精品資料編號：項目勞務派遣員工薪酬管理辦法（試行）四人字 [2013] 號1 目的為進一步完善項目勞務派遣員工薪酬分配制度， 充分調(diào)動項目勞務派遣員工的工作積極性和增強責任感， 根據(jù)局有關規(guī)定， 結合我公司的實際情況， 特制訂本辦法2 適用范圍本辦法適用于公司項目經(jīng)理部所有勞務派遣員工 （公司正式及公司聘用以外的所有員工） 3 職責3.1 公司人力資源科負責項目勞務派遣員工薪酬標準的制訂、 監(jiān)督、 檢查工作3.2 項目綜合辦公室人力資源管理員負責項目勞務派遣員工薪酬的管理、 申報、發(fā)放工作3.3 項目其他部門負責協(xié)助項目綜合辦公室人力資源管理員調(diào)研員工意見，進行溝通反饋工作4 規(guī)定和要求4.1 公司屬項目經(jīng)理部勞務派遣員工薪酬由四個部分組成， 包括： 崗位薪酬、獎金、過節(jié)費和路費4.2 項目勞務派遣專業(yè)技術人員薪酬4.2.1 勞務派遣專業(yè)技術人員需具有下列條件之一：（ 1 ）正規(guī)院校中專以上學歷，土木工程、路橋、測量、試驗、財務、人力資源管理、物資管理、工程造價、機械等相關專業(yè)；（ 2 ）持有安全工程師、試驗檢測員、試驗檢測工程師、高級技師等執(zhí)（職）業(yè)資格證書人員；（ 3 ）具有較高專業(yè)技術水平，從事相關技術崗位工作經(jīng)驗 5 年及以上；（ 4 ）其它經(jīng)公司審批的特殊人員。

4.2.2 崗位薪酬：按照項目正式員工薪酬管理辦法執(zhí)行4.2.3 獎金： 項目領導班子根據(jù)公司項目領導班子考核管理辦法執(zhí)行； 一般員工根據(jù)公司項目季度績效獎金考核管理辦法規(guī)定執(zhí)行， 發(fā)放獎金人員不超過項目勞務派遣人員總數(shù)的 30% 4.2.4 過節(jié)費：不超過公司正式員工過節(jié)費的 50% 4.2.5 路費： 在公司工作滿一年，路費按火車硬臥票價計算（不通火車的按汽車票價計算） 包干使用， 每年年底發(fā)放來回兩趟路費 （以從項目部到家庭住址之間的最短距離計算） 4.2.6 公司緊缺的專業(yè)技術人員， 可采取談判工資的方式確定薪酬標準， 必須報公司人力資源科審批后方可執(zhí)行， 執(zhí)行談判工資的人員不發(fā)放獎金、 過節(jié)費、路費等4.3 項目勞務派遣輔助性崗位薪酬4.3.1 司機4.3.1.1 崗位薪酬：1600-2000 元/月4.3.1.2 獎金：司機行車堅持多勞多得的原則，全面實行行駛里程補助，按0.15元/公里的標準按月發(fā)放（最多1500元），月行駛2000公里以上，全月 無交通事故且無違章罰款，當月可以獲得300元安全獎勵，如果出現(xiàn)車輛違章, 按施工管理科下發(fā)的《交通車輛違章處理辦法》文件執(zhí)行項目綜合辦公室人力資源管理人員需按月及時統(tǒng)計里程數(shù)以便發(fā)放里程獎 金。

4.3.1.3 過節(jié)費：不超過公司正式員工過節(jié)費的 20%4.3.1.4 路費：在公司工作滿一年，路費按火車硬臥票價計算（不通火車的 按汽車票價計算）包干使用，每年年底發(fā)放來回兩趟路費（以從項目部到家庭住 址之間的最短距離計算）4.3.2 廚師4.3.2.1 崗位薪酬：1300-2000 元/月4.3.2.2 獎金：項目廚師按月考核，每月月初對上月工作情況進行考核，獎金基數(shù)1300元/月，考核內(nèi)容詳見附件，項目可根據(jù)實際情況對考核表內(nèi)容進 行部分修改，但需報公司人力資源科進行審核，考核結果與獎金系數(shù)分配見下表:考核等級優(yōu)良中合格差考核分數(shù)96分及以上91-9581-9076-8075分及以下考核系數(shù)1.21.11.00.90.8及以下每月獎金=獎金基數(shù)*當月出勤天數(shù)/當月該出勤天數(shù)*考核系數(shù)4.3.2.3 過節(jié)費：不超過公司正式員工過節(jié)費的 20% o4.3.2.4 路費：在公司工作滿一年，路費按火車硬臥票價計算（不通火車的按汽車票價計算） 包干使用， 每年年底發(fā)放來回兩趟路費 （以從項目部到家庭住址之間的最短距離計算） 4.3.3 門衛(wèi)、炸藥庫管理員、幫廚、保潔員等相關崗位4.3.3.1 崗位薪酬： 1200-2000 元/ 月。

