理工程師過關題綜合能力(5)21、某工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩人子項工程，估算工程量甲項為2300立方米中，乙項為3200立方米，經協(xié)商合同單價甲項為180元/立方米，乙項為160元/立方米承包合同規(guī)定：1．開工前業(yè)主應向承包商支付合同價20%的預付款；2．業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金；3．當子項工程實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調價，調價系數為0.9；4．根據市場情況規(guī)定調整系數平均按1.2計算；5．監(jiān)理工程師簽發(fā)月底付款最低金額為25萬元；6．預付款在最后兩月扣除，每月扣50%承包商每月實際完成并經監(jiān)理工程師簽證確認的工程量如表所示第一個月工程價款淡500×180+700×160＝20.2（萬元）；應簽證的工程款為20.2×1.2×（100%-5%）＝23.028（萬元）。

由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證 [問題]一、預付款是多少？二、從第二個月起每月工程量價款是多少？監(jiān)理工程師應簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？ [參考答案]（10分）一、預付款金額為：（2300×180＋3200×160）×20%＝18.52（萬元）二、第二個月工程價款為：800×180＋900×160＝28.8（萬元）應簽證的工程款為：28.8×1.2×0.95＝32.832（萬元）本月監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為：23.028+32.832＝55.86（萬元）第三個月工程價款為：800×180＋180×160＝27.2（萬元）應簽證的工程款為：27.2×1.2×0.95＝31.008（萬元）應扣預付款為18.52×50%＝9.26（萬元）應付款為31.008－9.26＝21.748（萬元）因為監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元，所以第三個月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證第四個月：甲項工程累計完成工程量為2700立方米，比原估算工程師2300立方米超出400立方米，已超過估算工程量的10%，超出部分其單價應進行調整。

超過估算工程量10%的工程量為：2700－2300×（100%＋10%）＝170（m3）這部分工程量單價應調整為：180×0.9＝162（元/m3）甲項工程工程量價款為：（600－170）×180+170×162＝10.494（萬元）乙項工程累計完成工程量為3000立方米，比原估算工程量少200立方米，不超過估算工程量的10%，其單價不予進行調整乙項工程工程量價款為：600×160＝9.6（萬元）本月完成甲、乙兩項工程量價款合計為：10494+9.6＝20.094（萬元）應簽證的工程款為：20.094×1.2×0.95＝22.907（萬元）本月監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為：21.748+22.907－18.52×50%＝35.395（萬元）22、某工程建設項目的施工計劃如下圖1所示在施工過程中，由于業(yè)主直接原因、不可抗力因素和施工單位原因對各項工作的持續(xù)時間產生一定的影響，其結果如下表1（正數為延長工作天數，負數為縮短工作天數），網絡計劃的計劃工期為84天由于工作的持續(xù)時間的，網絡計劃的實際工期為89天，如圖2所示表1 [問題]（一）、確定網絡計劃圖1和圖2的關鍵線路二）、延長合同工期18天和按實際工程延長合同工期5天是否合理？為什么？（三）、監(jiān)理工程師應簽證延長合同工期幾天合理？為什么？（用網絡計劃圖表示）（四）、監(jiān)理工程師應簽證索賠金額多少合理？為什么？ [參考答案]（10分）一、圖1的關鍵線路是B→C→E→G或①→③→④→⑥→⑦；圖2的關鍵線路為B→C→F→H或①→③→④→⑤→⑦。

關鍵線路的確定方法，可利用已給出的每個工作的最早開工時間因計劃工期已給出，則以終點節(jié)為完成節(jié)點的工作，其最遲完成時間等于計劃工期工作的最遲完成時間減去本工作的持續(xù)時間即為該工作的最遲開始時間如此按順序從右向左逐個工作進行計算，即可得出每個工作的最遲開始時間已知計劃工期等于計算工期，則工作的最遲開始時間與最早開始時間相等的工作，其總時差為零，即為關鍵工作從網絡計劃的起點節(jié)點到終點節(jié)點全是關鍵工作組成的線路，即為關鍵線路亦可利用其他方法，如標號法，或找出網絡計劃的四條線路中總持續(xù)時間最長的線路即為關鍵線路二、要求順延工期18天不合理因業(yè)主原因和不可抗力因素對工作持續(xù)時間的影響不全在關鍵線路上要求順延工期5天也不合理因其中包含了施工單位自身原因所造成的工作持續(xù)時間的延長和縮短三、由非施工單位原因造成的工期延長應給予延期考慮業(yè)主原因、不可抗力因素導致的延期作如下網絡圖簽證順延的工期為90－84＝6（天）四、只考慮因業(yè)主直接原因所造成的經濟損失部分：800＝600+2×500+3×800+3×500＝6300（萬元）23、某工程建設項目的業(yè)主將擬建的工程項目的實施階段的監(jiān)理任務委托給一家監(jiān)理公司。

監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃進行了討論，有人提出了以下一些看法：一、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：（一）監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術組織文件；（二）監(jiān)理規(guī)劃的作用是指導施工階段的監(jiān)理工作；（三）監(jiān)理規(guī)劃的編制應符合監(jiān)理合同、項目特征及業(yè)主的要求；（四）監(jiān)理規(guī)劃應一氣呵成，不應分階段編寫；（五）監(jiān)理規(guī)劃應符合監(jiān)理大綱的有關內容；（六）監(jiān)理規(guī)劃應為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標要求二、監(jiān)理規(guī)劃的基本內容應包括：（一）工程概況；（二）監(jiān)理單位的權利和義務；（三）監(jiān)理單位的經營目標；（四）監(jiān)理范圍內的工程項目總目標；（五）項目監(jiān)理組織機構；（六）質量、投資、進度控制；（七）合同管理；（八）信息管理；（九）組織協(xié)調三、監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交給業(yè)主的時間安排如下：（一）設計階段監(jiān)理規(guī)劃應在設計單位開始設計前的規(guī)定時間內提交給業(yè)主；（二）施工招標階段監(jiān)理規(guī)劃應在招標書發(fā)出后提交給業(yè)主；（三）施工階段監(jiān)理規(guī)劃應在正式施工后提交給業(yè)主四、施工監(jiān)理規(guī)劃的部分內容如下：（一）施工階段的質量控制：1、質量的事前控制；（1）掌握和熟悉質量控制的技術依據；（2）……（3）審查施工單位的資質；1）審查總包單位的資質；2）審查分包單位的資質。

4）…………（7）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令為了保證工程質量，出現下列情況之一者，監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程。