現(xiàn)場管理的實(shí)施方法1. 日常管理的要點(diǎn)? 重視所有管理項(xiàng)目今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？? 決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目原則：“不給下個(gè)工程或客戶添異常”，決定重點(diǎn)項(xiàng)目；“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定? 管理的習(xí)慣化量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化2. 日常管理的進(jìn)行方法? P- D- C- A管理循環(huán)如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高· P（計(jì)劃）：達(dá)成生產(chǎn)· D（實(shí)施）：實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定· C（檢查）：檢查目標(biāo)與實(shí)績的差· A（行動(dòng)）：采取對策或者改善3. 現(xiàn)場管理方針a、生產(chǎn)部的工作口號(hào)：不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！b、品質(zhì)管理方針：質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意，不斷提高c、生產(chǎn)管理方針：創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強(qiáng)化運(yùn)作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動(dòng)積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率d、管理的要求：A已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制B：任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行C：決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說D：必須獎(jiǎng)罰分明，且要及時(shí)，到位4. 自主管理· 以給自己做事的心態(tài)工作· 自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意· 不推卸責(zé)任· 以自我為根本，完成工作任務(wù)5. 三檢法其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”。

不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：· 灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性· 不定時(shí)的現(xiàn)場抽查· 有問題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任6. 修理作業(yè)修理作業(yè)是指對不良品實(shí)施的糾正措施· 要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生埋頭苦干苦干，并不一定是最好的· 修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長的搖籃修理品的管理：修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢· 對修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)· 修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告7. 執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書· 班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會(huì)員工；· 可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行· “5他法”：講給他聽、做給他看、讓他試做、幫他確認(rèn)、給他表揚(yáng)8. 抓住現(xiàn)場的主線現(xiàn)場的主線是什么？生產(chǎn)計(jì)劃所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)，它是焦點(diǎn)，是工作目標(biāo)是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)日生產(chǎn)計(jì)劃：計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任如果不能完成任務(wù)，就要申請加班，它也是生產(chǎn)日報(bào)表的依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令！9. 產(chǎn)量要心中有數(shù)· 產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標(biāo)· 生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。

· 決定產(chǎn)量的因素：生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度、機(jī)器，設(shè)備的機(jī)械能力、工程與工藝的穩(wěn)定性、人員的作業(yè)能力、材料的品質(zhì)。