4.3.3.2 過節(jié)費：不超過公司正式員工過節(jié)費的 20% 4.3.3.3 路費：在公司工作滿一年，路費按火車硬臥票價計算（不通火車的按汽車票價計算） 包干使用， 每年年底發(fā)放來回兩趟路費 （以從項目部到家庭住址之間的最短距離計算） 4.4 記錄控制4.4.1 公司人力資源科負責項目所有勞務派遣員工薪酬檔案的建立、保存4.4.2 項目綜合辦公室人力資源管理員負責本項目勞務派遣員工薪資檔案的建立、保存4.4.3 記錄控制范圍：項目勞務派遣人員薪酬標準廚師考核表5 持續(xù)改進5.1 持續(xù)改進內(nèi)容： 保持項目勞務派遣人員薪酬管理辦法的公平性、 有效性5.2 持續(xù)改進方法：定期調(diào)研，收集反饋意見6 考核6.1 考核層級： 人力資源科對項目人力資源管理員工資發(fā)放、 保存實施考核6.2 考核時間： 公司所屬項目勞務派遣人員薪酬管理情況的考核主要體現(xiàn)在人力資源科對項目的季度考核中6.3 考核內(nèi)容及接口：（1 ）工資發(fā)放及時性：未按時發(fā)放扣 0.5-1.0 分2）工資發(fā)放準確性：出現(xiàn)錯誤 1 次扣 0.5-1.5 分 3 ）工資申報：不及時申報扣 1.0-3.0 分4）記錄控制：記錄不充分、保存不完整扣 1.0-2.0 分。

7 附則7.1 本辦法修訂權、解釋權屬公司人力資源科7.2 本辦法自 2013 年 2 月 1 日起實行可編輯修改精品資料廚師月度績效考核表績效考核項目考核指標分數(shù)自評得分（30% ）各部門考核得分（70% ）項目經(jīng)理考核系數(shù)嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，遵守各項管理制度，按照規(guī)范的工序認真完成本職工作5隨時掌握食堂物資的庫存，及時提出采購需求10完成每日三餐主副食品采購工作，合理控制成本10工作內(nèi)食材的合理存放，沒有食物變質(zhì)、異味等現(xiàn)象發(fā)生10容（80每日烹調(diào)根據(jù)員工口味及時更新菜單，飯菜盡量做到無缺?，F(xiàn)象15分）每天對餐廳的門窗、冷藏柜、電器開關、煤氣閥門、水龍頭等進行巡回檢查， 及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決10搞好餐廳、廚房及個人衛(wèi)生，確保廚房用具、灶臺、工裝及時清洗、消毒10遵守作息時間，準時開餐，不擅離職守10工作能烹飪技術，菜肴可口程度5月份:考核時間： 年 月 日可編輯修改力及態(tài)度（20分）積極性5責任心5服務態(tài)度5小計月度考核總得分=（自評得分*30%+各部門考核得分*70%）*公司主管領導考核系數(shù)月度考核總得分考核人評價（期望、建議等）：考核結果確認員工簽字項目經(jīng)理簽字部門考核人簽字備注：項目經(jīng)理部廚師考核：每個月 2-3個部門負責人收集本部門意見輪流對廚師進行考核，最后取考核的平均分數(shù)。

工區(qū)廚師：每個月工區(qū) 2-3人輪流對廚師進行考核，最后取考核的平均分數(shù)項目經(jīng)理考核系數(shù)范圍為 0.7-1.2項目勞務派遣人員薪酬標準廳P崗位類別崗位薪酬獎金過節(jié)費路費備注可編輯修改1專業(yè)技術人員按項目正式員工薪酬管理辦法執(zhí)行發(fā)放獎金人員不超過項目勞務派遣人員總數(shù)的30%不超過公司正式員工過節(jié)費的50%來回兩趟2司機1600-2000 元/ 月0.15元/公里里程獎、300元/月安全獎不超過公司正式員工過節(jié)費的20%來回兩趟3廚師1300-2000 元/月獎金基數(shù)1300元/月不超過公司正式員工過節(jié)費的20%來回兩趟4門衛(wèi)、炸藥庫管理員、幫廚、保潔員等相關崗位1200-2000 元/ 月-不超過公司正式員工過節(jié)費的20%來回兩趟可編輯修改。